改制后企业的财务行为亟待规范

随着乡镇企业的改制，一些改制后企业的财务行为也发生了变化。具体表现为以下几种情况： 　　一、新、旧财务制度不能接轨。一些乡镇企业改制前的财务管理制度随着企业改制被推翻，而新的财务管理制度未建立健全，使改制后企业财务管理无章可循。 　　二、企业纳税意识有所淡薄。改制后企业法人代表的纳税意识有所变淡。由过去的自觉纳税，逐步变成欠税、漏税，不能正确认识依法纳税的严肃性。 　　三、企业会计人员业务水平参差不齐。由于少数改制后企业的会计人员是通过关系安排和领导确定，有的有证上岗，而有的无证上岗，有的精通业…     

股份制企业财务分析

当前许多乡镇企业改制为股份制企业。股份制企业财务分析的内容、指标和方法与一般企业有很大的不同,而企业财务分析是财务管理的重要内容之一。本文试对股份制乡镇企业财务分析的主要项目及其计算方法作些粗浅的介绍。１．每股收益每股收益是指本年净收益与年末发行在外...     

浅谈企业财务管理模式的创新

加入WTO后，在企业管理中占有重要地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得人们深思的。目前来看企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了“现代企业制度”的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管     

狠抓财务管理 提高企业效益

驻马店市橡林乡积极推进“两个根本性转变”，在面向市场的同时，两眼向内，强化企业财务管理，使企业经济效益大幅度提高。1996年该乡四级企业完试销售收入4．6亿元，比上年增长35％，实现利润2500万元，比上年增长30％，上交国家税金6626．5万元，比上年增长17．1％。他们的具体作法是：一、建立财务管理机构，稳定会计队伍财务管理机构是发挥财务监督管理职能的前提和条件。首先，乡里成立了以乡长为组长，由乡财政所。税务所、乡企委、乡纪检监察等部门人员参加的乡镇企业财务管理领导小组。其职责和任务是：协调解决全乡乡镇企业财务管…     

勘察设计企业如何搞好财务管理

我国勘察设计企业经过近十年的改制发展，已初步建立了新的现代企业财务管理制度，财务管理在企业管理中的作用进一步得到体现。但在财务管理中也仍存在着或多或少的问题。例如，企业领导多为技术人员出身，对财务管理的核心作用缺乏足够重视；混淆财务管理与财务会计的概念，未建立起一套健全的财务管理机制；企业一直以日常资金收支管理作为财务管理的“主旋律”，缺乏对会计资料的加工处理和工程项目的财务分析；     

关于我国企业财务高管制度的思考

我国企业面临前所未有的转型升级压力，财务管理水平亟待提升。以财务高管为核心的财务管理团队对提升企业财务管理效率、保障企业财务安全至关重要。本文基于制度效率理论，回顾了我国企业财务高管制度的演变历史，分析了相关制度存在的问题，描述了财务高管在公司治理结构中的定位和承担的主要职责，对完善相关法律法规等制度提出了具体建议。     

现代企业制度架构中的财务管理问题

一、企业财务管理体系的现状分析随着企业的改制,建立现代财务管理体系的呼声日益高涨,而我国企业财务仍没有摆脱传统模式的束缚,主要表现:1.“企业重改制,轻财务管理”,把过多的精力放在产权改革上,而忽视在企业改制的同时必须建立现代企业财务管理体系,有些企业最终由于企业财务管理混乱,导致企业经济效益下滑,亏损严重。2.企业缺乏现代理财观念和现代理财知识,认为资金越多越好,筹资比用资重要;认为发行股票是最好的筹资方式,使企业失去财务杠杆效益、资金成本增大,不利于企业资本结构优化;认为资本扩张是第一重要的事件,不考虑支配资源…     

物管企业的会计核算

随着住房体制改革的深入和住房商品化、物管社会化、专业化的发展，物管企业应运而生，并在近几年获得很大发展。物管企业如何进行财务管理，财政部于1998年颁布了《物业管理企业财务管理规定》，明确指出物管企业共性财务政策部分按《施工、房地产开发企业财务制度》执行，特性财务政策部分按《物业管理企业财务管理规定》执行。     

企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

财务管理作为企业管理重要组成部分，能够利用价值形式，全面、科学、合理地组织与规划企业的各项资源以及生产经营过程，保证企业目标的实现。在企业财务管理机制中，财务决策、执行、监督即“三权”是企业进行有效财务管理的手段。但就目前我国企业的财务管理现状来看，企业财务关于“三权”分立存在的问题使企业蒙受了相当大的损失。本文旨在分析企业财务“三权”分立所存在的问题，并提出有关完善财务分权的对策。     

强化乡镇企业会计监督的思考

目前一些地方乡镇企业会计管理存在着监督弱化的问题。笔者认为，这种情况会导致乡镇企业财务管理混乱，影响乡镇企业快速健康发展。笔者对此作些简单的分析。一、监督弱化的主要原因：一些地方乡镇企业未能实行会计委派制，是会计监督弱化的主要原因之一。近年来，由于乡镇企业在不断改制，有的地方企业领导人安排“内部人”控制财务。未实行会计委派制的企业，会计只对厂长“负责”，而不能严格执行会计法规，认真进行会计核算和监督。有些乡镇企业会计对实施会计监督的内容不明确，是会计监督弱化的主要原因之二。他们未经系统的学习、培…     

加快财务管理改革步伐促进邮政事业发展——以广州市邮政局为例

随着邮政体制改革的不断深入，对企业的财务管理也提出了新的、更高的要求。从这点可以看出，企业财务管理正在从传统的“管理型财务”向“经营型财务”转变     

找准位置 转变职能 推动乡镇企业健康发展——对乡镇企业改制后政府职能的思考

经过近两年的扎实工作,我市乡镇企业的产权制度改革已接近尾声,随之而来的一个突出问题是,乡镇政府、乡镇企业主管部门对改制后的乡镇企业还要不要管？怎么管？管什么？从大道理上讲,这似乎不是个问题,但实际工作中确有一些模糊认识：一是认为“不该管”,企业改制意味着政企分开了,管理完全是企业本身的事,乡镇政府和主管部门无权“干涉”;二是认为“不必管”,既然企业已经成为“四自”主体,那么它的“盈”、“亏”、“死”、“活”则与乡镇政府和主管部门毫无关系;三是认为“不能管”,怕“管闲事则落个不是”,尤其担心个别企…     

基于财务管理视角的我国企业高管激励

企业高层管理人员的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值，实现企业的财务目标”成为企业经营管理的重要课题。企业高管激励强度直接关系着企业的发展，关系企业财务目标的实现。本文从财务管理角度对现代企业高管激励存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策建议。     

基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨

在企业财务管理中，风险防控作为重要内容之一，影响着企业财务管理的质量和效果。为了实现企业更好的发展，降低财务风险，企业管理者应结合财务管理要求，加强风险防范与控制，从企业经营实际入手，科学地制订财务管理方案，建立健全财务管理体系，从根源上防范财务风险，提升企业的经济效益，促进企业更好地发展。基于此，本文以财务风险为探究重点，剖析了企业财务风险问题产生的原因，并提出了针对性的管理措施，希望能够为企业财务管理工作的顺利进行提供支持，帮助企业加强财务管理体系建设，为企业的健康发展保驾护航。     

数字化转型背景下企业智慧共享财务管理体系的构建路径探讨

随着“大智移云物区”等先进技术的产生和逐步成熟，以及企业中台、微应用等数字化转型步伐的逐渐加快，以往的财务管理模式已经难以适应新时期企业高质量发展的要求。与此同时，企业外部监督管理环境也变得越来越严格，企业各项运营决策需要由以往的单一、粗放和被动模式逐步向精细化、协同化、主动化、预见化方向转变。因此，为了进一步健全数字化转型下智慧共享财务管理体系，企业应明确具体的改进和优化方向，包括提升工作人员满意度、构建和完善新型财务管理模式、深度挖掘企业财务数据价值等。为此，本文通过对企业财务管理现状的研究分析，提出了构建智慧化财务报账系统、智能单据系统、智能审核系统、财务档案管理系统、财管系统智慧大屏、智慧统一的财务管理门户等功能的智慧共享财务管理体系的一系列实施策略，希望为企业搭建数字化转型背景下的智慧共享财务管理体系提供有益的参考和建议。     

关于修订《企业财务通则》的几点建议

一、《通则》应明确财务高管的权限和责任
　　企业财务管理体制建设属于企业的顶层设计，财务管理体制的设计和有效运行，对一个企业的风险管控、价值创造以及决策支持有巨大作用。《企业财务通则》（下称《通则》）没有明确有关财务高管制度安排，对企业的总会计师、财务总监、首席财务官的权限和责任没有建立强有力的高层基调，在实际执行中，较难发挥财务高管的作用。     

关于科学发展的企业财务理论的一些思考（下）

四．科学发展的企业财务管理模式 在明确科学发展的企业财务的基本理念是双重价值观、三重资本和双重主体后，我们对现有的财务管理模式进行思考，发现：以投资者经济利益为核心的财务管理模式不是建立在科学发展财务理念上的。因此，我们认为实现科学发展财务管理模式的基本思路是：在引入可持续发展观念的前提下，以实现企业财务可持续增长为出发点，对企业的财务目标、财务治理、财务政策和财务评价等内容加以改革，运用科学发展财务理念构建有利于企业科学发展的财务管理模式，保障企业的可持续增长。     

用友UFO电子表系统财务分析模型的设计

财务报表分析是以企业财务报表等资料为基础，对企业财务活动的过程进行研究和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为评价和改进财务管理工作，并为未来经营决策提供重要的财务信息。财务报表分析对公司经理、投资人、贷款人和企业管理人员来说，都是至关重要的。在企业实现财务信息化后，会计的职能将由以“核算”为核心转换为以“管理”为核心，     

财务信息化对财务内部控制影响研究

随着我国市场经济的进一步发展和世界社会经济信息化的发展,要求企业也要实行信息化管理,为了提高财务管理的效率,必须建立企业财务信息化,本文阐述了企业财务管理信息化与财务内部控制的关系,财务管理信息化的对企业和财务内控的作用,财务信息化对财务内部控制的影响。     

“先出售后改制”的财政财务政策及帐务处理

为了加速企业经营机制，全面增强中小企业活力，推动政企分开，根据企业实际情况，因企制宜，通过将中小型企业先出售后改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业，即“先出售后改制”，使中小企业真正面向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。笔者根据‘浅出售后改制”试点实践，从财政财务角度分析“先出售后改制”的财政财务政策及帐务处理。一、“先出售后改制”的财政财务政策1．关于股份问题改制企业的股份均为普通股，同股同权，同股同利。职工股份可由三部分构成：一是配额部分。…