浅议秘书工作与信息

<正> 信息是领导者(领导群体和个体)进行科学决策的依据,又是搞好秘书工作的基石,也是秘书工作参与政务的重要前提,从某种意义上讲,秘书工作本质上都是搞信息工作的。由于秘书工作产生的最直接条件是领导者的存在及其需要。也就是说,秘书工作是为领导者而产生的;服务的直接对象应该是领导者。而服务的内容则是领导者实施管理工作的一个重要组成部分。正是这样,秘书工作如一个链条,将服务对象和服务内容紧紧地纽结在一起;信息象一把钥匙,在他们中间将各种关系开启。 我们生活在一个信息意识社会化,信息产生大量化,信息处理高效化,信息传递多元化的时代。作为一个秘书工作部门,如果不能有效地搞好信息工     

试论领导者的人格影响力

领导者是一个单位的核心,领导者能否实现对本单位的领导,是搞好本单位工作的关键.领导既是一种权力运动,又是一种人格化的组织,二者相互作用,共同构成领导者的权威.一个有权而无威的领导,是一个不称职的领导,在实际工作中将不会产生众望所归的效果,将不能更好地完成党和人民交办的事业.因此,领导者应注重加强自己的人格影响力,以便更好地实现党和人民赋予的职责.     

对于企业领导者的分析

企业领导者已经成为一个企业组织获得成功的重要因素,企业领导者的基本任务,素质和人际关系直接影响到企业的前途未来和兴衰成败.本文主要对企业领导者进行探讨,给企业领导者一个明确,清晰的定位.     

从提高行政领导者素质出发建立廉洁政府

提升行政领导者的各方面的素质,是建立高效廉洁政府的关键,有好的领导者才能保证组织的领导活动有效率、 有效果,高素质的领导者也会时刻敲响反腐防腐的警钟,带领组织走向清正廉洁.本文从分析行政领导者素质普遍存在的问题出发,针对造成行政领导者素质确实问题的各种原因,探索出提升素质的途径,通过提高领导者的素质,达到建立高效廉洁政府的目的.     

一位粮食局长的辩证法--谷城县粮食局党组书记、局长孟宏侧记

对立与统一,是辨证法的核心与精髓.谷城县粮令局党组书记、局长孟宠就是一个善于用辩证的观点认识和解决问题的领导者.     

关于村级基层组织建设的探索与思考

农村村级组织是我国的基层组织,是党和政府联系人民群众联系的桥梁和纽带,是党和国家各项方针政策的执行者和实施者,是本地经济和社会发展的决策者和领导者.实现全面建设小康社会的奋斗目标,重点在农村,难点也在农村.因此,村级组织建设的好坏,直接关系农村经济的持续发展和农村社会的稳定.加强村级组织建设,关键在人,重点是村.目前笔者赴界牌等东部乡镇,就村级组织建设情况进行了调研,以下是笔者就村级组织建设的一些粗浅认识和不成熟的看法.     

非理性因素对领导者决策的影响

组织效率的高低很大程度上取决于领导者的决策。领导者的决策是由领导者个人的理性因素和非理性因素共同决定的。需要、情感、意志、兴趣等非理性因素在决策中起着定向、调节、控制、选择和促进的作用。     

领导干部要积极而理性地驾驭自我

在社会管理的舞台上,一个人走上领导岗位,角色身份发生了变化,与地位、职务相伴生的社会责任、职业纪律和政治形象,使领导者由一个＂自然人＂成为一个＂组织人＂,由一名普通的＂社会成员＂成为大家关注的＂公众人物＂。面对纷繁复杂的政务活动、喧嚣鼎沸的人情世界以及充斥风险的市场诱惑,有的领导者能够适度把控言行,理性驾驭情感,     

弹性管理下领导者能力的探讨

现代企业发展对领导者的要求越来越高,本文从弹性管理的模式出发,探讨了影响领导者能力大小的诸多因素,在理性因素和非理性因素的影响下,提出使得领导者能力达到最大的概念和途径.     

奥地利学派对理论经济学前提的追问——论米塞斯的经济认识论

奥地利经济学有着坚实的哲学认识论基础.在社会科学的定位上,奥地利经济学反对逻辑上的心理学要素,反对本能主义、行为主义和整体主义,主张有机的自由主义;在经济学的定位上,奥地利经济学反对笼统地划分理性与非理性,反对对经济学作表面层次的物质主义的定义,强调稀缺性由其引致的自由选择才是经济学的根本前提.     

浅论秘书参谋在工作中的重要性

秘书参谋是在工作中普遍存在的具有鲜明个性的一种活动;是各重要部门及工作人员的基本职能之一;是领导者为其进行有效决策管理而直接、综合、及时提供智能辅助的一种职能.本文主要论述其重要性,秘书参谋的素质、规律、方法,为工作的发展提供参考.     

经济管理中基于有限理性假说的不确定性认识

不确定性是认识论上的一个问题,用以描述事物间因果关系。有限理性则是对人认识能力的一种内在审视,说到底也是认识论的一个基本问题。通过对不确定性的有限理性的考察,探索不确定性和有限理性之间的认识关系,给我们研究不确定性提供了一种新的视角,同时也推动有限理性的进一步认识。文章通过对有限理性和不确定性概念的考察入手,分析不确定性认识的发展历程,探讨了有限理性之下的不确定性的具体形态和作用,并在此基础上将有限理性视为不确定性研究的逻辑起点。     

黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力研究

执行这一概念引入我国后，迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。随着研究的深入，研究者发现，高层管理者作为组织的桥梁，作为管理者和执行者的合体，是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者，是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此，中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题，中层执行力能否有效发挥，不仅决定一个管理阶层的执行效果，甚至决定一个组织的执行力水平，决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上，通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析，找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。     

“向文波”：理性的“三一重工”掌门

“炮轰”凯雷并购徐工,一个极具个性的理想主义者,同时也是一个极具理性的企业领导者。     

协作加速管理体制创新

对一个组织的领导者来说，要提高工作绩效的一个非常关键的问题是．使自己的组织在管理体制的不断变革中尽力保持一个高效运行的机制．并能鼓励自己的员工们在生产活动间的互动。也就是说．能够不断地激励人们采取新的方式做事情．而且要接受新的变化。     

对于企业领导者的分析

企业领导者已经成为一个企业组织获得成功的重要因素，企业领导者的基本任务，素质和人际关系直接影响到企业的前途未来和兴衰成败。本文主要对企业领导者进行探讨，给企业领导者一个明确，清晰的定位。     

对领导者权威的几点思考

领导者的权威就是领导者在领导活动中所体现出来的指挥、协调、统一领导的组织能力和权力及威望的辩证统一.领导者的权威如何,既能反映出领导者所具有的德才素质,同时也能反映出领导者管理的工作效能.任何一个政绩显著的领导者,都十分注意树立自己的权威,那么,如何确立领导者的权威?本文想就此作一些肤浅的探讨.     

强化跨世纪意识 谋取战略性主动

<正>在跨世纪竞争中.战略高于战术,谋取战略性主动.是解决一系列战术问题的关键.是关系地方经济能否持续、快速、健康发展的根本所在.无疑.也是地方各级领导特别是县(市)领导需要着力思考的重大问题,只有用现代市场经济的眼光.高视角定向、高起点定位.找准发展路子.才能使区域经济永注活力.一、抓住世纪更替之际.适时研订发展战略.是领导者的首要职责.也是最大的务实.战略意识是现代领导者的基本要素之一.领导者的战略意识表现为对客观趋势和重大问题的敏锐认识以及自觉解决由此带来的复杂问题的能力.在新旧世纪交替之际.县(市)领导强化战略意识更显得必     

意识形态安全视阈下新自由主义批判路向研究

批判新自由主义是维护我国主流意识形态安全的一个重要议题.作为当今西方资本主义世界的主导意识形态,新自由主义的阶级立场决定了其必然反对马克思主义、反对社会主义制度.要做到对新自由主义釜底抽薪式地批判,就必须呈现、揭示新自由主义的意识形态面相与实质;而要呈现、揭示新自由主义的意识形态面相与实质,就必须对其理论基础、阶级立场、政治图谋和实践危害进行全方位解读.这既是当前批判新自由主义所要掌控的逻辑前提,也是实现“两个巩固”所要把握的实践关键.     

人才与变革

最近一次对人力资源管理者的调查显示,人才管理似乎是提高人力资源战略地位的关键,而且大型组织中的人力资源领导者,比那些小企业的更倾向于使用外部招募。现在,大多数企业都把提高人力资源管理的战略性地位作为一个长期的目标,而人力资源变革被普遍认为是实现这个目标的关键。然而,问题在于如何定义这些变革,并成功地实施变革。