关于国有农机流通企业发展连锁经营的思考

一、发展连锁经营是国有农机流通企业深化改革的重要途径 全国县及县以上国有农机公司2600多个(以下简称国有农机流通企业),但多是中小型企业,实力较差,经营分散,整体合力与市场竞争力弱。近年来,市场占有率下降,许多企业经营亏损,原因是多方面的,而主要的是,企业组织结构与经营模式,不适应社会化大生产,大流通与建立社会主义市场经济体制的要求,为此,必须深化改革国有农机流通企业“小、散、差”的现状。从国内外实践经验来看,发展连锁经营是一个有效途径。因为:     

农机流通企业要有明确的开业标准

农机流通国有农机流通企业经过30多年的发展,已经形成枝繁叶茂、纵横交错的复杂网络。经营农机的法人不仅有从过去“国家办事机构”演化过来的“国有农机流通企业”,更加入了各种经济成分,诸如合资企业、集体     

维修服务是国有农机流通企业振兴之道

国有农机流通企业在流通环节对农机产品的维修,是国家整个农机维修服务体系的重要组成部分,同时又是国有农机流企业的竞争优势所在,以及社会效益和经济效益的源泉,1996年全国农机公司系统财务汇编企业数2532个,亏损总额59977万元,比1995年的7279万元增亏52698万元,为此,大家都在寻找农机流通     

改善国有农机企业经营的思考

随着社会主义市场经济体制的建立,国有农机流通企业有了较快发展,但近年来也出现了“高销低效”和大面积亏损现象。这就给国有农机流通企业提出了一系列新问题、新要求。 一、亏损原因 国有农机流通企业的不景气,既有现实的原因,也有历史的问题。 1.在观念和机制上不适应 首先,没有及时转变观念,依赖心理强。     

农机流通体系建设的问题与思考

我国的农机流通体系，在上世纪80年代以前，是国有农机公司专营的单一体制。80年代至90年代中期，个体、私营企业和生产企业的市场营销部门参与进来，但仍以国营农机公司为主体。1995年以后，国有农机公司逐渐被民营农机流通企业和个体经销商所取代，同时，农机大市场、农机超市大量涌现，电子商务、连锁经营相继兴起，农机流通业呈现出百花齐放的繁荣局面。     

要研究农机市场的净化

改革开放以来,农机流通行业发展很快,出现了生产企业自销、国有农机流通企业和民营流通企业推销的相互竞争局面。这对促使企业转变观念,适应市场、增强服务,更好地为我国农业生产服务发挥了积极的作用。 由于市场建设滞后,市场法制跟不上市场经济的需要,导致目前我国农机市场秩序相当混乱。     

关于发展现代农机流通业的战略思考

一、农机流通业发展现状及主要问题我省农机流通行业的新格局已基本形成,呈现出了国有农机流通企业举步维艰、民营农机流通企业迅速崛起、农机生产企业自销力度加大、有形农机市场应运而生等特点。目前我省农机流通业总的发展趋势是好的,但也存在许多困难和问题。从当前农机流通格局看,国有企业多年来形成的旧秩序被打破了,但是适应市场经济要求的新秩序尚未真正建立起来,农机市场秩序较为混乱。主要表现在“一小”、“三差”、“一增加”。1、经营网点规模小。个体民营农机     

当前农机市场形势与农机流通体制改革

一、对当前农机市场形势与农机流通格局的几点看法 改革开放20年来,我国广大农村对农业机械的需求量有很大增长,促进了农机工业的发展,年产值达到近千亿元,有的年份曾居机械工业年产值之首位。与此同时,农机流通格局也发生了很大变化,工厂自销扩大,大量个体民营农机流通企业应运而生,还有许多其它国有流通企业兼营农     

搞好国有农机流通企业的几点思路

近几年,国有农机流通企业出现了全行业性销售下降、利润下滑局面。日前某同志撰文称:自1995年至1997年的3年间,某省国有农机流通企业亏损数相继由14家增至47家再增至56家,占到了全部企业数的近2/3,亏损额也分别由254万元增至2134万元,再增至3592万元。就     

国有农机流通企业生存思考

近几年国有农机流通企业,已越来越面临严峻的生存考验,多数农机公司利润连续下降,有些已连续亏本,濒临倒闭。针对这一残酷的现实,本文通过国有农机流通企业内在因素及外部环境的分析,指出存在的问题,提出一些措施,供参考。 一、体制问题 中国的改革一波三折,体制的改革,更是一种复杂而具体的系统工程。从一哄而起的股份制热,到叫卖声     

浙江省温州市农业机械总公司

温州市农业机械总公司系国有农机物资流通企业,有30多年历史,是温州市农机流通的龙头企业。企业总资产1600多万元,年销售额近亿元,实力雄厚,已具一定规模。1993年以来,先后五次进入全国农机流通行业百强之列,两次被评为全国农机行业优质服务先进单位,在全国第六次、第七次农     

中国农业机械流通协会2000年工作要点

1.认真学习贯彻党的十五届四中全会文件精神和中央经济工作会议精神,调查研究农机流通企业改制、改组、重组情况,总结典型经验,开展交流研讨活动,推进国有农机流通企业深化改革制度创新工作。 2.认真学习贯彻国家经贸     

建设大市场是农机流通科学发展的根本途径

中国的农机流通事业随着农业机械化、现代化的推进已经日渐完善。但在农机流通的整个过程中，重复经营、无序竞争、流通环节布局不科学、不合理等现象到处可见。随着计划经济时代的国有农机供应公司的自行消失，应运而生的私营农机经销企业及配件、维修、服务网点揭竿而至，历史的经验及农机流通发展的现状都迫切要求建立规范有序的大市场。只有形成统一的市场，不断完善新机制，才能促进农机流通事业科学、健康发展。     

农机企业如何加强和改进党的建设

国有农机企业的党建工作在逐步得到重视和加强的同时,也面临着一些新情况、新问题。笔者在学习领会精神时,结合农机企业的建设现实作了一些认真的思考: 一、加强党的建设是国有农机企业发展的要求。 在建设国有农机企业的过程中加强和改进企业党的建设工作,正是党的建设更好地服务于经济建设的具体表现。一方面,如果没有党的领导,国有农机企业就不可能存在。另一方面,国有农机企业的发展是加强企业党     

转轨后国有商业银行负债业务动作之孔见

转轨后国有商业银行负债业务动作之孔见王坚，陆为秀，周虎国有专业银行向国有商业银行转轨，标志着银行全方位的业务运作系统将发生巨大变化，这有助于银行在经营与管理方面的变革。对银行来说，具有决定意义的始终是存款，即银行的负债。为此本文就国有商业银行负债业务...     

加快结构调整 再创竞争优势

当前,国有农机流通企业效益下滑,亏损增加,很多业内人士面对这多年未遇、无法捉摸的形势不免流露出较重的悲观情绪。其实撩开亏损严重的面纱,除了宏观调控、不平等竞争等外部环境的影响,内在的结构性矛盾也是造成亏损严重的症结之一。结构调整应是当前国有农机流通企业深化改革的重要内容。公司系统只有眼睛向内加大结构调整,优化各种资源配置的力度,才能营造出参与竞争的新优势。     

加强国有粮食企业监管 不断壮大国有粮食经济

《粮食流通管理条例》中明确指出:国有粮食购销企业应当转变经营机制,提高市场竞争能力,在粮食流通中发挥主渠道作用。多年来,靖江市粮食局积极以增强国有粮食购销企业主渠道作用为出发点,不断创新国有粮食企业管理办法,使国有粮食经济持续发展,国有粮食购销企业的主渠道地位日益巩固,市场占有力和调控能力进一步增强。经过多年实践和完善,逐步形成了一套行之有效的资产管理措施,概括起来就是:国有化运作、集团化管理、市场化激励。     

不断创新持续发展

通辽市哲里木农机有限责任公司,作为由原内蒙古哲盟农机总公司转制而来的具有36年历史的国有农机流通企业,在市场竞争日益激烈的情况下,1999年实现销售1.55亿元,实现利税105万元,在毛利率下降1.66个百分点的情况下,费率比上年同期下降     

浅谈国有流通企业如何走出低谷

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展,优胜劣汰的市场竞争法则已使许多企业脱颖而出,在市场竞争中立于不败之地。但同时也有一些国有流通企业,受传统计划经济体制模式的影响,竞争实力不足,处于举步维艰的困境。国有流通企业如何摆脱困境,走出低谷呢?我认为,应从以下几方面考虑:     

商品经营与经营市场——山西农机超市招商工作一年回顾

农机产品经营是农机公司最大量的、永恒的主营项目,这是由公司的宗旨所决定的。目前全行业的低价竞争严重影响流通企业的正常经营活动。在此种情况下,国有农机公司如何挖掘潜力、发挥优势,已成为求生存、求发展的重要途径。从单纯的自身经营到招商经营