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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…  相似文献   

2.
近年来,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。在此,对财务部门如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用谈点看法。一、构建适应现代企业需要的管理体制目前,企业资金鹰乏,且有限资金受诸多条件的制约,难以盘出“增量”,导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰,财务部门对资金管理常处于有钱难管,甚至是无钱可管的尴尬局面。因此,开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口,…  相似文献   

3.
财务管理是企业管理的重要组成部分,是利用价值形式进行的管理。随着市场经济的不断发展,人们愈发认识到财务管理在企业管理中的核心地位,日益重视财务管理工作及充分发挥财务管理的功能。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。财务管理,不仅要对各项财务指标进行控制和分析,而应延伸到企业经营的各个方面,对企业进行全过程、全员性的财务管理,使财务管理具有广泛性和更强的可操作性,从而促进企业整体管理水平的提高。一、资金管理1. 应收账款管理。国内企业间三角债…  相似文献   

4.
财务管理是以资金管理为核心的,加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题,对于服装企业集团而言,如何使有限的资金发挥最大的效益,这个问题显得更为迫切。  相似文献   

5.
企业资金管理中存在的问题与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
资金管理是财务管理的核心,如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻,防止出现“淤血”和“贫血”,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进企业的可持续发展。  相似文献   

6.
席伟 《农业经济》2002,(8):47-47
企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中 ,企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ,因此 ,财务管理在企业管理中处于基础性地位。  一、企业管理创新的核心是财务管理  首先 ,财务活动是企业一切活动的基础 ,涉及产、供、销各个环节 ,为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证 ,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,已成为我国国有企业改革的方向。其次 ,通过核算 ,分析 ,对比发现问题、解决问题 ,财务管理也就是企业谋求效益的…  相似文献   

7.
企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…  相似文献   

8.
企业管理的核心是财务管理,大力推进企业财务预算管理,积极探索实行基层会计核算报账制后资金集中统一管理的有效途径,是当前加强国有农场企业管理,深化企业改革,规范企业财务管理过程中一项非常重要的工作。国有农场必须把财务管理作为企业管理的核心,切实抓好企业财务的预算管理,逐步建立现代企业制度,提高科学管理水平。1.细致分解各项费用,科学确定财务预算管理的责任单元。国有农场是以农场为预算主体,以农场应该负担和将要发生的各种费用为中心,以基层生产队为预算管理的基本单位。实施预算管理过程中,应将预算年度内将要…  相似文献   

9.
近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…  相似文献   

10.
过去,粮食企业由于长期受计划经济和粮食政策的影响,财务管理一直是比较粗放和被动的,主要表现在:没有真正把追求企业价值最大化作为财务管理的主要目标,企业的获利能力差;没有形成先进的财务管理文化;没有运用现代财务管理手段理财;没有把财务管理作为企业管理的核心,渗透到生产经营的各个环节;企业的现金流量观念、资金成本、效益观念不强。随着粮食购销价格的全面放开和粮食收购主体多元化的形成,  相似文献   

11.
财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度的步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。一、财务管理信息化的作用1、提高了管理水平。首先,实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和  相似文献   

12.
现代企业管理以财务管理为中心,而财务管理又以资金管理为核心,资金是一切企业生存的前提。民营企业由于各种原因,其资金管理存在种种弊端。浙江温州仕登服饰有限公司就是一个例证。该公司创建于1992年。1999年“仕登”被评为“世界男装优秀企业”,并代表全国服装企业参加“巴黎(中国)文化周”服装展;2000年,“仕登”入选中国“最受消费者喜爱的品牌”;  相似文献   

13.
对于企业来说,管理是永恒的主题。但是,企业管理千头万绪,不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等,哪一个是核心?哪一个是主要矛盾?笔者认为,必须以财务管理为核心。...  相似文献   

14.
财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济  相似文献   

15.
财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设是探索企业资金集中统一管理的  相似文献   

16.
随着互联网技术不断深入企业的组织系统,必将加速企业经营管理的信息化和网络化进程,并为企业管理体系的高效运转提供保障。因此,作为企业管理核心地位的财务管理,无论是在观念上还是管理模式上都应与时俱进,以适应客观环境的变化。网络经济时代的财务管理模式将是一个全新的体系。  相似文献   

17.
处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验。信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争。企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。浙江省遂昌县纤维板厂和遂昌县林化厂同为创建于计划经济体制下的中小型企业,在当时的情况下,产、供、销均受国家计划控制,企业以追求产值最大化为目标,忽视企业的财务状况,导致资金经常处于紧张状态。改革开放以来,企业面临激烈的市场竞争,纤维板厂的领导及时转变…  相似文献   

18.
以资金安全管理为主线的企业管理思想正在一些大型企业中悄然兴起。我国的电网企业已经建立了比较完善的资金安全管理体系。但是,我国电网企业资金安全管理仍然存在一些薄弱环节。如何建立与国际接轨的资金安全管理体制,并构建资金安全管理评价体系,这是当今财务管理的一个热点话题。  相似文献   

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现代企业财务管理与成本控制   总被引:6,自引:0,他引:6  
随着国企改革逐步深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多,就财务管理来看,仍未完全摆脱计划经济的管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,监督功能弱化,财务管理混乱,会计核算失真,致使企业效益滑坡,国有资产大量流失等现象严重。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段,这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。  相似文献   

20.
近几年来,有些企业的财务工作现状令人堪忧,财务管理混乱,资金大量流失,给企业乃至国家造成巨大损失。强化企业财务管理,防止资金流失已是企业的当务之急。笔者认为应从以下几方面入手,加强财务管理,切实防止资金流失。一、以财务管理为核心,加强企业的自我约束力1.转变观念,树立财务管理是企业经营管理核心的观念。企业全员,尤其是企业领导要懂得强化财务管理的重要性,确保财务管理工作贯穿于企业经营的全过程。要鼓励、支持、重视财务人员参与企业的经营活动,使他们在管理过程中,提供可行性建议,充分发挥财务人员在企业经…  相似文献   

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