邮政三大业务板块联动发展之对策

随着邮政各项改革工作的扎实推进，目前，邮务类、速递物流类、金融类三大业务板块分专业经营的格局已基本形成。在资源共享、协调共进的同时，三大业务板块在联动发展方面也暴露出了一些需要关注和必须加以解决的问题。     

“三流合一”的整合优势不能丢

速递物流整合逐步到位后，邮政业务板块形成了三分天下的新格局。变化之余，一个严峻的考验也相伴而生了：在推进专业化经营管理的同时，如何继续维系三大业务板块已有的资源整合优势，从而更有效地支撑邮务类业务、速递物流业务、邮政金融业务和谐发展，确保实现中国邮政整体效益的最大化。     

浅议国内邮递类业务产品线的重构

文章分析了邮务板块和速递板块现有业务产品线的异同及不足,探讨了邮务板块和速递板块的发展趋势及内、外部市场竞争态势,提出了重构邮递类业务产品线的思路。     

协作发展才能把企业做久

近年来,中国邮政通过专业化经营改革,初步形成了邮务、速递物流、金融三大板块分业经营的格局,大大提高了企业的生产效率。在分业经营的情况下,如何最大限度地运用好邮政的整体资源,是中国邮政当前亟待解决的问题。     

对建立邮政综合服务经营机制的思考

当前,随着各项改革工作不断深入推进,邮政已基本形成邮务类、金融类、速递物流类三大板块分业经营的格局。从目前的经营状况来看,既要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,为实现企业的效益而进行商业化的分业经营,又要在分业经营中,通过整合三大板块业务资源来提供综合性的一站式服务,二者在实际工作中的某些环节会不可避免地发生矛盾。如何正确看待和处理好二者的关系,成为当前迫切需要研究的课题。     

流程优化为谁而优化

专业化经营后,邮务类业务要实现与其他两大板块业务齐头并进,必须要冷静面对市场的生存环境,重新审视传统的业务流程和管理流程,进一步明确流程优化的目的,切实把企业流程再造视为提高对外服务能力的切入点,切实把企业流程再造视为获得竞争优势的重要战略。通过流程优化,不断加速企业自身的发展,提升邮务类业务的核心竞争能力。     

江苏邮政欲在服务民生中立形象谋发展

在江苏省邮政经营服务工作会上,省公司顾汶总经理针对邮务类业务发展提出要“在发展民生中立形象树品牌谋发展”。顾汶说,邮务类业务的发展是江苏邮政迈向现代邮政的关键,只有邮务类业务焕发青春,才能体现现代邮政特色。据悉,江苏邮政的邮务类业务发展已经进入良性循环的初级阶段,但仍存在客户群较窄、     

透视“瓶颈”背后的市场

公司化运行三年以来,常德邮政各项工作取得显著成效,业务收入实现了年均两位数的增长。但随着改革的逐步深入,邮储银行和邮政速递物流公司剥离后,集团公司明确了“没有邮务类业务发展就没有邮政发展”的思路，确定了邮政经营重点和发展中心向邮务类业务的转变，逐渐形成了“把邮务类业务作为头等大事来抓”的大氛围。     

“三驾马车”拉动专业转型——福建泉州邮政邮务类业务转型发展走笔

近年来,外部环境的改变给邮政业务,尤其是传统邮务类业务的发展带来了不小的冲击。作为邮政的当家业务,邮务类业务如何充分利用现有资源,通过经营模式和管理理念的创新实现转型发展,已成为各地邮政普遍关注的问题。2014年一季度,     

政策点睛

刘安东:邮务板块现在将来都是邮政的主体在不久前举行的2011年全国邮政经营服务工作会议上,集团公司刘安东总经理指出——中国邮政通过改革,初步形成了邮政业务、邮政金融和速递物流三大板