浅析国有企业财务预算管理存在的问题和对策

<正>1999年,国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》,其中明确提出"推行全面预算管理";2002年,财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此,我国国有企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。全面预算管理,是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

关于在企业实行全面预算管理的探讨

近年来,我国大中型企业置身于复杂多变的环境中,面临着国外企业激烈的竞争,现代财务风险不断加大,财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的内涵、重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业加强财务预算管理的几点看法。     

炼油企业全面预算管理工作的几点思考

2000年9月,国资委下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求,国内大中型企业要在企业内部全面推行全面预算管理制度。作为国企的中国石化集团公司其所属股份公司     

浅议企业全面预算管理

企业实行全面预算管理是现代社会对财务管理的客观要求,是当今企业管理不可或缺的重要手段,也是企业体制变革的必然趋势。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,探讨了企业进行全面预算的必要性,分析企业全面财务预算管理中存在的问题,并提出了加强措施。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

试论我国企业应实行全面预算管理

全面预算管理产生于20世纪20年代的美国,由于适应了企业集团化、规模化的发展要求,很快为世界各地的企业所采用.我国企业对全面预算管理的探索与实践始于20世纪九十年代,上海宝钢、青岛啤酒、山东海化等上市公司率先引入全面预算管理,并在实践中取得了显著的效益.2002年4月,财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,明确提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理,本文主要对此问题进行探究.     

论燃气销售企业的全面预算管理

全面预算管理作为企业经营十分有效的管理工具,经历了市场无数次验证,中国大中型企业也逐步认识到它的管理价值。2000年9月国务院办公厅转发了国家经贸委关于《国有大中型企业建立企业制度和加强管理的基本规范》的通知中明确要求,     

浅谈石化企业全面预算管理

<正>一、目前石化企业全面预算管理及预算控制的基本状况目前石化企业仍执行财政部2002年《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和石化总部2001年《石化股份有限公司关于实行全面预算管理》。公司推行全面预算管理以来,采取了一系列的措施进行全面预算管理,并达到了一定的效果。     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算"两张皮"的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算"两张皮"的思考。     

集团企业财务预算管理与控制研究北大核心

财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义.本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算“两张皮”的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算“两张皮”的思考.     

浅谈企业的全面预算管理

随着经济的发展、企业内部控制基本规范和配套指引的发布实施,企业的全面预算管理已由财务预算、成本预算管理阶段发展为以战略目标为导向的全面预算管理阶段。全面预算管理也越来越受到企业和管理层的重视。本文浅析了目前企业全面预算管理存在的不足提出了强化企业全面预算管理的方法以供参考。     

关于企业全面预算管理问题的探讨

财务预算是财务管理的重要职能，它作为现代企业的一个重要管理工具，发挥着越来越重要的作用。本文对在企业全面预算管理中存在的问题以及相应的措施进行深入的探讨。     

机械装备制造公司财务预算存在的问题研究

随着我国市场经济的发展,在现代企业制度的推行中,企业财务预算管理的重要性也越来越突出,企业的财务活动已经严重关系到市场和企业运作,但在机械装备制造公司中,财务预算管理仍然存在较多问题,本文对机械装备制造公司的财务预算存在的问题进行了分析,并提出了改进财务预算管理的一些实际措施。     

浅谈财务预算

财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低,全面理解财务预算,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。     

全面预算管理中存任的问题及解决方法探讨

财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将“全面预算管理”定义为：利用预算对企业内部各单位、各部门和各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而高效地组织和协调企业的日常活动,实现企业既定的战略目标。全面预算管理集经营预算、资本预算、财务预算、薪酬预算于一体,具备全面控制的能力。它的良好应用、实施与控制对企业优化资源配置、提高综合管理水平、提升企业运行效率、有效管理经营风险起着举足轻重的作用。在各种文献中,将全方位、全过程、全员参与编制与实施作为全面预算管理的重点,而在实际操作中,这自然也成为全面预算管理在实现其真正管理效用路径上的难点和问题所在。     

实施全面预算管理应注意的几个问题

<正>2001年4月28日和2002年4月10日,财政部分别发布了《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提出了制度性要求并提供了规范性的操作指南。一、全面预算管理的含义《现代汉语词典》认为,预算是"国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划"。美国的唐·汉森(Don R.Hansen)和玛丽安·莫文(Maryanne     

科技型企业财务预算管理的着力点探索

随着我国科技型企业发展的日趋成熟,其财务预算管理的重要性也凸显出来。当前形势下,科技型企业的财务预算管理工作仍有待进一步加强,其存在预算管理体系不够完善,预算编制不够规范,预算管理执行力有待加强,预算的过程管理需要优化,且各个部门间缺乏有效协作等问题。为此,科技型企业应该明确财务预算管理的着力点,完善预算管理体系,规范预算编制工作,增强预算管理的执行力,加强预算过程管理与监督,促进部门间的沟通与协作,以此提高预算管理的成效。     

浅谈财务预算

财务预算是财务管理的重要职能.如今我国大多数企业预算管理实效较低,全面理解财务预算,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,是企业健康发展的需要.本文就此问题作一阐述.