企业校园招聘的目标院校选择现状及问题探析

随着企业之间人才竞争的激烈竞演、高校毕业生人数的不断增加,校园招聘逐渐成为企业招募优秀人才、塑造企业形象的重要渠道。而校园招聘目标院校选择作为企业校园招聘成功的关键步骤,其正确与否直接关系到招聘成果的好坏,但也有部分企业忽视了目标院校选择的重要性,需要相关部门引起重视。文章拟对当前企业校园招聘的目标院校选择现状和问题进行剖析,为帮助企业理性选择招聘院校提出对策和建议。     

市政施工企业后备管理人才招聘探究——以潍坊市市政工程股份有限公司为例

招聘是企业与员工正式接触的第一道关口,在招聘的各个环节以真实工作预宽构建有效心理契约作为人才招聘理念之道,逐渐完善公司各岗位素质胜任模型作为人才招聘之法,配合合理的招聘流程作为人才招聘之术,是提升员工满意度、降低员工离职率,促进市政施工企业人才队伍稳定性的前提.     

企业校园招聘有效性影响因素分析

招聘是企业获得人才的渠道，是企业生存和发展的重要环节，校园招聘是企业招聘诸多方式中的一种，校园招聘因其面临即将毕业的大学生，在校大学生的素质对企业招聘的有效性有一定的影响，而企业因其企业魅力也会影响大学生的选择、继续为企业输选人才。企业招聘的有效性收到限制．不少企业校园招聘结果不尽人意：有的未能如愿以偿地招得到合适的人才；有的招到人才确留不住人才，这些都制约了企业的长远发展。本文通过企业校园招聘的有效性影响因素进行分析，从而提高校园招聘会的成效，促使校园招聘活动被广大应届生和企业充分利用，提高应届生的签约率和签约质量。     

基于铁路施工企业校园招聘的探讨

校园招聘目前已作为铁路施工企业获取外部专业技术和管理人才的一条重要途径和方法，本文笔者结合多年校园招聘工作实践深入探究其所遇困难以及存在的问题与成因，并在此基础上提出了相关解决策略及建议，建立了可供参考的校园招聘模型，亦对同类性质企业具有积极的借鉴作用。     

IT企业校园招聘的营销策略

校园招聘因其具有低操作成本、高宣传力度的特点,被越来越多的公司所采用。对新型人才求贤若渴的IT企业更是投入了极大的热情来进行校园招聘。校园招聘不仅是人才的输入,更是企业文化及理念的输出,是全面宣传企业、提升企业形象的契机。本文运用传统的营销4P理论,分析了IT企业校园招聘的实施策略。     

企业人力资源部门人才招聘的创新性分析

在21世纪企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，如何能够吸引、招聘那些高素质、有能力的人才被当成了人才招聘的首要任务来抓。如果一个企业能够获得一批优秀的、合适的人才，那么这个企业就有了持续发展的动力。本文主要针对目前企业人才招聘过程中存在的一些问题进行了分析，同时也提出了一些人才招聘的新理念。     

企业招聘有效性评估的研究现状

人才的竞争是各个企业之间真正的竞争,坚持人才招聘工作的有效性评估决定着企业能在知识资源经济时代下始终立于不败之地。然而企业的招聘工作的现状并不容乐观,针对企业招聘体系建设不系统,招聘人员缺乏专业素养,评估方案不科学的问题,企业应该尽快改革修正,制定有效策略。     

谈医院人才招聘工作存在的问题及对策

人才是医院发展的基础，人才是医院生存的保障。随着我国社会的不断进步，对于医院的要求也逐步升高，从而使得医院在进行人才招聘时，提高了相关要求。文章对目前医院人才招聘的现状进行分析，对其中存在的问题进行总结，结合笔者自身的实践经验，就如何解决医院人才招聘中存在的问题提出合理化建议。     

2007职场风向标

2007年中高端人才市场的供求呈现以下特点： 1、2007年高端人才的需求比往年高出20%-30％。季节性变化并不明显 2007年高端人才的需求比往年要高出20%-30%，但是高端人才的淡旺季和中低端人才招聘显示出的淡旺季比并没有明显区分，这和高端人才招聘的难度有关。企业招聘中高端人才的周期以及人才的寻觅阶段时间都会比较长，因为涉及企业核心职位，企业和高端人才在双向选择上都会相对谨慎，网络招聘，招聘会等传统方式的成功率相对较低，所以企业喜欢通过猎头来寻觅合适的中高端人才。     

医院人才招聘流程的优化分析

医院在人们的生活环境中发挥着重要的作用,加强医院人才招聘流程,能够为医院引进大量的人才,提高医院的综合能力。在人才进行招聘的过程中,医院要制定详细的细则,明确招聘的职位和人数要求,让招聘者能够清楚认识到适合自己的位置。医院在组织人才笔试面试的时候,要公平公正,保证优秀的人才可以顺利的进入到医院中。     

事业单位改革背景下人才招聘策略研究

我国事业单位人才招聘呈现出公开选聘已成为惯例、聘任制被广泛采用、"逢进必考"政策日益盛行、统一组织政策也非常常见等特征,未来可以从强化岗位分析,健全信息公开制度,建立灵活的招聘体制,完善监督制度等方面,进一步完善招聘制度。     

团聘模式浅析

随着中国经济的发展,现代企业也迅速发展,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,然而招聘也便成了企业吸收人才的重要渠道。招聘是人力资源工作中的一个重要部分,招聘渠道也越来越受到HR的重视。传统的招聘渠道有招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等,这些渠道已经被很多企业广泛采用,并将继续发挥其重要作用。除了这些传统招聘渠道外,越来越多的新型招聘渠道逐渐出现并被招聘人员灵活运用,尤其随着网络招聘的广泛应用,一些新型网络招聘渠道有力地提升了企业的人才竞争能力。团购引发新型招聘方式团聘悄然风行京城。     

公开招聘制度下江苏省高职院校高层次人才引进问题研究

公开招聘制度的实施,给高职院校提供了一种公平、公开、公正的高层次人才引进方式,但在高层次人才引进过程中不可避免地出现了一些问题。文章针对江苏省高职院校在公开招聘高层次人才中存在的一些问题,提出了建议和意见。     

招聘方式之四大趋势

企业要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效的选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

探究基于胜任素质模型的大学生校长助理招聘

设立大学生校长助理,已经成为不少高校推行民主化校园建设的重要举措.选拔、录用合适的人才,实现人一岗匹配,对校长助理岗位功效的发挥起着至关重要的作用.文章指出了当前大学生校长助理招聘过程中存在的问题,并对其进行了分析,把基于能力的素质模型引入其中,探究了胜任素质模型在高校学生校长助理招聘中的具体应用.     

人才招聘的五大环节分析

招聘是人才引进的重要渠道,如何招聘到能适应企业文化、团队风格和岗位需求的人,是人力资源管理的重要工作之一。在近几年的人才招聘工作中,笔者通过不断实践和总结,将招聘工作归纳为5个关键环节,即4W+H。4W+H指:招聘什么样的人才(what kind);通过什么样的渠道(which channel);用什么方法(What method);如何鉴别人才(How discern);达到什么效果(what effect)。     

浅谈如何提高公共部门人才招聘的有效性

一、公共部门人才招聘的现状 公共部门招聘人员渠道比较单一，就是通过全国范同或是地方范围内的公务员招录考试。一般来讲就包括两个方面，外部招录考试和内部选拔。     

校园招聘的雇主品牌塑造

本文通过雇主品牌相关文献的简要回顾，厘清了校园招聘中雇主品牌的概念，分析了校园招聘的雇主品牌塑造对企业的重要意义，进而提出了在校园招聘中塑造雇主品牌的具体措施。     

基于企业生命周期理论的人才招聘与选拔策略

企业具有生命周期,企业在不同的发展阶段具有不同的特点.成功的人才招聘与选拔要求做到人才与岗位、人才与团体及人才与组织的互相匹配.本文通过分析企业各发展阶段的企业特点,给出了在各时期企业应采取的人才招聘与选拔策略.     

熟手新人各擅胜场

商业营销上有一条名定律：发展一个新顾客的成本是留住一个老顾客的六倍，在人事招聘上恰好相反，引进一名资深人员（Experienced)的投入是雇佣一名新人（Newhire)的六倍。今天的企业将80％以上的资源用于招募和挽留工作经验的人员，其中的80％财务和人力又用在挖掘和搜猎高有管理和技术人才上。所以，你只要留意各大招聘网站或招聘刊物，就能发现几乎所有的企业在招聘要求中都提出“应聘需具备x年以上工作经验”的字眼。