徐冠巨：尊重劳动关键要提高劳动报酬

全国政协委员、传化集团公司董事长徐冠巨日前在谈及全国两会上热议的“幸福”话题时说：“如何提高一线职工的幸福指数？关键要提高他们的收入，让他们生活体面，感到满足和自豪。”在徐冠巨看来，让职工的收入伴随企业发展增长，是企业最起码的社会责任。     

幸福企业关乎国民幸福

企业是什么？是一个简单的工作场域，还是理应涵盖更多社会生活内容的地方？现代企业，必须追问企业创造“幸福”的可能性？岳川博创建性地提出“幸福人”假设，时此或许小是一种别样的见解。     

有你，就是幸福

有一只小狗问妈妈：“妈妈,幸福在哪里？”妈妈说：“幸福就在你的尾巴上!”于是小狗转着圈,试着咬自己的尾巴。过了几天,小狗问：“妈妈,为什么我抓不住幸福？”妈妈笑着说：“孩子,只要你往前走,幸福就会一直跟着你的……”这是一个流传已久的有关幸福的故事,小狗一直在寻找幸福,想要抓住幸福,可是它却没有问过幸福到底是什么,它想要抓住的到底是什么？安妮·弗兰克说,生活本身的目的就是获得幸福,追求幸福让众生殊途同归。那究竟什么,才是幸福？     

关注“人”的幸福，企业才能幸福

“你幸福吗？”央视的这一引起褒贬不一争论的命题，也同样适用于今天的中国企业。什么是幸福的企业？那些拥有强大生命力的企业是幸福的企业吗？彼得·圣吉曾经说过：“真正能在未来获得成功的组织，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。”诸多中国企业在追求利润的同时，正在失去产生利润的源泉。客户幸福、员工幸福、投资者幸福，企业才能幸福。只有从对“物”的关注到对“人”的关注，才能带来真正的幸福!很显然我们的差距还很大。还是那句话：“你幸福吗？”     

打造金地幸福社区 提升客户满意度

“幸福”是什么？每个人都会有不同的理解，但肯定都离不开“家”这个要素。“家”作为每个人生活的基石，也是“幸福”的发源地。我们也可以把由每个“家？’组成的社区看做一个大“家庭”，而如何让这个大“家”成为幸福的港湾，是金地物业一直探索和致力追求的目标。     

幸福企业，文化如何建？

2012年,央视记者的一句“你幸福吗？”,曾勾起人们对幸福的无限遐想。涉及到企业,关于幸福的话题也渐渐多了起来。尤其是一些企业连续发生恶性事故之后,人们在发问：那些制造有毒产品坑害消费者的企业,他们挣到钱就幸福了吗？那些让员工惶惶不可终日,甚至跳楼自杀的企业到底能够走多远？     

活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

民企过冬：我们为什么害怕？

随着美国金融风暴迅速席卷全球．中国企业的”冬天”不期而至。”冬天”对企业究竟意味着什么？为什么有这么多的企业感到害怕？尤其是中小民企。     

聚光灯下的HR

还有什么时候，像现在这样，更能让HR一显身手？! 有多少企业，在挂着“人力资源部”牌子的办公室里，还是在做着“后勤”、“人事”、“行政管理”的杂活儿？     

生活是美好的

生活是极不愉快的玩笑,不过要使它美好却也不很难。为了不断地感到幸福,甚至在苦恼和愁闷的时候也感到幸福,那就需要:(一)善于满足现状,(二)很高兴地感到:“事情原来可能更糟呢。”     

授人玫瑰 手有荆棘

帮助起效时，它让我们感到心情愉悦，且对我们的生活起到积极的影响。但其他时候，别人给予的帮助并不奏效，甚至会令我们感到更糟。那么．什么时候关心我们的人给予的帮助是受欢迎的，又什么时候它会有事与愿违的效果？     

不要迷恋价格战

有位海归朋友问我“中国公司为什么迷恋价格战？”这个问题一开始让我感到奇怪，因为我总觉得这是竞争的常态。但仔细思，价格战的确是企业的一个悲哀。     

探索未来人居新世四界——爱德华·傅朗思：绿色生态建筑描绘未来城市蓝图

什么是未来人居？未来人居应该是什么样子的？地产界和设计界的精英们各有高见。但不管未来如何变化，人居的理念始终要回归到最本源：首先是安全的，其次是健康的，第三是让人感到幸福的。     

《企业界》月度推荐

01《大败局Ⅰ》 《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？     

智者的选择本刊独家对话达索软件大中华区总裁赵恒

是什么让达索能够在危机中独善其身？困难时刻,企业应该如何应对？受到危机波及最小的中国企业,此刻该做些什么？是不是已经到了“抄底”的时候？     

左岸咖啡馆是如何从小到大的？

品牌到底是什么？品牌为什么这样炙手可热？从无到有建立一个品牌到底有多难？让我们看看台湾统一企业创建“左岸咖啡馆”的品牌历程。[第一段]     

张瑞敏的全球竞争新思维——揭秘“人单合一”战略——海尔模式，就是“人单合一”！

“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之，要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之，唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场，进而持续地拥有市场！唯有实现“人单合一”！     

手握幸福

朋友在一起聊天,常常聊到生活工作中的一些烦心事:工作的压力、同事之间的关系、婚姻恋爱的矛盾等等。说起来就是一大通,可是却很少说到一个词:幸福。我们总是在抱怨,在诉苦,却很少听到有人说自己幸福。是我们真的不幸福吗?还是不去体味幸福?美国大学一份关于“幸福”的研究课题报告,对幸福下的定义是“主观感到适意的程度”,具体说就是“对自己的生活感到有意义、满意和舒适的一种积极的状态。”由此可以自问,你对自己目前的生活感到有意义吗?满意吗?舒适吗?幸福吗?如果你感到不满意,你就努力去改变现状;如果你感到生活没有意义,你就去做点…     

新时期幸福观的实践性分析

美国哲学家、心理学家威廉·詹姆斯曾说过,“如果我们要问‘人类主要关注的是什么？’我们应该能听到一种答案:‘幸福’.”那么,如果我问你,“什么是幸福呢？”在场的各位定会一恍神,瞬间将思绪发散到九万米高空之上,恨不得有一双慧眼纵览古今中外、通达万物之理,方可形成对“幸福”二字的定义,可是,“幸福”二字真的如此深奥又遥不可及吗？     

经验的价值

经验是一个大家十分熟悉但具体谈起来又是十分模糊的概念。有一位企业家讲“在中国，让一个有30年管理经验的人去管一个企业，就等于判处了这个企业的死刑！”这是在说按经验去管理企业不行。可另一种说法认为，企业在实行多角化战略的时候，许多企业失败的原因在于进入了陌生的领域，缺少经验，这似伞又是说管理离开经验不行。于是，什么是经验？管理需要什么样的经验？在市场竞争中经验有什么价值？就成为我们需要探讨的一个课题。