不确定性环境下的企业薪酬战略研究

企业经营环境的不确定要求企业必须不断地对企业薪酬战略进行调整以保证其与环境的动态匹配。文章首先分析企业薪酬战略的内涵,其次分析企业在不同的宏观环境、产业环境和企业内部环境下如何设计出合理的薪酬战略。     

竞争战略与薪酬战略关系的实证研究

本文基于战略补偿理论,以新疆民营企业的问卷调查获取的数据为基础进行了实证研究,检验了高绩效企业的各种不同经营战略对薪酬政策的影响。     

竞争战略与薪酬战略关系的实证研究

本文基于战略补偿理论,以新疆民营企业的问卷调查获取的数据为基础进行了实证研究,检验了高绩效企业的各种不同经营战略对薪酬政策的影响.     

中国企业跨国并购中的全球化薪酬战略研究

跨国并购后,如何设计一套全球化的薪酬计划以在全球范围内支持公司的经营运作,已经成为跨国公司管理中注视的焦点。理想中的全球化薪酬战略应该具备战略匹配、富有吸引力和竞争力、易于人员调配和战略弹性等特点。而与发达国家的薪酬体系相比,中国的薪酬体系存在着劳动力成本低、薪酬制度与企业战略脱节、薪酬调查狭窄、平均主义倾向较为严重、缺乏科学的职位评价体系、支付不透明及激励机制缺乏弹性等特点。因此,在实施并购后企业可以通过审慎调查、组建薪酬委员会、明确设计宗旨、制定匹配的薪酬战略、并通过实践、宣传、监控和评价等步骤逐步构建全球化的薪酬系统。     

浅析不同生命周期的中小企业薪酬战略

大多数企业通常要经历初创期、快速成长期、成熟稳定期以及衰退期,不同阶段的企业具有不同的特点,企业应根据自身所处的不同发展阶段制定相应的经营战略,有效的人力资源管理是一个企业成功地制定和实施其战略的决定因素。企业的战略会随着市场的变化发生相应的调整,反映在人力资源管理上就需要确定企业需要什么样的人才才能帮助企业实现其战略。据此薪酬战略就应确定：需要如何做才能吸引和保留企业需要的员工队伍,通过什么样的薪酬组合才能建立员工的责任感,传达企业战略。     

薪酬战略与企业文化

企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略，试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律，以提高企业薪酬战略管理绩效。     

战略导向的薪酬管理与协同研究

随着企业的发展,企业管理复杂性愈加凸显,在人力资源管理上,就表现为人才吸引和保留政策设计上的困难和复杂。从企业战略角度出发进行薪酬管理,有利于企业统筹薪酬,有针对性地激励企业中的各类人才。本文基于系统分析方法,分析了企业战略薪酬管理系统的基本特征,并构建了企业战略薪酬管理系统,并在此基础上进一步探讨了战略薪酬管理系统的协同内容与协同效应。     

环境战略、经营战略与企业绩效——基于战略匹配视角的分析

企业环境战略与经营战略具有内在相关性,剥离了企业经营战略单独研究企业环境战略与环境绩效和经营绩效的关系必然会带来偏差。本文应用战略匹配中的组合背离模式,以医药行业企业为研究样本,研究了企业环境战略与经营战略的匹配对企业环境绩效和经营绩效的影响,发现企业不同类型环境战略与经营战略的匹配可以提高环境绩效与经营绩效。研究成果将战略匹配研究拓展至环境战略领域,进一步揭示了环境战略、经营战略、环境绩效与经营绩效间的关系,对于企业经营实践也具有一定的借鉴意义。     

企业薪酬战略与组织结构的匹配

企业的薪酬战略应该与企业的组织结构相匹配,在不同的组织结构下应实施不同的薪酬战略.本文首先对组织结构进行了分类;然后对薪酬战略进行了分析;最后探讨了薪酬战略和组织结构的匹配机制.     

基于动态发展的企业薪酬战略设计

企业薪酬战略的设计不是一成不变的，其所处的成长阶段及内、外部因素都会影响企业的薪酬战略。本文从动态角度，结合企业生命周期理论和其面临的外部环境，提出不同发展阶段企业应当采取的薪酬战略。     

浅谈企业薪酬战略的制定

文章在简要概述薪酬定义、薪酬战略中心任务、企业薪酬战略构建基本目标等内容的基础上,对企业薪酬战略的制定进行分析,为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。     

科技经营企业战略性薪酬管理

本文针对科技经营企业的特点、存在的问题以及解决的办法，提出人才招聘创新，提供有效的成就激励和精神及历史的全面薪酬战略。依照科技经营企业的特点重点提出战略性薪酬管理方案和按照不同时期企业发展的薪酬战略设计。     

企业的薪酬体系如何与竞争战略相匹配

企业竞争战略分为防御型、前瞻型和分析型型战略,薪酬体系分为有机式、过渡式和机械式的薪酬体系。本文认为薪酬体系应与企业竞争战略相匹配.阐述了两者匹配的三种模式,并通过个案分析指出匹配对企业发展的影响。     

浅谈企业薪酬战略的制定

文章在简要概述薪酬定义、薪酬战略中心任务、企业薪酬战略构建基本目标等内容的基础上，对企业薪酬战略的制定进行分析，为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。     

企业薪酬战略与竞争战略的匹配研究

<正>美国人力资源管理专家Gomez Mejia在1987年最先把"匹配"这一概念引入薪酬战略研究领域,认为薪酬战略的理论基础是权变理论;即薪酬战略要根据环境的变化和企业战     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施.与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想.通过薪酬传达下列信息:企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪些素质?企业需要员工创造哪些绩效?     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源，不仅可以增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系，从企业经营战略高度进行IT战略设计，将企业IT战略与企业经营战略进行整合，对规避IT实施风险，提升IT项目决蓑的科学性及有效性具有重要意义。     

房地产经营战略

本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业,应结合企业自身的现状,以客户满意战略和品牌经营战略为指导,尽可能去满足消费者的消费需求,创造出自己的品牌,合理调整房地产企业经营战略,增强企业的核心竞争力,可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。     

高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力

本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价能够增强多元化经营战略与民营企业成长能力之间的相关性.     

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。