新疆中小民营企业内部控制现状分析

本文以新疆中小民营企业为例,在对新疆中小民营企业内部控制管理现状、存在问题分析,主要从新疆中小民营企业内控制的企业治理结构、组织结构、企业文化方面进行阐述。     

浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

民营企业作为我国经济的重要组成部分,在我国国民经济中有着举足轻重的作用,但是由于民营企业大部分是中小企业,企业规模较小,企业管理薄弱,造成民营企业内部控制机制不完善。如何加强民营企业内部控制,是摆在广大民营企业家面前急需解决的问题。笔者通过对我国民营企业内部控制中存在的问题的分析,提出完善民营企业内部控制的对策建议,为我国民营企业内部控制的完善添砖添瓦。     

芜湖市中小民营企业内部控制问题探讨

芜湖市经济的快速增长得益于众多的中小民营企业,然而在发展中还有很多不足。本文分析了芜湖市中小民营企业内部控制存在的一些问题,并提出了完善中小民营企业内部控制的对策。     

浅议企业内部控制制度建设

内部控制是现代企业管理架构的构成部分,是企业持续发展的制度保证。现代企业理论和管理实践表明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的：企业的一切活动,都无法游离于内部控制之外。可以说,“得控则强,失控则弱,无控则乱”。因此,内部控制在现代企业管理中居于战略地位。     

企业内部控制问题及相应对策分析

随着我国经济结构调整和转型,国有企业、民营企业和合资企业等企业的作用和地位也发生着一定程度的变化。其中,文化优秀、管理得力和秩序井然的企业能够抓住机会扩大发展,反之,则被市场无情淘汰。由此可见,企业内部控制是影响当代企业生存和发展的关键。本文通过研究企业内部控制的现状,讨论目前企业内部控制中出现的问题,最终为提高企业内部控制提供一些可行性的方法和对策。     

浅谈民营企业内部控制

据统计,民营企业为中国就业市场提供了近70%的岗位,约50%的财政收入,已成为我国经济不可缺少的重要支柱,但小型民营企业的平均寿命仅为三年,大中型民营企业寿命仅为七年,大多数民营企业规模较小、管理水平不高,内部控制机制不完善。若不从企业管理、法制建设、内部控制等方面进行解决,必将影响我国民营企业的生存和发展。本文根据COSO五要素分析民营企业内部控制现状,提出改善民营企业内部控制的对策。     

浅谈民营企业内部控制

据统计,民营企业为中国就业市场提供了近70%的岗位,约50%的财政收入,已成为我国经济不可缺少的重要支柱,但小型民营企业的平均寿命仅为三年,大中型民营企业寿命仅为七年,大多数民营企业规模较小、管理水平不高,内部控制机制不完善.若不从企业管理、法制建设、内部控制等方面进行解决,必将影响我国民营企业的生存和发展.本文根据COSO五要素分析民营企业内部控制现状,提出改善民营企业内部控制的对策     

谈谈小企业的内部控制

<正>在企业的经济活动过程中,建立和健全适合本企业的内部控制在会计工作中极为重要,健全有效的内部控制不仅能保证企业会计信息的真实可靠、资产安全经营活动效率效果的提高,还能促进企业战略目标的实现。反之,一个无效的内部控制制度则会导致企业内部管理混乱和经营无序。正所谓得控者强,失控者弱,无控者乱。从当前实际情况来看,许多小企业内部控制问题非常突出,从而影响了小企业的经济效益,阻碍了小企业的发展壮大,而小企业是我国国民经济的重要组成部分,是社会化大生     

浅析现代企业内部控制

自中国加入WTO以后,市场经济高速发展,世界经济一体化,国与国之间经济联系高度紧密.伴随着我国改革开放政策不断深化,市场经济体制不断完善.现代民营企业高速发展,成为我国国民经济重要组成部分.因为世界经济一体化,2008年由美国次贷危机引起的金融海啸,让很多企业收到冲击,连雷曼兄弟,通用汽车这样的国际巨头也在金融海啸被迫申请破产保护.究其原因有多种,但正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱"企业内部控制显得非常重要,只有做好企业内部控制,现代企业才能在激烈的市场竞争环境变得越来越强大.     

民营企业内部控制问题研究

越来越多的民营企业已经意识到构建内部控制对企业的重要性,但是内部控制在我国民营企业的实施还存在着诸多问题。如何控制,控制什么是摆在民营企业面前的重要问题。文章针对民营企业内部控制存在的问题提出了具有实际指导意义的解决对策。     

试论如何完善广告传媒企业的内部控制

在目前市场经济体制的宏观调控下，人们逐渐意识到企业“有控则强，失控则弱、无控必乱”。内部控制作为现代企业稳健发展的稳定器，在企业的生存和发展中显然具有十分重要的意义。本文从目前广告传媒企业内部控制可能出现的问题进行分析，并针对问题提出应对策略，以促进企业完善内部控制机制，推动国内外内部控制理论体系的逐渐完善。     

加强民营企业财务内部控制探析

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化,民营企业的经营管理环境已经发生了很大的变化。民营企业的财务内部控制对于企业的经营管理至关重要,通过财务内部控制,民营企业可以加强对于财务活动的控制及监督,提高企业的经济效率和市场竞争力。本文从民营企业财务内部控制中存在的一些不足出发,探析如何加强民营企业的财务内部控制。     

加强内部控制 提高民营企业管理水平

内部控制对于民营企业有着重要的意义。民营应结合其自身的特点,建立符合本企业的内部控制体系,加强内部控制管理,促进企业健康良性发展。     

民营企业的管理会计与内部控制

随着我国经济体制改革的不断完善和发展,民营企业作为国民经济的重要组成部分,对社会经济的发展做出了巨大的贡献。互联网技术的快速发展,使得传统会计的职能发生了转变,管理会计已成为会计学科的一个分支,在企业发展中起着越来越重要的作用。科学管理是民营企业的立足之本,健全有效的内部控制是科学管理的有力保障,充分发挥管理会计在企业中的作用,加强管理会计与内部控制的有机结合,有利于提高企业的运营效率,促进民营企业健康、持续、稳定的发展。     

试论内部控制报告

一、内部控制报告的概念内部控制报告（Management Reporting on InternalControl, MRIC, 或直接称为Management Reporting）是指管理当局依据内部控制有效性评价的标准对本企业内部控制的设计和执行的有效性进行评估后，将结果提供给外部信息使用者的报告。建立有效的内部控制制度是管理当局的责任。但是企业管理当局自身是否应当对本单位的内部控制制度进行评价，提供给注册会计师并包含在年度报告中提供给外部信息使用者，也就是企业是否应该提供内部控制报告，人们的观点并不一致。一些人认为，内部控制报告可以加强企业的内部控制…     

民营企业销售与收款的内部控制问题思考

民营企业内部控制制度建设相对薄弱,日益成为民营经济发展壮大的阻力。本文从企业重要经营活动环节的销售与收款内部控制制度建设着手,剖析民营企业内部控制制度管理存在的问题及面临的风险,探讨民营企业销售与收款的内部控制制度建设目标,提出加强民营企业销售与收款内部控制制度建设的措施与建议,促进民营经纪又好又快发展。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

论如何增强企业内部控制的有效性

公司内部控制制度、公司治理结构和独立审计师的审计,被公认为是构成财务报告公允、准确呈报的三道重要防线."得控则强,失控则弱,无控则乱".良好的内部控制对于保证企业遵守国家有关法律法规和内部规章制度、提供真实、可靠的财务信息、保证资产的安全完整、经济有效地使用资源、提高经营效率和效果,保护外部投资者的利益以及和谐社会建设具有重要意义.     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

ERP环境下民营企业内部控制应用研究

随着民营企业的高速发展,民营企业的内部控制体系建设也随之提上日程。本文研究把民营企业的内部控制和ERP实施有机结合起来,运用ERP来改善我国民营企业的内部控制现状,促进企业的内部控制管理效率。