完善我国商业银行绩效管理的探析

经济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、执行力、创新力的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源是企业生存与发展印战略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一，是企业实现经营目标的最重要的战略支持。     

试论激励与企业员工的创新力

知识经济是高度竞争化的经济，人的创新力是其发展的原动力。这要求企业更加突出激励管理，把人才开发放到企业生存至关重要的位置，以人为本，充分调动人才的积极性，建立有利于人才发挥其创新力的机制。     

现代企业如何重视人力资本

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间．先后引进科技人才达16万人．这些人才为美国创造财富超过1000亿美元：而2003到2005年，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。近年来．我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地。关键在于人才。目前许多企业面临着“求人难．留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样留住人才、重视人力资本呢？     

加入WTO后对黑龙江省科技入才领域的影响及对策研究

当今世界，综合国力的竞争实质上是人才的竞争，谁拥有了人才．谁就能在竞争中赢得胜利。美国、日本、欧盟等发达国家通过科技交流、科技合作、人员培训、提供奖学金和研究资助、招收国外留学生、修订移民法律、境外设立研发机构，以及创造良好的研发和创业环境等手段争夺科技人才。世界科技人才总的流动趋势是从发展中国家流向发达国家。从世界各国流向美国。我国是发达国家争夺人才的重点，改革开放20多年来我国共有58万余人出国留学，但仅有15万人学成回国。     

戴尔惠普人才交恶

两大豪门,中场争夺异常激烈。不久前．惠普用挖来戴尔首席信息长CIO兰迪-莫特(Randy Mott),来报复之前惠普服务器部门的一位顶级高管“叛逃”戴尔。戴尔和惠普在PC、服务器和打印机等多个领域都展开了激烈的竞争,对人才的争夺从来就没有停止过。双方“人才交火”时有发生．但同此前的大多数人相比,莫特投奔惠普对于戴尔的打击要大得多。     

波音VS空客:决战苍穹

近年来，波音和空客两大民航飞机制造商，在产品市场、客户争夺以及全球公关等领域展开了一系列对垒与竞争。波音与空客究竟谁会称雄未来？[编者按]     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

医药行业三大竞争趋势

10年来，我国医药行业的竞争重点出现了三次较大的变化，由最初的成本、品种竞争到其后的销售网络竞争再到现在的科技、营销综合竞争，竞争的层次和激烈程度不断上升。随着加入WTO的影响日渐显现以及国家对医药行业宏观调控的加强，可以预期未来一段时间国内医药行业的竞争将出现三大趋势，即兼并重组加快，研发、营销居先和人才争夺加剧。     

人才流失剖析及对策

人才是最宝贵的财富，当今和未来的市场竞争，不仅仅是技术、管理、资本的竞争，最本质最根本的是人才的竞争。从一定意义上讲，发现一个人才往往比取得一项科研成果还重要，用好一个人才则比用好一项科研成果更有意义。随着知识经济时代的到来，加入世贸，使本已非常激烈的争夺人才的“无硝烟战争”愈演愈烈，可谓到了白热化的程度，但相对来说，国有企业人才重视程度不够，人才流失现象严重，亟须加以改进。     

论企业员工自主创新力提升的有效途径

当今经济社会,企业的竞争关键在于人才的竞争和创新力的竞争,企业员工的自主创新力是企业持续创新和发展的保障。为提高企业的核心竞争力,企业如何提升员工的自主创新力显得甚为重要。本文针对影响员工自主创新力的培养与提升的因素,从企业文化、激励机制、培训、轮岗、团队和管理体制等方面探究提升员工的自主创新力的有效途径。     

浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。     

建筑施工企业人才流失原因及对策分析

在当今市场经济飞速发展的形势下．企业之间的实力竞争日益加剧．人才竞争尤为激烈。作为生产流动性强、产品的形式多样、施工技术复杂、露天和高处作业多的建筑施工企业，随着企业间人才争夺的局面愈演愈烈．人才流失问题已变得越来越严重。那么人员流失的原因是什么呢？我们企业面对人才流失又该做些什么呢？这将成为建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

开发人才资源应对WTO挑战

参与国际竞争，人才是关键。目前，世界范围内的人才争夺相当激烈，在这场竞争中发展中国家一直处于劣势地位，人才资源占有上的“马太效应”正在日益凸显。我国入世后，国门进一步开放，人员出入更加自由便捷，由此而引发的国家间人才争夺将会更加白热化，而且其花样会不断翻新。如果说以前的人才争夺多数是“个案处理”的话，那么，入世后的人才争夺有可能是“批量进行”。人才是国民经济和社会发展最宝贵的资源，是一个国家在激烈的国际竞争中立于不败之地的重要保障。加入WTO后，我国能否充分利用和分享由此带来的机遇和利益，能否有…     

向沃尔玛学习人才培训

随着中国加入WTO的后过渡期的结束，中国企业全面迎接全球化竞争已经开始．世界任何一家企业已经看到．企业的竞争已经从简单的产品竞争过渡到对企业人才的争夺之中。在商业零售业方面，我国的零售业企业尤其是大型零售企业在经历了前些年的销售额在幅度增长．市场不断得到扩展、经济效益显著提高后，近几年的发展势态逐渐趋缓．并开始暴露出快速发展中积累下来的各种问题，     

新时期大学生素质教育的思考

实现现代化．必须有知识，有人才。人才问题，是关系到国家盛衰、民族强盛和现代化建设成败的战略问题。在知识经济时代，国家综合国力的竞争，是经济、科技的竞争，但归根结底是知识、人才乃至国民素质水平的竞争。面对世界高科技发展的严峻形势．中国要在世界高科技领域占有一席之地．必须有大批具有创新才能     

企业员工流失浅析

中国加入WTO以后．人力资源作为一种最重要的资源其地位日益突显。在经济全球化的今天．企业将在更大范围和更深程度上参与国际盔济合作与竞争,对人才的争夺也日趋激烈。人才的竞争,从某方面来说也是企业人力资源管理制度的竞争,而对员工流失的管理是人力资源管理者工作的重要一环．是保持企业稳定发展的关键因素。     

打造增强企业自主创新力的“人才精品工程”

把企业中的人才与人力资源作为“精品工程”来进行塑造，由此形成企业长久的创新力和核心竞争力，是知名企业的成功做法。我们的企业应在打造“人才精品工程”的战略思想、管理创新与“知本资源”再造等方面创新，站到人才与知识竞争的高地，不断提高自主创新能力。     

成功的招聘是怎样炼成的

随着知识经济时代的到来，国家、地区和企业间已经从传统的资本投资和规模经济竞争转向人才的竞争，对人力资本的争夺已直接影响到企业的生存和发展。     

论薪酬方案设计

企业渴求高素质、高质量的人才，将是人力资源管理长期面临的较为重要的问题。而人力资源管理的重点在于“人才争夺”，这一争夺的真正目的是帮助企业充实实力，树立起竞争优势。这是一场必须由人去赢得的战争。这场争夺主要围绕着一个战略目标，即不惜一切代价、一掷千金。     

中国乳制品业的市场竞争与发展

近年来，中国国内的乳品企业异军突起，在数量上呈直线上升的发展趋势。据中国乳业协会的统计，全国现有各种规模的乳品企业1500多家。企业的数量增加，直接导致国内乳品市场的竞争异常激烈。乳业市场的竞争越来越复杂，竞争的重点仍然是围绕争夺奶源、争夺消费市场、争要素投入以及人才、技术、管理和服务等方面展开，但明显已经从过去侧重于个别方面的竞争转变为综合实力的竞争。