试论农业银行集约化经营

试论农业银行集约化经营李军根据中央提出实现＂两个根本性转变＂的要求，农业银行也要相应实现＂两个转变＂，即在体制上由国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展方式上实现粗放经营向集约经营转变。目前农行的粗放经营方式具体表现是：１、发展方式上，主要是追求...     

论农行实现“两个转变”的经营策略

论农行实现“两个转变”的经营策略许锡海，韩京霖农行的商业化改革是一项复杂的系统工程，既要在体制上实现向国有商业银行转变，又要在经营方式实现粗放经营向集约经营转变。因此必须重构符合市场准则要求的经营策略。一、实施公司制是实现＂两个转变＂的基本前提从我国...     

关于我省农行城市业务发展的调查与思考

“巩固县镇,发展城市”是农业银行商业化改革的一条重要经营方针。近几年,我省农业银行确立了商业银行经营与发展的工作思路,为实现“两个转变”(即体制上由国家专业银行向国有商业银行转变,业务上由粗放经营向集约经营转变),加快了省会贵阳市及各地州市政府所在地城市行的业务发展,1997年又进一步把范围扩大到包括     

试谈“管理年”与“两个转变”

试谈“管理年”与“两个转变”楼月萍党的十四届五中全会强调，实现＂两个转变＂是实现今后十五年长远目标的关键。农业银行实现＂两个转变＂就是要在体制上实现国家专业银行向国有商业银行转变；在业务发展方式上实现粗放经营向集约经营的转变。这是适应社会主义市场经济...     

关于强化基层行内部管理的思考

关于强化基层行内部管理的思考覃健文农总行史纪良行长在１９９６年全国分行行长会议上强调指出：＂为贯彻中央的决定，农业银行也要相应实现＇两个转变＇，即在体制上实现国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展上实现粗放经营向集约经营的转变。＂基层农行是基本核...     

“提速”中间业务 增加经营效益

今年以来，界首市农行转变经营观念，将中间业务由附营性业务提升为主营性业务，实现了由零散性、功能性业务向规模性、战略性业务的“转型和升级”，在行小人少、同业竞争日趋激烈的情况下，通过内强机制，外拓市场，业务发展持续提速，尤其是代理保险和代理基金业务更是突飞猛进，实现了“跳越式”的发展，为该行的整体经营添加了一抹清新亮丽的色彩。     

新形势下银保合作战略选择

银行保险是金融一体化下混业经营的产物，是银行与保险公司通过共同的销售渠道向同一客户群提供银行与保险产品及服务的一种业务行为。2004年农总行提出：要把发展机构业务作为农行实现由“规模扩张型”向“质量效益型”转变的一个重要推动力量。机构业务是农业银行在新形势下走上“质量效益型”发展道路的一个重要载体。2004年6月，“银保通”系统率先在农行江苏省分行投产运行，并通过了相关验收。从此，保险业务     

加大区分行营业部经营力度的思考

农业银行在实现“两个转变”过程中,需要寻找新的经济效益增长点,以获取最大的利润.就我区农业银行来说,新的经济效益增长点在于发展大中城市业务,而加大区分行营业部经营力度,则应列为优先考虑的一个问题.其理由有三:一、符合总行提出的“优化乡镇,巩固县市,开拓城市”的经营策略.多年来,困扰农行业务发展的一个重要原因就是战线过长,经营分散,效益低下.农行向商业银行转轨后,提出上述经营策略,是改革与发展的必然要求.加大区分行营业部经营力度,正是贯彻总行经营策略的具体体现.     

实现“两个转变”必须强化思想政治工作

实现“两个转变”必须强化思想政治工作邱身书目前，农业银行正在从体制上向国有商业银行转变，业务增长方式由粗放经营向集约经营的转变。在推进＂两个转变＂过程中，必须以加强思政治工作为保证。然而，在一些行领导和职工中，对此仍有一些片面的看法和错误的认识。有的...     

县域农行如何有效提升价值创造能力

农业银行作为一家新近上市的大型商业银行,业务发展的制约因素已由原有的资金单一约束向资金、资本双重约束转变。而县域农行如何在日趋激烈的同业竞争态势下,围绕＂价值创造＂推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从剖析当前县域农行在实现＂价值最大化＂过程中存在的问题入手,探索全面提升县域农行价值创造能力的新思路和新对策。     

商业银行有效实施联动营销的思考

在金融监管趋严、信贷规模从紧、金融消费升级、融资需求脱媒的形势下,推进经营转型已成为苏北地区农行的迫切需要和必然选择。在新的背景下推进经营转型的突破口就是实施全面联动营销,按照科学发展观和经济资本管理的要求,尽快使业务经营由传统的存贷款业务为主向资本节约型的综合金融服务转变,由原来的“做业务”向“做客户”转变,努力实现综合效益的最大化。     

发达地区农行实施集约经营的探讨

发达地区农行实施集约经营的探讨郑成永到本世纪末，农业银行要在体制上实现国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展方式上实现粗放经营向集约经营转变。体制转变是农业银行改革的总体目标，业务发展方式转变是实现总体目标的根本途径。发达地区农行由于占有明显的地...     

论农行集约化经营的策略取向

论农行集约化经营的策略取向刘永，张爱中随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变、农业银行向商业银行转轨步伐的加快，农行的业务经营方式也必须尽快实现由粗放式向集约化的转变，即通过增加经营要素的科技含量，并通过相对集中的要素投入以及有效调整要素组合来实...     

贫困县农行实行等级行管理的思考

贫困县农行实行等级行管理的思考孙传章实行等级行管理是农业银行实现经营机制向商业银行转变，业务发展向集约化转变的一项重大措施，但贫困县农行在实行等级行管理工作中，面临的困难和问题不少，现就凌云县支行的经营状况作一分析。一、困难和问题（一）业务量小，人均...     

转变农行业务发展方式的深远思考

转变农行业务发展方式的深远思考吴福山，唐友明农业银行向国有商业银行的转轨，在业务发展方式上要实现粗放经营向集约经营的转变。本文就这一转变所引伸出来的一些相关问题，提出上些不成熟的看法。一、二元结构失衡一转变业务发展方式的思想基础我国属于发展中国家，在...     

对山区农行实施等级行管理的思考

对山区农行实施等级行管理的思考罗伯先农业银行作为国有商业银行，实现＂两个转变＂，一是在体制上从国家专业银行向国有商业银行转变；二是在经济方式上从粗放型向集约型转变。我区农业银行推行等级行管理，就是实现两个转变的重要突破口。那么，作为山区行如何实施好等...     

论实现“两个转变”亟需解决的主要矛盾

论实现“两个转变”亟需解决的主要矛盾路建祥实现经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变，已成了当前的热门话题。对农村金融业的“两个转变”问题，我说以下意见：一、对人的治理是实现转变的主要矛盾“两个转变”...     

坚定不移地实施增存增效、控贷增效、并点增效、减人增效策略,尽快把湖北农行推上稳健发展轨道

一近几年来,我省农行在总行和省委、省政府的正确领导下,坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,坚持以商业化改革为取向,按照农行向商业银行转轨的本质要求,积极推进经营战略调整,促进"两个根本性转变",使全行的业务发展方式和经营管理体制已开始由粗放型向集约型转变,由专业银行体制向商业银行体制转变。实践证明,我省农行改革和发展的路子是正确的,经营战略调整也基本是成功的。但是,应该看到,随着经济、金融形势的发展和各项改革的纵向深入,全行的业务经营也暴露了许多矛盾和问题。省分行党组     

多元化营销 综合性收益

用丰富的商品吸引客户，以优质的服务留住客户，这是众多商家经营中赢得主动的良方和竞争中占据优势的法宝。在当前同业竞争日益激烈的情况下，安徽省界首市农行积极转变经营理念，大力加强市场营销，实现了营销工作策略上的“主动转型”，即由单纯注重存款市场向资产、负债和中间业务并重转变，以多样化的金融产品满足客户多元化的金融需求，由此又留住了众多的商家，从而抓住了市场拓展的主动权，同时也推动了自身业务品种的均衡发展，实现了收益的综合化。而对黄     

挑战与对策——对枣阳农行城区业务发展情况的调查报告

近年来,农业银行向商业银行转轨的步伐逐步加快,内部经营机制将大幅度转换,客观上要求在经营思想和经营战略上实行大动作,即由以往的固守农村信用阵地转变为巩固农村扩展城镇,扩大和完善农业银行城区业务经营,从而增强其经营活力。最近我们对城区农行业务发展情况进行了调查,认为扩展农行城区业务刻不容缓。