浅谈责任成本管理方法在工程项目中的应用

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业为中标不得不压价让利,中标价格逐级走低,利润空间越来越少,导致施工企业经济效益下滑,在此背景下,项目成本管理的重要性显得尤为突出。责任成本管理是以责任为核心的一种成本管理方法,是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式,是目前施工企业严格控制成本、提高经济效益最有效的管理手段之一。本文就工程项目责任成本管理办法的应用谈几点看法。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

强化企业成本管理方略

一、引进科学成本管理方法 1．推行成本责任制度。成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责。这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。     

武钢的成本管理模式

在长期的管理实践中,武钢形成了自己的成本管理模式,这就是：实际成本核算,目标成本控制,责任成本管理,这种模式的基本含义是：建立以币场价格为基础的实际成本核算体系,企业内部实现与动态价值相匹配的价格转移;建立适应市场的目标成本控制体系,其中重要的是改传统的会计方程式“收入一成本一利润”为“收入一利润一目标成本”;建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,改变成本责任由财务部门一家承担的传统格局。l实际成本核算在市场经济条件下,由于企业再生产周而复始的进行,“劳动耗费”的取得与补偿,必须在市场竞争…     

阳煤集团的“2＋1”价值链精益管理

成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终处于极其重要的地位。通过从定额成本管理、目标成本管理、全员目标成本管理到全面成本管理、全员成本控制、全部责任考核的成本管理、岗位价值精细管理以及在此基础上发展完善的“2＋1”价值链精益管理的转变,阳煤集团的管理方法不断创新,管理水平逐步提高,市场竞争力日益增强。     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

A省电信公司成本管理创新实践

本文详细阐述了A省电信公司分阶段的成本管理创新实践，具体包括实行成本集中核算、围绕“划小承包”实行责任成本控制、落实成本在企业管理机制中的应用，从压降成本数额、提高运营效率、服务企业发展三方面总结了A省电信公司成本管理创新实践的成效。     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

四个“强化”举措 深入推进工程项目责任成本管理

针对工程项目责任成本管理在施工企业尚未得到广泛、深入、有效推行的现状,本文从四个“强化”的角度,对如何使工程项目责任成本管理工作得到全面贯彻落实进行了探讨。     

施工企业责任成本管理探讨

责任成本管理是科学的、系统的成本管理,是建筑施工企业提升竞争能力,确保持续发展的有效的途径。目前,我国很多施工企业已经或准备开展责任成本管理,本文针对责任成本管理在我国施工企业中普遍存在的一些问题,提出了几点解决措施,希望能对施工企业在成本管理方面有所帮助。     

“四纬度网格化数列法”成本调控模式

分析数列“0.1，0.2，0.3，0.4”不难发现，它有两个特性：一是该数列是等差数列；二是该数列的所有项加起来正好为1。文章将该数列这两个特性应用于企业的成本管理，以同煤集团铁峰煤业有限公司为研究对象，摸索出一套“四纬度网格化数列法”成本管控的管理模式；引入了“不可控成本”、“可控成本”、“期望降低成本”“期望增长成本”等概念，将责任划分为纵向四个纬度和横向四个纬度。根据数列的性质确定了责任系数与绩效系数，从而建立起横到边纵到底的成本考评体系。     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

浅谈施工企业责任成本管理

通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

关于项目责任成本管理的思考

责任成本是企业生产成本的重要组成部分。实施责任成本管理,合理制定目标成本,明确责任与成本挂钩的形式,完善收入分配与成本考核的方法,不但可以提高企业员工的成本意识、成本管理素质,同时也是企业提高成本管理水平、实现效益、降低成本的主要方法。所以责任成本管理必须引起企业的重视,如何做好责任成本管理应该作为企业管理者经常思考的问题。     

构建以价值链为基础的企业成本管理框架

本文从分析现代成本管理的特点入手，指出企业的成本管理不应仅停留在“就成本论成本”的阶段，要将成本管理的目光放在培植企业核心竞争力的层面上。价值链分析为成本管理提供了一个分析框架。企业应如何构建适应竞争环境的成本管理的框架，本文提出一些观点和看法。     

项目责任成本细化管理中的问题与对策

<正>加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径,责任成本管理是先进的成本管理方法。本文针对施工企业项目责任成本细化管理中的问题进行探讨。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

如何加强老企业的成本管理

当前，一些老企业成本管理中存在的成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控，居高不下，严重制约着企业效益及其发展。究其原因、主要在于企业“谁来管”、“管什么”、“怎么管”上。