企业招聘中的背景调查

企业的员工是企业重耍的人力资本，背景调查在员工招聘工作中起着重要的作用，不但可以为企业获取优秀的人才，而且可以有效地把一些编造简历、损害企业利益的职业素质低下者拒之门外，提高单位聘用成功率，降低单位用人风险。     

招聘软件开发人员中应注意的几个问题分析

文章首先从分析软件开发人员是软件企业核心资源入手,对招聘软件开发人员的招聘方式、简历筛选、背景调查、面试等过程进行探讨,重点对软件开发不同岗位的技能熟练程度考察进行分析,明确软件企业在招聘时注意不同岗位的侧重点,以及提出应注重软件开发人员的个性特征,提出建立有效、适应企业的创新激励机制的建议。     

谁来帮你屏蔽招聘风险——专访北京太和鼎信管理顾问有限公司总经理焦健

对关键人才、稀缺人才的吸引是企业竞争中不变的主题,但是人才招聘过程中风险重重,比如存在人岗不匹配风险、应聘者信息虚假风险,还可能存在违反竞业禁止约定、隐藏犯罪记录等法律风险。尤其越是高端人才,其背后的招聘风险越高。所以,如何有效控制和屏蔽招聘风险,越来越引起企业的重视,背景调查在招聘中的作用也日益凸显出来。很多企业已经在招聘中由人力资源部门自身实施了背景调查,加上国内专业的背景调查公司的发展,其专业化的服务在帮助企业屏蔽招聘风险中也发挥着积极的作用。为此,我刊专访了太和鼎信管理顾问有限公司总经理焦健,请他对招聘中的风险屏蔽与背景调查行业的发展进行介绍。     

背景调查企业招聘的“暗器”

对招聘者进行有效的背景调查，已经成为招聘经理们应对“掺水”简历的法宝     

如何挑选大学毕业生?

<正> 招聘是企业搞好人力资源管理的第一关。许多单位都有招聘大学生的经历,但如何去甄选?尤其用什么标准去甄选?许多单位的思路却并不清晰。本研究通过对用人单位招聘大学生标准的调查,提出不同类型岗位的招聘能力标准,希望能为大学毕业生的招聘提供参照。 一、用人单位招聘大学毕业生的一般能力标准 1.媒体广告中的大学毕业生招     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

企业招聘中的背景调查

企业的员工是企业重耍的人力资本,背景调查在员工招聘工作中起着重要的作用,不但可以为企业获取优秀的人才,而且可以有效地把一些编造简历、损害企业利益的职业素质低下者拒之门外,提高单位聘用成功率,降低单位用人风险。     

浅谈校园招聘

校园招聘能为企业招聘到可塑性强的,充满生机与活力,能全身心地投入到工作中去的具有较高素质的人才,而且还可以为企业自身做宣传,不失为一种较好招聘方式。     

物业企业如何降低信息不对称对招聘效率的负面影响

企业招聘过程中存在着许多信息不对称、逆向选择的情况。通常企业会通过背景调查、试用期考核等方式进一步了解应聘者,但是物业企业普遍存在背景调查困难、试用期时间较短的问题,同时试用期普遍存在道德风险。这种情况下,物业企业可以通过建立人岗匹配模型、用好试用期、建立师徒制、绩效考核等方式来减少逆向选择和道德风险,进而提高招聘效率。     

成功招聘的操作宝典

知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。人员招聘是组织建立竞争优势的基础环节，在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置；对于获取某些实现组织发展目标急需的紧缺人才来说，人员招聘更有着特殊意义。如何能招聘到适合企业需要的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门考虑的核心问题。事实上，很多企业投入了大量人力、物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到合适的人才。     

低成本高效率的招聘策略

一、如何理解招聘成本 很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标:在确保满足企业人才需求的情况下,既降低招聘成本,又提升招聘效率.那么企业招聘到底要支付哪些成本呢?笔者认为,主要有四部分:一是招聘的直接成本,是指在招聘过程中的一系列显性花费;二是招聘的重置成本,由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本,它是因人员离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;四是风险成本,是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎,导致未完成岗位招聘目标,给企业管理带来不必要花费和损失.     

浅谈对企业招聘工作的评估

招聘是人力资源工作中重要的一个环节,但是大多数企业的招聘工作都缺少了评估这一环节。对招聘工作的评估可以提高企业招聘工作的效率,为企业更快,更经济的找到合适的雇员。对招聘工作的评估主要可以从招聘过程中和招聘过程后两方面展开。     

企业招聘网站设计因素与应聘者求职意向——组织信任感的中介作用

基于多轮开放式与封闭式问卷调查研究,探索企业招聘网站内容的内涵与结构,考察企业招聘网站设计因素(内容、结构和视觉因素)对应聘者求职意向的影响及其中介机制.实证研究结果显示,招聘网站内容包括组织文化与背景、组织政策与环境、组织薪酬与福利和岗位职责与要求四个维度;招聘网站内容和视觉对应聘者求职意向有显著积极影响,网站结构对应聘者求职意向无显著影响;组织信任感在招聘网站内容和视觉与求职意向之间起中介作用.     

企业招聘：现有问题及对策

招聘，不再是填一张表那么简单；招聘质量是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，这是所有企业都面临的巨大挑战。人们见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方式，但做得规范和标准的不多，人员招了又走，走了又招，招聘人员疲于奔命。对现有的招聘工作存在的诸多问题，仅择其大概，罗列如下：１．对招聘人员的要求和组织不够。这源于不够重视招聘工作。在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象。…     

企业员工招聘信息不对称问题探讨

本文主要阐述了企业员工招聘过程中存在的招聘信息不对称问题，指出了招聘信息不对称的表现及其影响，深入分析了问题存在的原因，并结合人力资源招聘相关理论，提出了解决问题的对策，进而提高企业员工招聘的效率和效果。     

企业招聘工作中存在的问题与对策

本文从招聘工作对企业的意义出发,阐述了企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了几点建议与对策,以期对规范企业招聘流程,建立完善的招聘机制提供一些帮助。     

实习生计划：提高企业校园招聘质量的有效途径

在目前校园招聘存在较多弊端的情况下,实习生计划成为企业提高校园招聘质量的有效途径。本文以企业传统校园招聘方式的缺陷为背景,分析开展实习生计划的必要性并提出具体措施。     

企业营销人员的招聘探析

本文以石化企业市场营销人员的招聘为背景,深入浅出地介绍了营销人员的特点和共同点,并详细的说明了企业在营销人员招聘中应注意的事项。为企业能够招聘到优秀营销人员,组建优秀的营销团队提供保障和依据。     

企业招聘流程优化探析--以A企业为例

针对目前招聘效果普遍较差的问题，在分析A企业实际情况的基础上，提出流程优化建议，使企业招聘工作更加科学化、系统化。