如何提高施工现场项目管理的有效性

在目前工程建设中，为了更好的保证工程建设项目能够有效实施，并提高施工现场的管理质量，工程施工项目管理的理念广泛应用于建筑施工中，成为了保障工程项目有效实施的重要手段。     

抽水蓄能电站现场安全巡检移动应用技术创新

<正>伴随"互联网+"的崛起、移动技术的融合发展,工程管理逐步步入全面协同,业务信息动态化、实时化,信息统计自动化、展示多样化。由于水电工程建设周期较长、施工作业类型较多、施工现场复杂等条件限制,现场施工很难实现精细化管控。目前现场施工管理仍采用落后的人工采集、事后整理、按期上报的方式,这为工程施工管理带来很多问题。开展适用于抽水蓄能电站工程建设的施工现场安全巡检移动应用技术研究,能有效提升现场管理水平及现场工作效率,为加强工程建设管理提供技术支撑。     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

直面现场管理误区

成功的土建施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平。土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。工程主体项目建设质量的好坏,以及工程造价的高低,都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。作为工程项目管理中的重要组成部分,要保障工程的质量,缩短工期,减低成本,必须强化施工现场管理。     

施工现场工程质量的管理及控制

在分析建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用基础上,结合建筑工程施工现场工程质量管理工作的实际特点,分别从施工现场的施工工艺技术和工程技术管理两个方面提出了对应的工程质量管理及控制策略,为施工现场工程质量管控提供依据.     

简析房地产工程管理与项目成本管理途径

从根本上来讲,房地产工程管理与项目成本管理,对房地产项目质量以及造价成本具有直接性关联,因此在进行工程施工阶段,做好管理工作,是提升房地产企业在当前市场竞争实力的一项重要举措。但就当前房地产工程管理现状来看,过于重视工程带来的经济效益,没有基于房地产工程管理高度重视态度,以上现象对于房地产企业未来长远发展具有不利影响。...     

建筑施工现场安全管理

建筑施工的安全问题与工程质量密切相关,尤其是施工现场安全,伴随着整个工程建设,如果未能得到严格有效的管理,施工现场安全隐患未及时解决,不安全事件频发,对建筑工程建设造成较大的影响。建筑施工现场安全管理是一项非常重要的工作,本文对建筑施工现场安全管理情况作分析,探讨有效的现场安全管理措施,确保施工现场的各种设施设备正确使...     

浅谈黄河龙口水利枢纽工程安全文明施工费计算与管理

为了提高水利水电建设工程施工现场的管理水平，尽量减少工程施工安全事故发生，就必须加强现场管理，狠抓安全文明施工。因此，合理确定安全文明施工措施费的范围和标准，建立一套科学管理办法和程序，形成专款专用、动态管理，显得十分重要。黄河万家寨水利枢纽有限公司龙口工程建设管理局根据有关文件精神．提出发挥经济杠杆在推动提高现场安全文明施工管理水平中的作用，在工程招标时将安全文明施工费单列，在施工中由业主及监理考评掌握使用的管理办法，对有效遏制安全事故的发生。保证施工质量，加快施工进度起到了较好的作用，为龙口工程造价控制和管理提供了又一保障措施。     

基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析

近年来,随着我国社会经济的快速发展,使我国石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中,会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂,在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果,文章全面分析管理过程中存在的问题,并就相关问题采取有针对性的措施,为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。     

下好现场管理这盘棋

内抓现场,外抓市场,已经成为众多企业家的共识。随着全球经济一体化的推进,施工企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了生存和发展,必须提高项目管理水平,而项目管理的重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,因此,加强施工现场管理变得越来越重要。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，如何做好现场管理，成为施工企业重点关注的问题。     

城市燃气工程施工及安全生产运营管理

燃气供应网络的安全运行对维持现代城市生产生活秩序意义重大,而随着城镇化的推进,燃气工程施工项目与日俱增。鉴于燃气物化性质及其管网分布方式的特殊性,必需保障城市燃气工程施工安全并做好后续运营管理。文章首先阐释了燃气工程施工及其安全管理的重要性,分析了如何在工程结构、工艺以及施工组织设计方面进行必要的优化,按照相关技术规范与具体管线的设计要求控制好施工过程,保障施工质量及安全,并且在施工现场与后续燃气管线的运营管理过程中,构建完善的安全保障机制。     

加强现场管理 推进企业走向市场

近年来,我公司深化内部改革,全面推行项目动态管理,转换经营机制,在施工管理过程中,坚持以项目为中心,加强现场管理,有效地促进了各施工现场均衡、有序和文明施工,工期信誉和质量信誉不断提高,为企业开拓市场创造了有利条件。企业连续八年产值利税持续增长,工程质量合格率和工期履约率均达到100％,先后进入国家二级企业和全国先进施工企业行列,荣获部、省和国家质量管理奖。实践中,我们从转变观念做起,坚持把现场管理与项目工期、质量目标结合,与企业实际结合,     

小湾水电站工程特性项目定额测定写实数据的采集

由于受地质、气候等因素的影响，小湾水电站工程施工中某些项目的指标消耗超常，且变动幅度较大。为了客观真实地反映工程成本，同时满足工程建设投资控制和施工管理的需要，对部分正在施工的特性项目进行了定额测定，通过现场写实和分析整理使业主对特殊地质条件和复杂施工环境下的费用支付和进度考核有了一定认识并为加强工程建设管理和投资控制提供了支持性资料。     

建筑施工中的协调管理

现代工程建设项目具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点.在工程建设期间,各方之间没有良好的沟通和协调,将直接影响工程建设过程的实施.施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工,工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效地控制.但在工程施工中,各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理,经常处理得不好.到了工程施工的后期,由于协调管理不到位,往往出现相关专业接合部位的返工,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,甚至带来质量问题和安全隐患.可见,工程中各专业施工的协调管理不仅重要,而且很有必要.     

电力基建工程项目施工现场管理问题

目前,电力基建工程施工现场管理方面还存在很多问题,不能保证各方面管理工作效果,严重影响电力基建工程项目的施工现场管理工作质量,不能保证工作水平。因此,在电力基建工程项目的管理工作中,应总结丰富经验,遵循科学化以及合理化的工作原则,全面了解与掌握现场管理工作问题,一旦发现其中存在问题,就要使用合理的方式解决问题,开展各方面管理活动,为其后续发展夯实基础。     

房地产开发项目工程成本控制浅析

房地产开发项目的成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用、相关税费等构成,其中工程建设成本所占比重最大,一般会占到项目总成本的40%以上,有的项目甚至达70%以上,而土地成本、管理费用、税金等相对比较固定,可节省的空间较小,因此,工程建设成本的控制是房地产开发项目成本控制中的关键一环。工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段,但建安费用的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段。因此,工程成本控制的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重…     

强化电力施工的安全流程管控

电力施工安全管理是工程建设的核心问题之一,尽管近年来电力工程企业不断进行施工流程管控与安全秩序整顿,但电力施工安全形势依然严峻.通过分析施工安全有关案例,发现电力施工现场安全管理存在三方面问题.一是对安全管理重视度不够.部分施工单位施工过程中赶进度,忽略现场安全管理;二是现场人员安全意识薄弱.     

变电站工程建设中清水混凝土防火墙施工技术

在变电站工程建设中防火墙是一项重要的施工项目,影响清水混凝土防火墙质量的因素有许多,阐述变电站工程建设中清水混凝土防火墙的施工技术问题,以确保变电站工程施工的顺利进行。     

探究房地产施工全过程的技术管理

城市化进程的加快促进了我国房地产事业的发展,如何富有效率的开展房地产工程施工成为相关人员需要思考和解决的问题。为此,文章结合房地产工程发展实际情况,从施工前、施工中、施工竣工后三个大的方面具体探究房地产项目施工全过程的技术管理,旨在能够更好的促进房地产项目发展。     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制