四集中会计核算系统中存在的问题及政策建议

为了加强会计核算业务管理，人民银行实行了会计业务“四集中”管理，即会计核算集中、联行清算集中、会计事后监督集中和会计档案管理集中。实行会计核算“四集中”后，会计核算、联行清算、会计事后监督和会计档案管理等会计业务统一提升至中心支行，由中心支行集中办理，县级支行作为核算营业网点存在。会计核算“四集中”的实施是人民银行加强内部控制的重要举措特别是解决了县级支行因人员不足，     

人民银行会计集中核算管理中存在问题与建议

为进一步加强人民银行会计管理，提高会计核算质量，防范会计风险，人民银行在全国部分中心支行推广实行会计管理“四集中”，即：会计核算集中、会计事后监督集中、会计账务查询集中和会计档案保管集中。中心支行通过运行会计核算“四集中”系统，将县支行会计业务核算和管理权限上收，     

县支行财务实行报账制后要处理好五个关系

为了加强财务管理．人行西安分行营业管理部从2004年开始，对县支行财务实行报账制。从运行的情况看，效果良好，但在报账的过程中，也出现了一些不利于加强财务管理的现象、苗头。一些县支行放松了内部财务管理．认为实行集中报账后，支行的财务管理责任变轻了，甚至认为财务管理再无其他工作可做。个别支行在报账时．原始凭证无论合规     

加强会计核算 控制会计风险——对会计核算“四集中”系统运行一年情况的调查

一、会计核算“四集中”后会计运作特点。(一)会计核算集中管理，改进了金融管理与服务。实施会计“四集中”后，以中心支行作为会计核算基本单位，会计主体上移，取消了县支行独立对外的联行功能，县支行仅作为市中心支行的一个网点参与异地的资金收付，改变了以往“一个分支机构一本账”的现象，中心支行实现了集中核算、集中管理，人为风险得到了有效防范。同时在市中心支行成立会计事后监督中心，     

加强央行县支行会计事后监督工作

人民银行县支行发行库撤销后，会计风险成为基层行防范内部风险的重点，会计事后监督工作是重要的防火墙。县支行会计事后监督工作还存在一些问题。     

基层金融机构统计工作存在的问题及对策

一、存在的问题 (一)统计数据来源 渠道不畅。1． 实行会计 “四集中”以后，县支行 会计部门不再编制日计 表、月计报表等会计报 表，造成县支行无法依 据会计报表、日计表编 制人行人民币月报、旬 报。从而直接影响人行 统计数据上报时效。2． 目前城市信用社是手工 报送统计报表，建行没 有使用金融统计监测 管理信息系统，而且其 统计报表需要从上级 行反馈数据，每月统计 报表报送时间滞后于     

搞活农业银行县支行的思考

活化农业银行县支行问题，是农行系统自上而下的热门话题，笔者认为，只有多管齐下调动起员工的积极性，才能通过改革改变现状。　　一、面对现实，大胆改革，多管齐下调动员工的积极性１、实行“绩酬挂钩”、“切块核算”，拉开县与县、部门与部门之间的分配差距。实行“纵横”两条线对县支行和主管部门分别进行考核，两条线考核的主要指标均为实际利润。一条线为“绩酬挂钩，分县考核”，围绕实际利润、存款、收息、建立两大基地等主要指标，以县级支行作为考核单位，对县支行实行纵向考核。指标的核定采用动态和静态相结合方式，既承认历…     

对解决县级央行会计国库岗位人员需求问题的思考

当前，人民银行县支行会计国库工作岗位普遍存在人员需求量大的问题，不仅阻碍了会计国库业务工作的发展，同时也不利于县支行对人员的统一调配和使用，而复核员制的临柜模式（即双人临柜模式）是岗位人员需求量大的根本原因，县支行目前实行的会计和国库临柜分离及两套应用系统、两套电子设备及两套岗位设置的做法，在很大程度上是人力和物力资源的浪费，     

央行会计集中核算系统运行中的资金风险及防范措施

一、会计集中核算系统潜在的资金风险主要表现(一)弱化了营业部门“第一关”的责任认识,淡化了“要害岗位”资金风险的意识。实行会计集中核算后,县(市)支行作为市中心支行的一个营业网点处理业务,其核算级别降低,由于不直接对外发生联行业务,过去非常重视的所有联行业务均作为     

网点核算业务上收对会计核算及事后监督工作的影响北大核心CSSCISSCI

中国人民银行从2004年开始,会计实行集中核算,县支行不再具有独立的会计核算主体资格。今年6月末,临汾中支撤销了县支行会计网点核算业务,将县支行会计网点核算业务上收至中心支行,至此,县支行的会计核算业务完全退出了历史舞台。会计核算业务的上收,缩短了会计核算管理半径,提高了会计核算监督时效,对人民银行的会计核算及事后监督工作都带来了较大的影响。     

实行跨部门AB岗制度有效整合县支行人力资源

如何整合现有人力资源，有效发挥县支行在贯彻传导货币政策、维护金融稳定、提供金融服务的“前沿阵地”作用，是需要关注和重视的一个问题。本文在说明了人行县支行的人力资源现状基础上，提出了有效整合县支行人力资源的对策。     

会计国库业务实现集约化管理的调查与思考

近年来,人民银行县支行伴随发行库的撤销、大同城票据交换的实行和会计集中核算系统、现代化支付系统、税库银联网系统等核算系统的陆续上线,会计国库业务发生了很大变化。为了解县支行     

人民银行会计核算业务的几点思考

随着人民银行会计核算体制的改革，人民银行的会计核算方式由县（市）支行独立核算改为地市级了“集中会计核算、集中联行清算、集中会计事后监督、集中会计档案管理”的过中心支行集中核算，核算系统上挂支付系统，取消了县（市）支行的联行业务，完成程，同时也带来了中心支行核算部门管理的一系列问题。笔者存实践中做了一些探索，供商榷。     

核算网点综合柜员制是解决基层人行会计人员不足的必由之路

目前人民银行县级支行普遍存在人员年龄逐步老化、人员数量逐渐减少等问题。同时，基层人民银行会计核算实行“四集中”、“集中核算”方式，即以中心支行为一个会计核算单位，县级人民银行作为中心支行的一个会计营业网点。2004年大额支付系统推广上线，     

事业部制下如何提升县域支行经营活力

面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目...     

进一步深化人民银行县支行财务报账制管理的思考

目前，费用报账制度遵循“总额控制、合理使用、严格审核、按期核销”的原则。中心支行在预算指标内，依据各县（市）支行自然状况，确定业务周转金标准，定期拨付，按月核销，年末结清。具体流程为县支行按核批指标据实列支各项费用，并按核算内容及时在财务综合管理信息系统上做记账处理，于每月末提交原始单据及相关凭证到上级行会计财务部门，     

基层央行营业部门岗位设置亟待优化

会计集中核算系统改变了原会计核算系统分散式、相对独立的会计账务体系，将会计核算主体由县支行上升至中心支行，建立以中心支行为核算中心，各县支行为营业网点，达到“减轻会计人员的业务量、简化业务处理过程、降低差错率和提高工作效率的目的”的新会计核算系统。但基层央行营业部门的岗位没置尚未适应会计变革的需要，存在一些亟待解决的问题。     

当前会计“四集中”运行状况、问题和对策

<正> 中央银行会计核算管理“四集中”,简称“四集中”,即是指改变原会计核算系统分散式、相对独立的会计账务体系,将会计核算主体由县支行上升至中心支行,建立以中心支行为基本核算单位,各县支行为营业网点,实现会计核算集中、会计事后监督集中、会计账务查询集中和会计档案保管集中的新的会计核算体系。     

集中核算体系下人民银行县支行会计风险与防范

<正>中央银行会计业务实行集中核算与监督以后,县支行在业务处理流程和劳动组合模式等方面都发生了巨大的变化。笔者立足于县支行会计业务核算与管理,对所面临的     

县支行内部帐、证管理办法亟待改进

近年来,有一部份县支行为了加强对费用的管理,把县支行的财务收支帐（680科目）集中到会计出纳股管理,这对于抑制乱支乱用的浪费现象,集中资金统筹安排全辖基础设施建设有一定积极作用。但对照区分行制定的“会计出纳达标升级实施细则”以及会计出纳基本制度,笔者认为存在以下问题。 1、失去监督作用。会计出纳股是支行的一个业务管理部门,职责是贯彻实施上级行的规章制度,搞好全行的经营核算和财务收支管理以及全行会计出纳业务的辅导。将内部帐集中到会计股以后,实际就将审批、开支集于一身,不符合审、支分离的原则,失去了管理监督作用。