知识经济时代与企业管理

21世纪是知识经济的时代,知识经济的快速发展给企业管理带来了更广阔的发展空间,同时也提出了更严峻的挑战。企业要想在知识经济的环境下开拓自己的生存空间,就必须适时更新企业管理理念,从而制定新的规则,形成新的机制,进一步适应新时代的需求,使企业在新的竞争环境下找到自身利益和社会利益的最佳结合点     

知识经济时代与企业管理

21世纪是知识经济的时代,知识经济的快速发展给企业管理带来了更广阔的发展空间,同时也提出了更严峻的挑战。企业要想在知识经济的环境下开拓自己的生存空间,就必须适时更新企业管理理念,从而制定新的规则,形成新的机制,进一步适应新时代的需求,使企业在新的竞争环境下找到自身利益和社会利益的最佳结合点     

浅谈现代企业制度下的人本管理

在知识经济的社会里,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争,全面理解人本管理的内涵、核心内容,建立以人为本的管理机制,是时代的要求,也是企业成功的关键。人本管理理念运用于现代企业管理制度可以使企业注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

新时期加强企业人文管理的思考

“以人为本”是现代社会所倡导的科学理念.新时期如何将“以人为本”的理念有效融入企业管理之中,让人文管理成为企业管理的重要组成部分,融和科学管理共同促进企业的和谐、健康发展,成为当前企业面临的一项重要课题.     

企业管理中如何做到以人为本的管理思想

在人类社会步入知识经济时代的今天,人是企业发展的最根本要素,可以为企业发展带来持久的动力,如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。因此,企业在进行现代化的管理制度改革的进程中,领导层及相关管理人员必须认识到以人为本的重要性,必须坚持以人为本的管理理念开展企业的各项工作,进而充分调动员工的工作积极性。以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观,合理配置人力资源,实行人性化的管理方法,培养人、用好人、尊重人、激励人,营造以团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力。     

试论企业人本管理理念的创新

自20世纪90年代以来,建立在知识化、信息化和网络化基础上的人文市场经济蓬勃兴起,企业管理日益凸现出智能化特征,管理方式也随之发生了以“物”为中心的刚性管理向以“人”为中心的柔性管理的革命性变革,由此进一步导致了企业管理理念的深刻变革。它要求企业管理必须克服“见物不见人”的观念,树立以人为本的新理念;必须转变劳资对立的观念,确立整体和谐的新理念;必须废除刚性管制理念,树立柔性激励理念。贯穿于这一管理观念变革的精髓,就是以人为本、科学发展、和谐共赢。     

知识经济驱动下企业管理变革思考

21世纪以来,人类的经济发展模式发生了根本性的改变,由知识和科技所主导的知识经济的出现,直接改变了企业的管理模式和管理理念。在新经济时代背景下,消费者的消费需求和消费观念发生了较大的改变,企业之间激烈的良性竞争、企业之间的利益捆绑等因素,要求企业管理者的管理观念必须有别于传统企业的管理思想和理念。如何改变知识经济背景下企业管理者的管理思想和理念,成为当今社会企业管理者的重要议题,本文在详细探讨知识经济对企业管理影响的同时,为企业管理革新提出相应的解决办法。     

人力资源管理的创新性思维——内部员工客户化管理

进入21世纪知识经济时代,人力资源管理工作势必要发生深刻的变革。为了吸纳、留住、激励、开发组织所需要的人才,企业必须以新的思维来对待员工。现代市场营销学一直强调“以客户需求为中心”,内部员工客户化管理就是借鉴这一理念来开发组织中的人力资源。     

以人为本:企业管理理念中"人"的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择.以人为本的管理理念中的"人",笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵:一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的"社会人".企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的"人".     

企业管理应以人为本

知识经济时代是一个"人性回归"的时代,"以人为本"是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则.企业应在以人为本的企业理念指导下,针对人的需求进行管理,在实行有效的人力资源战略的同时,塑造以人为本的健康的企业文化,这样,才能不断提高企业的竞争能力.     

现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

试论加强现代企业民主管理

建立和完善现代企业制度是现阶段国有企业改革的主要方向.加强现代企业民主管理,建立和完善现代企业民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务,是国有企业体制、技术和管理创新的基础,是建立现代企业制度的重要条件.加强现代企业民主管理,一是必须充分认识民主管理在现代企业中的地位;二是必须牢固确立职工的主人翁地位; 三是必须认真贯彻党的"依靠"方针.     

以人为本：企业管理理念中“人”的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择。以人为本的管理理念中的＂人＂,笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵：一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的＂社会人＂。企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的＂人＂。     

坚持以人为本 提高组织核心竞争力

随着知识经济时代的到来,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展,就必须拥有一支士气高昂的职工队伍。文章首先介绍了什么是以人为本,分析了以人为本是现代企业管理的核心,重点就企业加强人本管理提出了一些看法。     

浅谈现代企业人力资源管理

人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的关键。如何抓住知识经济这一显著特征,寻求人力资源管理与现代企业管理的嫁接与突破,一直是现代企业不断探索的课题。     

坚持以人为本提高组织核心竞争力

随着知识经济时代的到来,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展,就必须拥有一支士气高昂的职工队伍.文章首先介绍了什么是以人为本,分析了以人为本是现代企业管理的核心,重点就企业加强人本管理提出了一些看法.     

论当前我国企业的伦理管理

作为现代社会重要组成部分的企业,其管理具有经济和伦理的"双重属性".因而企业管理水平直接影响社会经济的繁荣发展,同时也关系到企业员工的人心稳定,社会的和谐安宁.随着21世纪的到来,"以人为本"的发展理念深入人心,企业管理也应朝更加人性化、伦理化的方向发展.当今社会企业的大量涌现,使其影响力得到极大提高,对社会的影响是全方位的.但是,目前与企业管理相关的丑闻不绝于耳,对社会产生了恶劣的影响.针对目前发生的现象,本文以企业伦理管理为核心阐述了我国企业伦理管理的偏差以及导致这些偏差的因为,进一步说明伦理管理的益处所在,进而提出几点对策.     

“以人为本”理念在国企人力资源管理中的渗透

"以人为本"理念是现代企业实施企业管理的重要理念,"以人为本"理念旨在重视企业中"人"的地位,将人作为企业管理的核心,在日常的企业管理中主要会涉及到对事的管理和对人的管理,"以人为本"管理理念就是确定了将对人管理作为第一地位的管理,更加注重企业中员工的地位以及个人价值。在市场经济日益激烈的今天,国企的人力资源管理也必须紧随市场的脚步,重视"以人为本"管理理念,重视企业人才的重要性,更好的发挥人才的作用,为企业长远发展贡献更大的力量。     

金融系统实施“人本管理”的理论思考

在知识经济时代的今天,"以人为本"的管理已是企业管理中的重之重。所以,如何更好的吸引人才,实施人本管理,使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从"以人为本"的管理理念入手,对实施人本管理理念进行解读。     

论人文关怀对企业管理的重要性

21世纪充满了竞争和挑战，知识和信息都飞速发展，现代企业更是一日千里。而以人文关怀为主导的企业文化，在企业管理中有着举足轻重的作用，是其最先进分和核心部分，它是连接业主和员工的桥梁。企业要取得长远、可持续的发展，必须注重人文关怀。