企业管理要从厂长抓起

<正> 管理是人类社会不可缺少的活动。企业管理水平的高低,决定着企业的前途和命运。厂长是实施企业管理的核心,所有管理上成功的企业,都是从厂长抓起。以厂长为核心的领导集体是企业管理组织结构中的最高层,厂长把企业管理定位在什么水平上,管理层和作业层就会朝着这一目标努力。同时,从心理学的角度来讲,处在中心地位的厂长的整体形象,对职工的心理也会产生很大的影响。形象是人的能力、品德、才学、作风等等方面素质的综合体现,厂长的领导形象时时刻刻都在对职工发挥着引导作用。高尚的情操、强烈的事业心、责任心、卓越的组织才能、果断的决策能力和力挽狂澜的气派等,这些优良的形象时时刻刻都会照亮职工的心灵。厂长坚定的决心,能鼓舞职工斗志;厂长坚韧的毅力能激励职工勇往直前的大无畏精神。优秀的厂长带出的一定是高素质的职工队伍。因此,在强化企业管理的过程中,首先抓好厂长自身素质的提高是至关重要的。建立适应社会主义市场经济体制以及现代企业     

厂长如何处理企业内部的人际关系

<正> 实行厂长负责制以后,厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明和精神文明建设负有全面责任,由于这一职能的转变,使企业内部的人际关系发生了很大的变化。本文试就企业的厂长如何处理好各方面关系的问题,从五个方面谈点粗浅看法。     

“走穴”危及企业

近些年,在一些企业也发现了“走穴”现象。 领导者打着企业牌子“走” 时下一些企业的厂长、经理们见社会上不少人都“发”了,便采用“走穴”之途径,借助自身名气大、牌子硬的优势,找门子、拉联营,一边蹲在本企业,一边走出去。 沿海某城市,有一位厂长目前已是10多家同类企业的“名誉厂长”。因为他们厂的产品销路好、门路广、名气大,要求联营者络绎不绝,他都来者不拒。他一个月拿10几个厂家的“厂长工资”,谁也不知目前他有多少积蓄。所知的,只是他有一幢框架式的小     

实话虚说——企业文化“扫雷”指南

王书记和厂长商量好,要搞企业文化。说搞就搞,王书记立马联系"外脑"。找谁好呢?搞企业文化当然要找"文化人"了。王书记找到自己在某大学中文系任教的老同学,说给我们搞一下企业文化呗。老同学接到邀请,又想到能赚点外快,两人一拍即合。很快,老同学带着一干人马进驻厂会议室,开始认真策划。某一日,王书记听到会议室里暴喝一声,原来老同学大功告成了。王书记喜滋滋地将老同学     

企业民主管理是实行厂长负责制的基础

《企业法》突出了厂长在企业所处的中心地位，明确规定由厂长对企业的生产和经营管理工作统一领导、全面负责，一改过去多头管理、责任不明、办事拖拉和谁都不负责的松散状况，使企业的办事效率明显加快，经营效益也随之提高，但是，与此同时，在某此企业中也出现了厂长权力过于集中，以权谋私的现象，因此，在实行厂长负责制的同时，如何完善职工的民主管理制度，处理好厂长的中心地位与职工的主人翁地位的统一，是当前企业工作中必须解决的重要课题。     

从北京市百户重点企业厂长岗位培训中受到的启示

在北京市经委领导下,由我院具体承办的百户重点企业厂长分段式岗位职务培训班已经办了两年,先后共有97户企业的厂长参加培训,其中64名学完规定 课程,而且考试合格,取得了国家统一印制的厂长岗位培训合格证书;还有少数厂长由于没有学完规定的全部课程,准备在1991年9月再参加一轮补课后取证。     

现代企业领导制度的趋势

现代企业领导制度的趋势中国人民大学吴培良现代企业领导制度是现代企业制度的重要组成部分。国有企业现行的厂长（经理）负责制是否适应现代企业的要求？如果不能适应，那末发展的趋势是什么？本文谈谈对上述问题的个人见解。一、对厂长（经理）负责制的评价。我国从１９...     

企业人事制度改革初见成效

1988年4月,全国人大七届一次会议通过《中华人民共和国全民所有制工业企业法》(以下简称《企业法》)。《企业法》规定:企业实行厂长负责制,企业有权依照法律和国务院规定录用、辞退职工;企业有权决定行政机构的设置;厂长有权提请政府主管部门任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部;任免或者聘任、解聘中层行政领导干部等。     

企业转型呼唤厂长(经理)素质重塑

现代企业制度的建立,为企业厂长(经理)提供了一个更加广阔的天地,企业领导活动的空间更大,施展和显露才华的机会更多.但企业转型客观的向企业全员,尤其是厂长(经理)的素质提出了新的要求.为此,提高厂长(经理)的素质是一项十分紧迫而重要的任务.1、必须由“实干型”向“智能型”转变.计划经济体制下的企业没有直接的经营风险,只要按指标生产,抓好管理,实施企业     

挖潜是企业永恒的主题

时下与企业厂长经理们交谈，感受最深的是企业都在喊缺钱。一位国有大型企业的厂长曾掰着指头向笔者诉苦：生产原材料涨价，工厂缺乏资金；机器设备陈旧老化，无钱进行技术改造……勿庸置疑，这位厂长所反映的情况，的的确确是目前企业特别是国有大中型企业普遍存在的问题，但仅仅是问题的一个方面。问题的另一方面，则是许多企业资金占用、分配不合理，资金结构比例失调，没有念好“挖潜”这本“真经”。最近笔者随国有资产管理局，对某市103户国有大中型企业进行了一次资产分布情况的调查，从中发现一些问题，归纳一二：问题之一：企业外…     

浅谈企业经济责任及厂长（经理）离任审计

浅谈企业经济责任及厂长（经理）离任审计□饶永随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济逐步建立，我国的会计、审计体系逐步向国际惯例靠拢。厂长、经理经济责任审计，正是在这一形势下逐步建立和发展起来的。一、审计的目的与范围企业经济责任及厂长（经理）离任...     

企业成功的奥秘——CI战略

近年来,一股强劲的CI风正在席卷祖国大地,特别是我国南方,无论广州、佛山、还是惠山、清远,企业的厂长说CI,商家的老板论CI,就连一些文化事业单位的领导们,也CI不离口。CI确实被人们炒热了。最初把CI这一舶来品引进、推进并大力推广的     

企业上质量 关键看厂长

一个企业要搞好产品质量,需要真抓实干,需要经历一个艰苦的工作过程。这个过程俗称“上质量”。要上质量,首要的关键因素就是:厂长想不想上?现在,公开说不要质量的厂长为数不多。但不少企业的厂长们还没有横下一条心来“上质量”,这也是事实。 我们大多数的厂长是用献身精神来为发展企业而工作的。可惜他们中的有些人,或是背着旧体制遗留的包袱终日为摆脱经营压力而挣扎;或是还不具备透过     

论企业厂长（经理）人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长（经理）人才应具备的素质入手,阐述企业厂长（经理）素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

强制确定法在企业管委会决策中的运用

<正>当前,我国大多数企业都按照《企业法》的要求成立了管理委员会,就企业重大决策问题协助厂长决策。习惯的决策方法是:先对决策问题作一些定性的议论,然后,由厂长“拍板”定案。这种方法最容易出现以下两种倾向:一是厂长个人控制支配。在讨论决策问题时,厂长有意无意地使决策问题按照他所选定的方向发展,使得不能对决策问题进行坦率的、设有顾虑的,自由的讨论;     

一汽解放锡柴荣获“全国企业文化示范基地”称号

2013年11月9日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的"2013全国企业文化现场会"在无锡举行.会上,一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂被授予"全国企业文化示范基地"称号.无锡市副市长曹佳中出席会议并致辞.锡柴厂长钱恒荣致欢迎词.江苏省企业联合会副会长施友成,一汽解放汽车有限公司党委副书记刘延昌出席会议.     

论企业厂长(经理)人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长(经理)人才应具备的素质入手,阐述企业厂长(经理)素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

企业内审机构开展离任审计的程序方法

企业内审开展离任审计是在厂长（经理）领导下,对企业中层领导干部经济责任进行的任期终结审计。搞好中层领导干部离任审计,对于正确评价企业中层领导人员任职期间经营业绩,促使企业中层领导人员廉洁勤政,全面履行职责,促进企业加强和改善经营管理,提高经济效益具有十分重要的作用。一、严格离任审计程序企业中层领导人员离任审计应遵循“先审计,后离任”的原则,企业中层领导人员离任审计事项首先由企业决策层决定立项,由企业厂长（经理）向企业内审部门下达审计指令,企业内审部门接受审计指令后,编制离任审计工作方案,并报经厂长（经理）批…     

一个企业和厂长──记峰峰矿务局电器修配厂厂长梁广慧

一个企业和厂长──记峰峰矿务局电器修配厂厂长梁广慧峰峰矿务局电器修配厂厂长梁广慧，曾当过煤矿技术员、副总工，也任过机关技术干部，一直从事技术工作。大半辈子过去了，１９８７年８月的一天，一个电话把他召到了局人事处，告知任命他为峰峰矿务局电器修配厂厂长。...     

大中型企业厂长经理谈内审

大中型企业厂长经理谈内审按：《审计法》的颁布，使内审工作外部环境又有了改善。内审１作开展多年，地位究竟如何？除了靠自身工作成就的确立，还要靠企业厂长经理、职工的认可。（审计法》实施后，大中型企业的厂长经理们对内审工作有了新的认识、新的了解。本刊在此发...