基于财务视角下的制造企业内部控制探究

传统制造业作为我国社会主义市场经济下不可或缺的一部分,对我国国民经济发展以及社会建设具有重大的贡献作用,是我国国家经济发展的重要支柱.但是,我国部分制造企业在内部控制工作上还存在着巨大的漏洞,加上市场外部环境的复杂化以及市场竞争的激烈化,相关制造企业在发展上越来越处于弱势.因此,通过完善企业的内部控制制度以及体系,提高企业的管理水平也就越发的重要.本文将基于财务的视角下,对我国制造企业在内部控制工作中出现的问题以及相应的对策进行浅谈,以期能为我国相关制造企业在管理工作上提供一份浅陋的参考资料.     

制造企业内部控制存在的问题及对策

当前,我国部分制造企业存在内部治理及监管并不完善的问题,对行业发展带来不良后果。因此,对于制造企业来说,完善的内部控制对提升企业整体管理水平、提高经济效益及保证财产安全方面具有重要作用。实践表明,不完善的内部控制制度阻碍了制造业发展。本文从内部控制内容及作用入手,对当前我国制造企业内部控制制度进行研究,找到其中存在的问题,并且有针对性的提出合理化建议,以为行业管理提供借鉴,保证制造企业可以健康、可持续发展。     

新形势下电线电缆企业内部控制机制的构建与完善

随着我国的经济社会持续健康发展,市场化程度日益加深,企业之间竞争越加激烈.因此,构建和完善企业的内部控制制度,形成企业的核心竞争力,对实现现代企业战略目标显得越加重要.本文从电线电缆企业内部控制的概念以及重要性出发,分析新形势下我国电线电缆企业内部控制的问题,并给出了电线电缆企业内部控制机制的构建和完善的建议.     

论企业内部控制制度的建立与完善

对于现代企业来说,健全并能够得到有效执行的内部控制制度是其建立与完善自身企业制度的重要保障.企业只有建立并认真执行内部控制制度,才能有效应对越来越激烈的市场竞争.面对这样的情况,我国的企业纷纷开始了建立内部控制制度的尝试.然而需要看到的是,目前我国大多数企业所建立的内部控制制度还存在很多问题.本文将对这些问题进行详细分析,并提出了加强我国企业内部控制的一些建议,希望能够为企业的管理层提供一些帮助.     

我国企业内部控制存在的问题及对策研究

如何提高企业的竞争能力,成为理论界、企业家们普遍关心的话题,企业内部控制的建立和完善是改善企业内部管理、提高企业竞争能力的重要内容.本文在总结内部控制基础理论的基础上,通过对我国企业内部控制的现状及存在问题的分析,提出了相应的对策,以保证我国企业内部控制建设不断发展完善.     

优化公司治理结构下企业内部控制制度的探讨

随着社会经济的不断发展和我国顺利地加入WTO,企业间的竞争日趋激烈.建立健全内部控制制度对我国企业的有效运行有着十分重要的意义.公司治理结构是促使企业内部控制有效运行,保证企业内部控制功能发挥的前提,是实行企业内部控制的制度环境,而健全的企业内部控制机制也将促进公司治理结构的完善和现代企业制度的建立.本文通过对内部控制的概念来分析现代公司治理结构下的内部控制制度的现状分析,并提出进一步完善企业内部控制制度的一些建议.     

完善企业内部控制 促进企业持续发展

企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题。企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,内部控制是衡量上市公司管理的重要标志。因此,内部控制的完善与否,与企业的经营成败息息相关。本文从我国企业内部控制的现状和问题进行分析,进而探讨如何完善企业的内部控制制度,促进企业的健康发展。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

基于财务视角下的制造企业内部控制探究

传统制造业作为我国社会主义市场经济下不可或缺的一部分,对我国国民经济发展以及社会建设具有重大的贡献作用,是我国国家经济发展的重要支柱。但是,我国部分制造企业在内部控制工作上还存在着巨大的漏洞,加上市场外部环境的复杂化以及市场竞争的激烈化,相关制造企业在发展上越来越处于弱势。因此,通过完善企业的内部控制制度以及体系,提高企业的管理水平也就越发的重要。本文将基于财务的视角下,对我国制造企业在内部控制工作中出现的问题以及相应的对策进行浅谈,以期能为我国相关制造企业在管理工作上提供一份浅陋的参考资料。     

财务管理在制造企业内部控制中的发展运用

制造企业是我国国民经济的重要组成部分,对我国经济发展有重要推动作用,在市场竞争日益激烈的环境下,制造企业想要实现可持续发展,就需要将管理重心放到财务管理和内部控制制度建设方面,创新管理手段,迎接新的挑战。根据目前我国制造企业的实际工作情况来看,财务管理在内部控制中的应用依然存在较大问题,需要进一步完善。该文分析财务管理在制造企业内部控制应用过程中存在的问题,并提出相应的有效策略。     

制造企业内部控制优化研究

制造行业对我国社会经济的发展具有促进的作用,现阶段我国社会经济正处于蓬勃发展阶段,市场更新的速度较快,企业更新的速度也随之加快。如果制造企业不加强对内部控制的优化,就极有可能被市场竞争所淘汰。因此,制造企业应该提高对内部控制优化的重视,增强自身的竞争力,以此更好的面对变幻莫测的市场环境。笔者针对制造企业内部控制优化的重要性以及存在的问题进行了探究与分析,并提出了制造企业内部控制优化的有效策略,希望有助于制造企业的可持续性发展。     

企业内部控制制度研究

随着《企业内部控制基本规范》和三大指引的颁布,我国基本建立了内部控制的规范体系。按照规范体系的要求,各类企业相继建立了本企业内部控制制度。本文对我国企业的内部控制制度进行了研究,发现存在传统观念制约内部控制制度建设、内部控制制度体制失灵、企业会计人员整体素质有待提高、内部控制制度不够完善等问题,提出了完善企业内部控制环境、建立畅通的信息系统和沟通渠道、加强内部审计等对策建议。     

家具制造企业的费用内部控制探究

费用内部管控在制造类企业的管理工作中占有重要的位置,但是由于我国企业自身的特点,费用的内部控制在实施过程中遇到了很多问题.本文将以家具制造企业的费用控制的必要性入手,探讨目前我国家具制造企业费用内部控制存在的问题及解决措施,为相关的企业提供借鉴.     

软件企业内部控制体系的构建探讨

近年来,我国的信息产业得到快速发展,作为信息产业的核心,软件业是推动着我国国民经济发展的基础性产业,也是推动世界经济发展的重要动力.因而促进软件业的发展是我国经济提升的保障.为实现软件业的持续发展,对于软件企业进行有效的内部风险控制十分必要,制定有效的内部控制措施,能够预防和降低软件企业内部风险.目前,我国软件企业还没有建立和完善内部控制制度,内部控制薄弱会制约企业的发展.本文从我国软件业的发展状况出发,提出构建我国软件业内部控制体系的具体方法和步骤.     

浅谈公路施工企业内部会计控制

引言 内部会计控制是内部控制的重要组成部分,在企业财务管理体系中处于核心地位.健全的企业内部会计控制体系,实际上是完善的法人治理结构的体现.企业内部会计控制的创新和深化,也会促进现代企业制度的建立和完善企业的治理结构.因此,建立适合本企业财务内部控制体系是十分必要的.这对于公路施工企业来说也是如此.     

现代企业内部控制中存在的问题及其完善方法

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。随着社会主义市场经济的深入发展,企业为了在市场竞争中求得生存、发展,加强内部控制,建立有效、完善的内部控制制度成为现代企业管理的重要目标。本文对现代企业内部控制制度进行了浅要分析,通过分析我国企业内部控制现状、存在的问题,提出了完善企业内部控制的主法以及内部控制未来的发展趋势。     

以财务管理为核心的国有建设企业内部控制制度研究

我国社会主义市场经济体制及现代企业制度的建立,标志着企业的内部控制水平应该达到一个更高的层次。因此,建立和完善以财务管理为核心的企业内部控制制度势在必行。制度的完善不仅是我国企业健康发展的需要,也是经济发展的必然要求。文章对此进行了探讨。     

我国企业内部控制问题及对策研究

内部控制是企业管理的核心部分,是其他工作展开的重要保障,它关乎到企业的生死存亡,在企业的管理环节中有着举足轻重的地位.随着社会改革的深入,我国大多数企业也在顺应社会的潮流,将改革进行到底,不管是管理方式还是管理形式,都在探索更有效得的模式.在我国,很多企业的内部控制存在一系列问题,严重的阻碍了企业的发展,因此加强内部控制势在必行.本文根据企业管理实际情况,阐述了加强内部控制的重要意义,分析了当前我国企业内部控制存在的主要问题和成因,并提出一些改进的措施和建议,以期能改善我国企业的内部控制现状.     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分.随着我国加入WTO,国内外市场一体化,建筑市场竞争日趋激烈,完善施工企业内部控制制度,是提升企业竞争力的必然手段.本文分析了当前我国施工企业内部控制管理存在的问题,提出了完善企业内部控制制度的措施.     

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

制造业是发展中国家经济来源的基础,在我国制造型企业是国民经济的支柱,对我国社会主义市场经济有着主导作用,有着不可替代的作用.对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义.然而,目前我国制造型企业内部控制的适用性不强,对许多企业完全不匹配,导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果.本文依据制造型企业的基本特点,分析现阶段的一些弊端,将价值链理论应用于控制体系研究中去,重新设计业务流程,建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,增加企业效益,为我国的制造业长远发展提供有价值的意见.