浅析石油工程项目质量管理机制

目前，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式己满足不了油田企业特性管理的需要，现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此，本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。     

基于ERP理念的油田建设工程项目全过程管理水平提高探讨

论文在分析目前石油企业工程项目管理现状的基础上,结合油田建设工程项目全过程管理的相关理论,指出了石油企业工程管理项目各个阶段存在的问题,并基于此提出运用ERP理念提升建设工程项目全过程管理各个阶段管理水平的对策建议.     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法表管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析

油田地面建设工程施工项目由于涉及到的内容较多,加上影响施工的因素较多,因此需要重视管理的作用,并在实际施工中提高项目管理工作的质量。本文将会通过对油田地面建设工程施工管理中存在的问题进行分析,给出提高工程项目施工管理质量的相关策略。     

石油工程项目投资决策特征分析

石油工程项目是一项关系国计民生的重要项目，项目投资规模大，建设工期长，其投资决策对于整个石油行业的发展有着重要的作用，必须引起重视。本人结合实际工作经验对石油工程项目投资决策极其特征进行了探讨。     

高校工程项目合同管理概述

本文对高校工程项目合同管理的概念、管理内容和作用进行了阐述和分析，以期为高校建设工程项目的合同管理工作提供一些参考。     

刍议工程项目业主方全面合同管理

建设工程项目合同是工程建设业主及其他参与主体签订的相关项目合作文件,其在保障建设工程项目有序施工建设方面作用较为显著。现阶段,随着社会经济的不断发展,工程项目建设数量不断增多,规模逐步扩大,工程项目合同管理的重要性日渐凸显,而在工程项目合同管理方面,工程项目业主方占据主导地位。在此背景下,需要探究工程项目业主方合同管理的内容、要点、难点及完善措施。     

关于项目施工进度管理的有效措施探讨

由于当今建筑行业工程项目施工整体局面愈演愈烈,导致较多建筑施工所获得的利润减少有趋于零的迹象,部分施工企业甚至亏损.为了施工企业的生存和发展,加强对施工进度的管理是当务之急.本文首先介绍了建设工程项目施工进度管理的地位与作用,并提出几点影响建设工程项目施工进度的主要因素,通过分析当前建设工程施工进度管理存在的问题,提出针对建设工程施工进度管理的有效措施.通过本文项目施工管理措施的分析研究,希望能够提供给施工进度管理人员一些参考.     

石油地面建设工程的施工质量管理探讨

施工质量监控管理规范规定了对石油地面建设工程施工质量监控管理工作的要求,对工程质量、进度、费用的控制,对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等.随着油气田开发建设规模的扩展,沙漠,戈壁、盐沼、高原、山地等复杂的地貌和恶劣的自然条件给油田建设的场、站、管道、道路等施工带来了更大的难度.本文主要针对当前石油地面建设工程施工存在的质量问题及其产和的原因进行分析,进而提出解决途径.     

工程造价存在问题与解决措施方向

引言 随着建筑业的蓬勃发展，工程造价在建筑工程中发挥着越来越大的作用。工程造价是一项工程项目建设预期开支及实际开支的各类项目费用的总资产投资费用。合理确定和有效调控建设工程造价，是工程建设各方必须面临的一个重要课题。建筑工程造价的合理与否直接关系了工程项目的建造质量。特别是在社会主义市场经济体制下。必须将建筑工程造价管理贯穿于项目建设的全过程。才能真正反映工程项目的实际造价。在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理。并在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是各级工程造价主管部门和投资者都比较关注的一个问题。     

浅谈甲方在项目管理过程中的控制要点

随着建设工程投资规模和投资领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强, 提高工程质量、降低建设成本、加快施工进度, 最大限度满足建设单位的需要, 是建设工程项目管理的根本目的.本文主要是针对甲方在项目的各个环节中所起到的作用进行的探讨.     

浅谈工程总承包(EPC)项目费用控制

在工程项目建设过程中,工程总承包(EPC)的模式已被广泛运用,项目费用控制成为总承包项目控制的关键点之一.本文就某大型石油设施建设工程总承包(后简称某石油设施工程)中,项目费用控制从项目设计、施工以及现场管理方面如何加强管理和控制,做到工程款项划拨有理有据,将费用始终控制在受控范围进行了总结和探讨.一般说来采用合格的分包商、对施工招标和施工费用进行专业细分、严格现场签证、务求数据准确细致等方法都能有效地进行费用控制.     

浅谈建设工程施工质量管理与控制

建设工程项目施工质量管理,对于整个工程项目的建设及其建成后能否发挥应有的作用非常重要。本文从工程质量、工程质量管理入手到工程建设各阶段对质量形成的作用与影响,深入浅出论述了对人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,从而起到了对其它建设工程项目施工质量的保证有着指导意义。另外,本文还提出了一些相应的措施以强化建设工程项目施工质量管理,对解决目前我国建设工程项目在质量管理与控制中存在的一些问题起到了一定的作用。     

浅议站场工艺专业结算资料的编制方法

竣工结算作为项目经营管理的最终环节,直接决定了施工企业项目建设的盈亏情况。石油工程项目的结算资料是一项涉及因素广、专业性强,与经济相结合的较为复杂的工作。本文以西二线东段的场站建设为例,分析了结算资料编制的现状和存在的问题,简单地总结了石油建设工程站场工艺安装专业结算资料的编制方法。     

石油管道工程进度控制合同管理之我见

随着我国石油管道工程蓬勃发展，工程进度控制合同管理显得尤其重要。工程合同管理是控制工程进度的重要依据，通常由项目经营人员依据合同实施管理。本文主要讨论了工程进度控制合同管理的意义、措施、风险、索赔管理、严格控制合同变更，合同管理在工程项目的进度控制中发挥了总控制和总协调的作用。     

建设工程项目成本控制中存在的问题及对策

在整个建设工程施工过程中，施工单位都要对建设工程项目成本进行控制和管理，而施工单位的利润空间因为建筑市场的激烈竞争变得越来越小，所以控制工程项目成本的重要性越来越被人们重视。由于施工的各个环节都关系到工程项目的成本，所以经济效益最大化得以实现的关键因素就是对项目成本的控制。作为施工项目管理的一项核心内容，工程项目成本控制就是在建筑项目实施过程中通过计划组织以及控制协调对发生的各种耗费进行控制，使之尽可能的降到最大限度。不过，在项目成本控制中许多建筑单位存在着很多不足，严重浪费了成本。如何更好地实施项目成本控制，必须引起施工建筑单位的重视。本文针对项目成本控制在建筑工程中存在的问题以及如何解决这些问题提出了一些看法，仅供参考。     

医院建设工程项目投资控制与管理的重要性及优化策略探微

本文通过分析加强医院建设工程项目投资控制与管理的重要性,结合医院建设工程管理与审计,分析了建设项目的决策时期、设计时期与实施时期三个阶段加强投资控制与管理的方式,希望能为我国医疗工程项目建设提供参考意见。     

如何进行全过程造价管理

建设工程造价,是建设工程项目投资十的固定资产投资部分.即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额.工程造价管理为两部分:一是建设工程投资费用管理,工程造价的本质是工程的建设成本,它是各项费用的总和;二是工程造价管理,它是工程的建设成本管理,是一项技术性、经济性、政策性很强的工作,贯穿于工程项目的投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工验收各阶段.