提高项目二次经营水平

当前,工程建设市场竞争日益激烈,施工企业往往通过低价中标来获取市场份额,二次经营水平的高低成为项目能否实现盈利的关键。施工企业如何通过做好策划充分挖掘项目创效盈利点、明确责任人做好变更索赔基础资料搜集、专兼结合打造二次经营专家团队、建立配套激励机制、注重方式方法加强沟通维护好与业主及监理关系等.     

项目成本管理中的“十大关系”

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始,施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制,到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念,再到成本管理信息化、宏微观成本管理。     

对“抓住五个环节搞好项目成本控制”的思考

我国加入WTO后,建筑市场竞争环境将发生深刻变化,市场竞争日趋残酷,施工项目成本的高低,始终是施工企业之间竞争的焦点。如何强化施工项目成本控制,扼制项目成本增高的态势,就显得突出重要了。笔者依据长期从事冶金建筑施工企业财务管理的实践,以及学习的相关专业管理知识撰写本文,提出“抓住五个环节搞好项目成本控制”的思考,旨在寻找实践和实现施工项目低成本的途径。一、抓住施工项目目标成本编制环节,是实施项目低成本控制的前提1.加强项目的目标成本管理。项目是企业形象的窗口,是企业成本核算的重心,把学习邯钢经验“成本倒推法”…     

把项目成本控制着力点放在“十制”上

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制。建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广     

项目管理中的成本控制

工程项目成本控制的好坏,直接关系到项目能否按时、按质、按量完成;也是企业提高经济效益,获得盈利的关键。成本控制是“随着工程设计和施工进展,应用各种方法……,其目的是尽量地降低成本增加盈利,保证生产的效能”,它是项目管理机构的职能之一。本文主要是从一个项目的设计和施工两个阶段探讨如何进行成本控制。 一、设计阶段的成本控制 设计阶段的成本控制可分为两个对象:     

企业成本管理“四部曲”

一、成本观念 企业以盈利为目的,在如何达到利润目标上,计划经济条件下,企业运行的一条基本规律是: 成本+利润=价格 在这个公式中,利润是预订的目标,是固定的,成本的多少就决定了价格的高低。不管成本有多高,都要把超出的那部分费用转嫁给用户,以确保利     

从提高二次经营策划质量着力

施工企业的主要经营目的是通过开源和节流两个方面创造经济效益,"开源"即项目二次经营,"节流"即项目成本内控。随着建筑市场管理规则日趋完善,大部分施工企业已经形成了一整套基本趋于成熟的成本内控机制,能够有效控制项目成本。但在项目二次经营方面的管理水平仍然存在较大的差异,这也是导致施工企业盈利能力参差不齐的主要因素.     

如何强化目标成本控制

目标成本是指企业在一定时期内,根据生产技术条件,实现有效经营要求实现的成本。目标成本的实现,是企业生存、发展、获取最大效益的关键。笔者认为,强化目标成本控制应采取以下措施: 一、要确定切实可行的目标成     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

浅议项目经营管理

面对激烈的市场竞争大潮,施工企业怎样在激烈的竞争中立于不败之地,不断的稳步发展,搞好项目的经营管理是非常重要的。本人就多年在项目工作第一线,如何搞好项目经营管理谈点认识和体会。 一、要建立实施项目经营管理的保障措施 “凡事预则立,不预则废”。工程项目实施前,最主要的是预测工程运行至终应取得的经营成果,明确项目经营管理工作的主旨并建立项目经营管理保障措施,从而把握实现经营成果目标的关键工作环节,使项目取得较好的经济效益。实现这一点,首     

国企经营者思维创新初探

企业经营得好坏，关键之一在于企业经营班子，特别是主要经营者的 一、要反思企业经营战略 国内外成功企业都有其成功的经营战略 国企近年来投资项目盈利的并不多，如固 企业经营战略在市场经济中是需要认真 二、要正视企业的现状 探索的课题，要建立自己 如何正确看待目前国有企业存在的 从目前来看，国企的一 些生产指标（品种、成本、质量、消耗等）远落后于发达国家水平，有些指标可能短时内还 ● 无法赶上，但决不能 认为国外企业是不可战胜的。在这个问题上，既不能产生“亡国论”，又 困 管理 探讨 难，是每个企业经营者必须首…     

重新构筑责任体系 增强群体风险意识——在项目法施工管理中模拟“股份制”的实践与探索

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在法律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。实践表明,项目法施工是适合我国国情的一种管理模式,对于降低工程成本、提高     

推行项目成本管理需注意的几个问题

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展壮大的根本。     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

改善工程项目目标成本管理的思考

水电施工企业现在已普遍推行项目法施工。项目法施工管理目标的主要指标包括:质量、安全、工期、成本。这四项指标是相辅相成的,具有相互制约的关系。质量、安全、工期对成本具有决定性的影响,施工过程中必须严格控制质量,注意安全,避免质量事故和安全事故损失;同时还要提高工效,保证工期。实现四项指标是施工企业的基本任务,全面实现四项指标才能显示出项目管理水平的高低。     

现场管理：稳住前线——施工现场管理面面观

项目的现场管理工作,是开展施工活动的前线,也是实现工程价值目标的基础保障,其对建筑工程质量的优劣、成本的高低等有很大的影响。从某种程度上说,做好施工项目的现场管理,保证施工前线的有条不紊,对打好项目管理全线战役有很重要的作用。现场管理是一项庞大的系统工程,涉及人员管理、技术、材料、成本、安全等诸多因素,管理难度大,加之长期以来的粗放管理意识以及现场管理模式的缺失,现场管理工作还存在很多亟待优化的地方。那么,施工企业该如何稳住前线7现场管理又存在哪些误区？影响现场管理的具体要素该如何控制？海外项目的现场管理该如何因地制宜？     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。