公司全面预算管理实施有关问题研究

在公司管理过程中,全面预算管理是一种综合性的战略管理手段,在推动企业战略发展,促进经营发展目标的实现方面具有重要意义。本文针对公司全面预算管理,首先简要介绍了全面预算的基本组成和作用,并分析了全面预算管理所面临的问题,最后系统论述了加强公司全面预算管控的可行策略。     

新时期保险公司全面预算管理问题研究

本文针对保险公司的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的主要内容,进而总结了我国保险公司在全面预算管理中所存在的问题,并提出了提高保险公司全面预算管理水平的几项措施,可以为保险公司全面预算管理的实施开展提供合理的参考。     

战略导向下公司全面预算管理体系构建研究

在现代公司的经营和发展过程中,离不开全面预算体系的实施,而全面预算的具体开展过程中需要依赖战略的指引.本文针对战略导向下的全面预算管理,首先简要介绍了战略和全面预算之间的关系,以及实施战略导向全面预算管理的重要性,其次分析了当前一些公司在全面预算工作中出现的问题,最后就战略导向下的全面预算工作实施,提出了几点建议措施.     

财产保险公司费用预算管理问题探析

费用预算是保险公司全年各项费用支出的总体计划,它明确规定保险公司各项支出的用途、数量,是公司实现各项战略发展目标的重要保证,在精细化管理、控制经营成本、提高经营效率等方面发挥着越来越重要的作用。     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.     

公司全面预算编制问题与合理应对方式研究

预算编制是全面预算管理的重要内容,在当前社会,全面预算管理在各个公司中有着广泛的应用,发挥着重要的应用价值,能减少企业经营面临的风险,提高企业的经营效益。公司在推行全面预算管理时,预算编制存在一些问题,降低了预算编制的准确性,只有针对问题,找出合理的应对方式,才能保证全面预算管理发挥出应有的作用。笔者结合本公司全面预算编制实际情况,对容易出现的问题及合理应对方式进行了介绍,希望对相关工作人员提供一定参考与帮助。     

保险公司分支机构全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理对企业加强管控和完成既定目标、防范经营风险起着重要的作用。但调查中发现,部分保险公司分支机构名义上实行全面预算管理,但在实际执行中却得不到落实,存在诸多问题,亟待研究解决。本文主要论述保险公司分支机构在实行全面预算管理中存在的问题,提出解决问题的对策。     

再谈民营企业的全面预算管理

全面预算管理是企业的软实力,是企业经营管理的重要方面,随着世界经济一体化趋势的发展,民营企业面临着与国内其他企业乃至世界范围内企业的竞争。战略管理离不开战略目标,而经营目标是以战略目标为导向的,预算就是经营计划,是企业计划期内各项经营活动作出的统筹安排。文章结合民营企业预算管理现状,主要阐述了全面预算管理的重要性,分析了民营企业全面预算管理存在的问题,提出了解决这些问题的方法和对策。     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

全面预算管理模式探索——以B公司为例

全面预算管理是一种使企事业单位资源得以有效配置的管理模式,是实现企事业单位治理与整合的最基本、最有效的手段之一。企事业单位预算需要通过加强企事业单位战略的关键因素的管理,使其逐步满足企事业单位战略的发展需要,这不仅是预算管理的一个重要内容,也是当前预算中的薄弱所在,而将战略成本管理引入预算是解决这一问题的良好途径。对于事业单位而言,我们认为预算管理应当而且必须成为强化财务管理的重要机制,最为关键的工作是明确事业单位预算控制的基本取向,B单位在上级领导下,运用ERP软件的预算系统和采用6Sigma管理方法,实现了企事业单位的全面预算管理创新,体现了与ERP系统有机结合,精细化管理与创新相结合的特点,全面提升了公司的管理水平和经营质量,本文就针对该公司尚存在的一些问题、难题进行探讨,以求改进、提高。从而能对我国本土企事业单位的发展以借鉴、交流的作用。     

浅谈预算管理

预算是细化了的公司整体战略发展目标和年度经营计划;作为企业一种重要的管理手段,很有必要对预算管理概述、作用、预算管理中存在的问题和完善预算管理的思路进行简要阐述。     

关于全面预算管理工作的思考

全面预算,其实质是一项管理工具。但在实践中,却存在诸多问题,导致预算权威性不够,无法起到统领公司生产经营的作用。本文将对全面预算管理实施过程存在的问题展开分析,并就如何建立和完善全面预算管理体系,充分发挥全面预算管理在资源配置、沟通协调、过程控制、业绩考核等方面的作用进行探讨。     

基于企业预算管理存在的问题及完善对策的探讨

预算管理以公司的前瞻性战略目标,公司的发展管理和相应的财务活动为基础进行全面掌控和规划,并实施过程和结果的监督.通过将实际运营发展情况与计划目标预算分析对照,及时修正经营过程中的问题和调整方向,帮助企业管理者更加快速、直观、有效地管理和最大程度地制定战略,完成目标.本文通过分析目前企业现行预算管理中存在的主要问题,并针对问题提出了企业实施预算管理的对策.     

保险公司财务预算管理存在的问题及改进对策

随着人们购买保险的意识增强,现如今保险公司也在加速发展,市场竞争也在增加,这对于保险公司的内部管理提出了更高的要求。保险公司由于其经营方式的不同,与一般的企业在管理上有着很大的差别,其管理过程中的财务预算管理十分重要,关系着企业的经营效率和经营风险的防范以及财务风险的控制。但是,现阶段保险公司在财务预算管理方面还存在一些问题,不利于预算管理的有效实施。因此,保险公司要加强财务管理,提升企业的预算管理水平。本文分析了保险公司财务预算管理中存在的问题,以及针对问题提出了相关的改进对策。     

中小财产保险公司如何进行财务预算控制

中小财产保险公司经营稳定性差的特点导致其财务预算控制十分困难。因此,实务中很多中小财产保险公司在经营过程中没有完全按照预算进行控制或者由于预算编制与市场实际情况存在较大差异而根本无法按照原定预算执行。本文首先分析了中小财产保险公司预算控制的必要性、特殊性;然后,针对中小财产保险公司的经营特点分析了其在预算控制中存在的问题,最后,对中小财产保险公司如何进行财务预算控制提出一些粗浅的建议。     

建筑施工企业预算编制问题及改进对策——以ZTSY公司为例

ZTSY公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年实施全面预算管理,并因此取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算编制环节仍旧存在较为棘手的问题:预算指标目标值与战略计划目标值存在偏差;存在预算松弛现象;预算编制周期较长。通过对相关理论阐述,并深入分析预算编制问题,在此基础上提出改进对策。     

建筑施工企业预算编制问题及改进对策——以ZTSY公司为例

ZTSY公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年实施全面预算管理,并因此取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算编制环节仍旧存在较为棘手的问题:预算指标目标值与战略计划目标值存在偏差;存在预算松弛现象;预算编制周期较长。通过对相关理论阐述,并深入分析预算编制问题,在此基础上提出改进对策。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。     

全面预算在寿险公司的应用研究

全面预算管理在促进寿险公司战略目标实现方面具有非常重要的作用,实现寿险公司经营发展的现代化转变,离不开务实高效的全面预算管理.本文针对寿险公司全面预算管理,首先简要介绍了全面预算管理的内涵及其重要意义,进而分析了目前寿险公司全面预算管理实施中出现的问题,最后就改进提升全面预算管理,提出了一系列建议措施.     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.