企业成为标准化主体的思路

随着我国社会经济模式由计划经济向市场经济的过渡，标准化职能已逐步由政府向企业转变，企业成为标准化职能的主体已是经济规律所趋。在国内各种经济所有制的企业中，这种趋势将替代维系多年的企业标准化管理模式；在国际大市场中，这种趋势将与经济活动的自然规律接轨。 企业成为标准化主体的具体含义究竟是什么呢？这就要靠企业家和广大的标准化工作者的实践和憧憬。 1 开发企业标准化工作 在企业的经营理念中，现在似乎增加了要“对管理进行开发”的概念，有的也叫“管理创新”。企业的标准化活动是一项综合性的基础工作，“面对摸着石…     

现代企业宜采用“集中式”标准化组织机构

建立和健全合理的企业标准化组织机构，是实现企业标准化工作目标，加强企业标准化管理的重要组织保证。特别是在当前各企业纷纷创建现代企业制度的新时期，设置合理、高效地企业标准化组织机构就显得更加重要。企业标准化组织机构的设置主要有“分散式”、“集中式”、“混合式”等三种形式。所谓“分散式”，即在企业主要技术、生产、管理部门分别设立标准化机构，负责各部门的标准化工作；所谓“集中式”，即在企业中设立独立的标准化机构，由企业主要技术负责人直接领导，负责整个企业的全面标准化工作；所谓“混合式”，即把以上两种形…     

开展适应市场经济的标准化工作

从市场经济的特点与标准化的作用、开展与市场经济体制相适应的企业标准化工作等方面阐述了标准化工作必须迅速转轨，牢记“一切从市场出发”、“一切为了用户”的宗旨，积极开展标准化工作，才能使企业实现自我发展的良性循环，才能使企业兴旺发达。     

质量经营 标准先行

质量是现代企业生存与发展的决定因素，“质量是企业之生命”，这是人人皆知的道理。但是一些国有企业不能持续发展、质量上不了台阶，原因在何处呢？江泽民总书记曾在“国有企业改革和发展”座谈会上指出：“企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。管得严、管得好，好的企业可以发展得更好，原先不好的企业也可以改变面貌；管得松、管得乱，好企业也会被搞糟”。他还进一步强调指出：“科学管理是企业永恒的主题，加强企业管理，要从基础工作做起”。标准化作为企业技术基础工作中的排头兵，是质量的源头。所以，要抓质量…     

浅谈企业超前标准化

浅谈企业超前标准化南京天宇医疗器械总公司柏俊先一、超前标准化的内涵和基本概念在改革开放和科学技术日新月异发展的形势下，现代标准化向传统标准化发起了冲击，使“适应”型标准化变为超前型标准化，其功能是以科学技术的先进成就为依据，促使企业生产快速发展，标准...     

WTO与标准化

加入世界贸易组织所带来的大机遇。大挑战和长期效应，对我国经济将产生巨大影响。不“入世”，中国企业就没有参与世界经济竞争的资格，“入世”则面临着经济的震荡和激烈的竞争。希望与困难同在，机遇与挑战并存。为了迎接挑战，我们必须未雨绸缪，积极研究对策。标准化工作是经济工作的重要基础，研究和探讨标准化工作对“入世”的影响，及其相应的关系，具有十分重要的意义。 一、“ＷＴＯ”与标准化的关系 “ＷＴＯ”作为世界经济的“联合国”，其主要任务是制定贸易规则和解决贸易争端，推进全球贸易自由化，即商品、服务、资金、人员…     

以企业标准化塑造入世的核心竞争力

中国“入世”，企业要“与狼共舞”，抢占产品的市场份额，取得良好的经济效益，就务必充分发挥自身优势，构建以客户利益、企业利益、社会利益相结合的标准化管理体系。     

建立与市场经济相适应的企业标准体系

我国企业标准化工作由于长期受计划经济模式的影响，无论是在体系和结构上，还是在内容和水平上，都远远不能适应当前社会主义市场经济发展的需要。怎样做好市场经济条件下的企业标准化工作是广大标准化L作者面临的一个新课题。l深刻认识标准化工作与建立现代企业制度的关系建立现代企业制度是建立社会主义市场经济秩序的重要环节，是广大企业特别是国有企业改革的方向。现代企业制度的重要内容之一就是要实现企业管理的科学化。实践证明，无论是对“人”的管理，还是对“事”和“物”的管理，通过制定标准和实施标准来实现有序化，是一种…     

提高汽配件标准化水平迎接加入WTO新挑战

我国汽配行业加入WTO以后，将会在短期内面临国际市场的激烈冲击，并经受严峻的考验。这是因为目前国内汽车零配件企业存在着经济规模小、生产率水平低、产品质量差、生产布局散和创新能力弱等五方面问题。而入世带给中国企业的却是高度难的挑战：市场需求的挑战、国际竞争的挑战和关税降低的挑战。本文认为，中国汽配件企业应当审时度势，未雨绸缪，迅速加快标准化步伐，切实提高标准化水平，加速与国际标准、通则、法规接轨，才能在国际大市场的竞争中立于不败之地，并实现可持续发展的战略目标。为此，本文呼吁，当前汽配件企业的标准化工作亟待需抓好“五个转变”：由“眼睛向内”转变为“放眼世界”；由“被动执行”转变为“主动参与”；由“粗放管理”转变为“集约发展”；由“人为控制”转变为“依法管理”；由“墨守成规”转变为“自主创新”。     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

适应市场经济形势搞好开发区企业标准化工作

适应市场经济形势搞好开发区企业标准化工作营口市河口工业开发区总公司李文华改革开放以来，各种名目的“工业开发区”、“经济开发区”、“科技园区”等新的经济管理形式，如雨后春笋般地在各地普遍建立起来。随着各个开发区招商引资工作的进展，各个开发区都相继建立了...     

品牌实力与企业标准化

随着我国经济发展模式由“快”向“好”的转变，企业界越来越重视品牌的建立和管理。但在品牌建立和管理中，企业往往在重视产品质量和外在形象构建的同时，忽略了企业标准化管理。笔者结合多年从事企业标准化研究和管理体系认证工作的经验，论述了品牌实力的构成要素，以及和企业标准化的关系。     

积极采用国际标准 不断开拓海外市场

积极采用国际标准不断开拓海外市场新疆大学经济管理系范龙儒采用国际标准和国外先进标准（以下简称“采标”），对于产品以外销为主的中外合资企业来说，具有特殊重要的意义。因为只有积极“采标”，实物质量达到国际标准和国外先进标准（以下简称“达标”），产品才能被...     

浅谈企业执行“推荐性标准”的自主权

浅谈企业执行“推荐性标准”的自主权罗竞存《中华人民共和国标准化法》第十四条明确规定“推荐性标准，国家鼓励企业自愿采用”。这清楚地说明企业有采用和不采用推荐性标准的自主权，企业应用这一自主权从事企业标准化，就可以生产出性能不同、各有特色的众多品种和日新...     

中型轴承企业标准化人员参与“质量认证”的运作方法

介绍了该厂迎接“质量认证”时的一些具体运作方法，内容详尽具体，突出了企业标准化工作的重要性。     

企业管理标准化的一项重要举措

推行“三合一”的企业现代化管理的基础标准包括《岗位标准》、《岗位能力培训考核标准》和《工作标准》，再与企业现代化管理的程序化、科学化相结合，为建立一整套适应现代化航空企业的管理规范而积累经验，为促进企业发展，提高管理水平而创造条件。     

企业标准化模式新探

企业标准化是标准化这座宏伟大厦的核心和基础，离开了企业，标准化就成了无源之水、无本之木，这是经过多年实践而印证的不争事实。但是企业标准化如伺做才能使标准化的原理得到充分应用从而产生最大的经济效果，却是人们一直以来不断探索的问题。就目前开展的“企业标准化良好行为试点”工作，结合笔者工作实践，从以下几方面谈点个人想法，和广大同仁商榷。     

试论ISO 9000与建筑企业的管理

试论ＩＳＯ９０００与建筑企业的管理中建一局李君目前，“经营扩张，管理滑坡”已成为建筑企业发展的一大障碍。由于体制方面的某些弊端，许多企业领导人重经营，轻管理，重眼前的“实惠”，轻长远的利益。管理的落后己严重影响和制约了企业转换经营机制的进程。在国内外...     

盘点2005中国标准化

重大新闻 1、青啤酒通过全国首批国家级“标准化良好行为企业”4A级确认 2005年1月7日，国家级“标准化良好行为企业”颁证大会在青岛市举行，青岛啤酒股份有限公司成为首批国家级“标准化良好行为企业”。此次确认是青啤公司迈向国际化大公司的一个里程碑。     

长宁区“企业标准化良好行为工作”进展顺利

1月19日，长宁区质监局会同市质监局有关人员对上海置信电器股份有限公司“企业标准化良好行为”试点工作进行检查。结果表明，该企业的“企业标准化良好行为”标准化体系建立工作已初步完成，试运行情况令人满意。目前，该企业正在为迎接今年3月份进行的国家级验收作准备。