论财务管理在企业管理中的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。在此，对财务部门如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用谈点看法。一、构建适应现代企业需要的管理体制目前，企业资金鹰乏，且有限资金受诸多条件的制约，难以盘出“增量”，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰，财务部门对资金管理常处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，…     

加强企业财务管理的几个要点

财务管理是企业管理的重要组成部分，是利用价值形式进行的管理。随着市场经济的不断发展，人们愈发认识到财务管理在企业管理中的核心地位，日益重视财务管理工作及充分发挥财务管理的功能。实践证明，通过成功实施企业财务管理，能提高企业的竞争力和经济效益，是企业立于不败之地的重要保证。财务管理，不仅要对各项财务指标进行控制和分析，而应延伸到企业经营的各个方面，对企业进行全过程、全员性的财务管理，使财务管理具有广泛性和更强的可操作性，从而促进企业整体管理水平的提高。一、资金管理1. 应收账款管理。国内企业间三角债…     

加强财务管理是农村股份合作企业管理制度创新的重要举措

农村股份合作企业的出现是农村合作制企业发展过程中的一次产权制度创新。农村股份合作企业的发展，在一定程度上缓解了农村经济发展过程中资金短缺的矛盾，更重要的是在很大程度上明确了农村企业的产权关系，使农村企业职工通过参资入股真正实现了对企业财产的所有权。正因为如此，近几年来，农村股份合作企业得到迅速推广。但是农村股份合作企业的深入发展进程中，财务管理没有引起足够的重视，相当一部分企业经营管理者不懂财务管理，甚至还片面认为财务管理是其大胆放开经营的故障，致使企业财务管理工作弱化，严重影响了农村股份合作企业的持续发展，有的甚至引起个别股份合作企业关门停产、破产倒闭。加强农村股份合作企业财务管理是农村股份合作企业实现产权制度创新之后的又一次管理制度的创新。     

现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

对现代企业制度下财务管理模式的再认识

社会主义市场经济要求建立以公有制为主体的现代企业制度，党的十四届三中全会明确提出把建立现代企业制度作为现阶段乃至今后一段时期内整个经济体制改革和企业改革的一项重要内容。而财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在新形势下越来越发挥着举足轻重的作用。那么，如何搞好企业财务管理以适应现代企业制度的要求，便成为急需解决的问题。以下笔者将从现代企业制度下财务管理模式及在此模式下对财务管理工作的要求加以探讨。一、现代企业制度下财务管理模式现代企业制度下，旧的财务管理模式已不能完全适应经济发展的需要，因…     

企业管理的中心--财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，该文主要论述了应把财务管理放在企业管理中心的位置上，并提出了树立全员理财观念，重视和发挥财同在经济决策中的重要作用和规范会计行为等基本观点。     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

浅议现代财务管理制度的运行机制

市场经济条件下，企业的财务管理必须由过去计划的管理转变为现代的财务管理轨道上来，必须赋予企业充分的财务管理自主权，让企业按照市场经济规律的要求、按照现代企业制度的要求对企业的财务进行管理，从而提高企业资金的使用效率。     

正确认识财务管理在企业的重要地位

经过改革开放二十多年的实践，企业界已经形成一个共识：现代企业必须重视企业管理。企业管理内涵广泛，包括生产计划管理，质量体系管理，市场营销管理，财务管理等几大方面。本人在这里从几个角度重点来谈谈财务管理在企业管理中的重要地位。     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理，这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理．而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位，加强子公司间的战略协同度．促进产业升级．提高集团整体效益，已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。     

加强财务管理 搞好税收筹划

在现代企业管理过程中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节。加强财务管理对于加强企业筹资、投资管理、合理规避市场风险有着十分重要的作用。随着市场经济的发展和税收改革的深化，在财务管理中如何搞好税收筹划，科学选择经营地点、经营形态、财务处理等，对降低企业税收成本有着至为重要的作用。     

林业企业财务管理存在的问题及对策

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业发展的客观要求。只有确立财务管理的中心地位，企业才能适应市场的发展。因此，要使企业整体财务管理工作卓有实效，全面、完善、准确地反映企业的经营状况及财务成果，有效地促进企业管理水平和经济效益的提高，必须使企业内部财务管理工作核算准确、扎实、稳固。     

论建筑企业实行财务集中统一管理

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作，企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和提高会计工作水平，必须因企而异，寻求适合本企业自身特点的财务管理体制和办法。     

关于强化企业财务管理的探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重探讨企业财务管理中的投资资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。　　一、加强资金管理 ,实现五个相结合　　资金管理是企业管理的“血液” ,资金短缺是当前企业普遍存在的矛盾。近几年来 ,由于企业技术改造力度加大 ,生产资料价格上涨 ,陈欠债务回收困难等诸多因素 ,企业资金短缺现象日益突出。所以要把资金管理列为财务管理的中心。　　 (一 )资金筹集…     

加强内控制度建设规范财务管理行为促进企业健康协调持续发展

财务管理是企业管理的核心内容，在企业发展中发挥着重要的作用。几年来，曹县直属库紧密结合本单位实际，强化组织领导，统一思想认识，完善内控制度，细化业务流程，着力加强内控制度建设，努力做到“三重视一加强三到位”，有效地规范了财务管理行为，促进了企业健康协调可持续发展。     

浅谈现代企业制度下如何做好企业财务管理工作

现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求建立的,企业是国民经济的细胞,经济体制的转变必然导致企业制度的改变。现代企业制度下的财务管理工作应是以企业为主体,自主筹划自身财务活动,自行承担财务风险的新型财务模式。这种新型财务管理工作具备独立性。灵活性、保密性三个重要特征。为了适应市场经济的发展,应制定系列行之有效的方案、措施,使企业的财务管理工作充分发挥作用。一、加强各项财务管理基础工作要强化企业管理,必须加强各项财务管理基础工作,健全各项管理制度。财务管理的基础工作包括：1．建立健全原始记录和财…     

如何加强对分公司的财务管理

随着市场经济的蓬勃发展，企业规模的扩张越来越迅速，越来越普遍。许多企业为了更方便的占领市场和占有资源，在各地纷纷成立分公司。一般来说，这种现象对企业的发展是有利的，但随之而来的是企业对分公司的管理问题，其中尤其是财务管理问题显得尤为突出。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，财务管理不慎有可能导致整个企业陷入危机，甚至破产，这样的例子国内外并不鲜见。因此，企业在加强本身财务管理的同时，大力加强分公司的财务管理对企业生存与发展来讲都是十分重要的。     

突出财务管理重点 提高企业经济效益

黑龙江省二九○农场认真贯彻落实省农垦总局、分局发展经济的总体思路，不断强化农场财务管理，充分发挥财务部门的职能作用，良化了农场经济工作秩序，改善了农场财务状况，提高了经济效益和社会效益，促进了农场经济持续、快速发展。 1999年粮豆总产达 20万吨，亩产 343公斤，企业利润 248万元，减负增效 2717万元。 　　一、提高认识，在强化财务管理上下功夫 　　企业一旦放松管理，内部运行机制就会处于失调、失控状态，进而严重影响经营效果。为此，二九○农场在广大干部职工中增强管理意识，向管理要效益。 　　(一 )注重队伍建设，…     

加强成本控制与资金监督管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。然而,有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。邯钢推行的“成本控制”管理模式告诉我们，必’须从成本控制入手，才能保持盈利，把财务管、理推向一个新阶段。     

财务管理是企业管理的中心

文章阐述了财务管理是企业管理的中心，提出了加强企业管理必须规范财务管理体系及提高财会人员素质的对策建议。