古今中外实施名牌战略启示录

古今中外实施名牌战略启示录吴廷荣，徐红庆在市场经济体制运行和扩大开放中，我们的企业正在加快经营机制转换，建立以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展为目标的现代企业制度。企业走向市场，与国内外强者竞争，迫切需要实施名牌战略，以名牌争夺市场，争夺更多的...     

政府推动与名牌战略

名牌战略实施过程中政府介入的必要性按照市场经济发展的要求,企业应该成为实施名牌战略的主体,市场机制在社会资源配置中发挥着基础性作用。但是,这并不意味着政府在实施名牌战略中无所作为,尤其在我国,作为一个在历史传统、现实体制、人口规模等方面都有着特殊性的最大发展中国家,单纯依靠市场机制的作用实施名牌战略显然脱离了实际,因此政府必须积极介入并加快推进名牌战略的进程。(一)我国市场经济体制尚未最终建立,市场体系和市场功能尚不健全,市场机制不够完善,市场价格信号还不能灵敏准确地反映市场供求变化,市场经济秩序仍然比较混…     

亦谈名牌效应——卓里机械厂实施名牌战略启示录

随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立与完善,国内外市场竞争日趋激烈。一个企业要力挫群雄、独占鳌头,成为市场经济大潮中逐鹿群雄的优胜者,就必须实施名牌战略,以名牌参与竞争,以名牌争夺市场,以名牌吸引更多的消费者。     

实施名牌战略 打造百年企业

二十世纪80年代,中国的民营经济迅猛发展,盼盼抓住了机遇,经过20多年的奋力拼搏,昔日一个名不见经传的小厂,如今已发展成为总资产15亿元,员工9800人的大型股份制企业。盼盼发展的因素有很多,而实施名牌战略,走以质取胜,靠品牌兴企之路,是其最重要的因素之一。通过创新体制,为实施名牌战略提供制度保证实施名牌战略,必须有好体制。企业真正建立起现代企业制度,才能为实施名牌战略提供有效的制度保证,经营者才会解放思想,放开手脚去工作。1982年开始实行承包经营,那时企业已经负债8.6万元。经过努力拼搏,企业向前迈了一大步,到1991年企业已实…     

古今中外实施名牌战略启示录

在市场经济体制运行和扩大开放中,企业走向市场,与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略,以名牌争夺更多的消费者。企业实施名牌战略是个系统工程,需要多种途径的同时运用。这里辑录古今中外实施名牌战略若干对策,以供同行和企业经营者启示。 一、引入国际标准创名牌。采用国际标准,生产优质名牌产品,是各类产品扩销占领市场制高点的先决条件。一位外商曾到我国一家较大     

名牌战略与注意力经济

名牌是一个国家民族工业和经济发展的标志,是一个国家经济实力和国际地位的象征。名牌战略对企业而言具有极为重要的作用,实施名牌战备已成为现代企业的必然选择。名牌战略蕴涵了“注意力经济”的特征,从某种意义上讲,品牌竞争也就显“眼球大战”,即争夺人们视线和注意力的竞争。企业要实施名牌战略必须研究和关注“注意力经济”。     

实施名牌战略振兴区域经济

一个地区名牌产品的多少,不仅反映了这个地区的经济水平和综合实力,还代表着其精神风貌和社会形象.在市场经济体制的运行和扩大开放过程中,企业走向市场与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略,以名牌争夺市场,赢得更多的消费者,推进企业登上"称雄"的地位.     

浅议社会主义市场经济下的企业经营

<正> 一、建立企业自我发展的经曾战略。 社会主义市场经济通过市场供求规律、竞争规律和价值规律,组织与调节人力和物资资源的配置,既利用市场经济达到高效率,又实现社会主义制度提出的利益关系和发展目标。在以市场机制作为社会资源配置的     

现代企业制度下成本管理面临的挑战与对策

<正>现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、不断提高经济效益。但是企业在市场竞争中能否取胜,是否具有较高的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。只有质优价廉的商品才具有竞争力,才能占领国内、国际市场。但目前我国企业的成本现状是成本升高持续化,成本补偿短缺化,成本核算虚假化。这种现状距离建立现代企业制度的要求相距甚远。本文旨在以现代企业制度为背景,通过分析现代企业制度下对成本管理的要求提出思路,创立一种适合现代企业制度的成本管理体系以供参考。     

论乡镇企业内部会计控制制度

建立现代企业制度不仅是国有企业的事情，也是乡镇企业的需要。现代企业制度概括为“产权清晰，权责分明，政企分开，管理科学”。产权清晰给企业以动力，权责分明给企业以压力，政企分开给企业以活力，管理科学使企业增强实力。实施现代企业制度，加强科学管理，坚持内部会计控制，建立适应社会主义市场经济条件下企业自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的运行机制，已经越来越显示出其重要性和必要性。     

现代企业制度下对内部审计的几点思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。预计到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,使经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。现代企业制度是与现代市场经济和社会化大生产相适应的企业组织形式,其基本特征就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。在现代企业制度下,企业是适应市场的法人实体和竞争实体。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,其中较难做到的就是自我约束。根据国外经验及我国建立现代企业制度实践说明,在这种“四自”状态下的企业,很容易出现一个典型的问题就是“内部人控…     

现代企业制度下内审工作刍议

内部审计在现代企业制度中占有十分重要的位置,没有企业内部审计,企业的自我约束机制就不健全,没有企业的自我约束机制,就谈不上现代企业制度。笔者认为,在现代企业制度条件下,要做好内部审计工作,关键是转变观念,突破财务审计的狭窄领域;突破事后审计的局限性;建立以内部控制评价为基础的审计方法体系;拓宽审计领域,逐步以计算机审计替代手工查账,培养高素质内部审计队伍。一、建立以内控评价为基础的审计方法体系内部控制制度是企业建立自我调节,自我制约,自我监督的一种有效的管理控制系统,是现代企业制度的重要组成部分。内部审计工作就…     

企业工资改革今年有大动作

据全国劳动和社会保障工作会议透露。今年将深化企业工资制度改革按照市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导的总体思路从三方面探索建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。一是要指导企业建立以岗位工资为主的基本工资制度。实行竞争上岗。按岗定薪岗变薪变。二是开展企业经营者年薪制试点。三是积极探索在高新技术企业试行技术入股、专利产品入股等分配办法。四是在实行现代企业制度的企业中开展职工持股试点。改革现行的国有企业工资决定办法。大力开展工资指导线和劳动力市场工资指导价位制度试点,逐步形成企…     

现代企业制度下内部审计的地位和作用

企业转换经营机制,建立现代企业制度,要在产权清晰、责任明确、政企分开的同时,进行科学的管理,建立科学的自我约束机制。内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分,其作用是不可替代的。因此,加强内部审计是建立和完善现代企业制度的重要措施和内容。 一、现代企业制度下加强内部审计的必要性 实行内部审计制度是企业约束机制中加强自我管理、增强自我约束的一项重要制度,对规范企业经营、提高企业经营质量和效益、实现国有资产保值增值有着积极作用。 （一）加强内部审计是现代企业完善内部管理的需要 现代企业制度的特点之一是企…     

内部审计是建立现代企业制度的内在需要

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确了今后一个时期国有企业改革的目标,提出了要逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。而现代企业制度的一个重要特征,就是建立以内部审计为主要载体的自我约束机制,内部审计是建立现代企业制度的一种内在需要。建立自我约束机制是现代企业制度的客观要求     

责任会计──现代企业会计的一种重要形式

责任会计是以各个责任中心为会计主体，确定其在经济活动中对经营资金、成本费用及经营成果应负的经济责任，并记录、考核、评价其业绩的会计工作相结合而形成的会计制度。它将企业经营管理上的责任同会计的职能方法结合起来，成为企业内部实施会计管理的基本形式。一、实施责任会计的意义卜）实施责任会计，有利于建立现代企业制度。建立产权明晰、自主经营、权责分明、政企分开、科学管理为特征的现代企业制度是企业改革的方向，而建立现代会计管理制度是建立现代企业制度的重要基础。在市场经济条件下，企业是市场的主体。企业要在市场竞…     

企业实施名牌战略的若干要点探讨

本文试以企业角度就实施名牌战略体系中的商标、质量、营销、科技与人才、文化、资本运营等,结合企业取得的经验,就今后注意点,谈些肤浅看法。一、建立企业战略管理体系创立名牌和发展名牌是企业竞争战略,也是企业一项战略决策。唯有建立战略管理体系,对战略的制定、战略的实施、战略的控制进行系统的管理,才能使企业有目标、有措施、有步骤地、持之以恒地实施名牌战略并取得成效。企业竟争战略决策关键因素是产品、总成本、市场及用户。企业生产什么产品,有何特色,总成本优劣势,主攻的是哪一特定用户群,哪一地区市场都离不开决定市场竞争强度的结构因素分析。企业应根据五种竞争力分析,进行产品定位,确定目标市场,结合内在优势制定名牌战略,确定战略方案。它包括     

国有股减持变现之我见

在国有企业改革的历史进程中,肯定股份制和实施国有股减持,是认识的两次飞跃 国有股减持是建立现代企业制度的必要条件国有股减持变现要创新战略思路、突出市场机制国有股减持变现的新思路     

营造企业家成长的良好环境

(一) 现代企业制度能否建立,国有企业能否在激烈的竞争中生存和发展,社会主义市场经济体制的目标能否最终实现,很大程度上取决于建立一支政治过硬,素质优良,精于管理、擅长经营的社会主义企业家队伍。因此,重视和加强企业家队伍建设,培养和造就大批的社会主义企业经营管理人才,是改革开放新时代的深情呼唤,是干部人事制度改革的重要环节,是市场经济机制的客观要求,是建立现代企业制度的基本条件。 (二) 建立现代企业的制度,没有一支优秀的企业家队伍作组织保证,是根本不行的。首先,现代企业制度与社会化大生产和市场经济紧密相连。只有精通社会化大生产的运作和管理,又具备驾驭市场能力的企业家,才能使现代企业制度的建立落在实处。其次,现代企业制度的重要特征是在产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的基础上,实现企业自负盈亏,自主经营,自我约束,自我发展。企业经营者,就     

浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策

中国自从加入世界贸易组织之后,企业之间的竞争已进入名牌竞争的时代。我国企业面对全球经济一体化的激烈竞争,要获取持续性发展,不仅要采取有效措施与国外众多品牌争夺国内市场,还要有步骤地寻求新的发展空间,积极开拓国际市场,打造中国的国际品牌,提升自身在全球范围内的竞争力。名牌事业在中国经历了从无到有、从小到大蓬勃发展的历程,并取得了一定的成绩,但放眼世界大环境,与世界名牌相比,尚显逊色不少。中国企业要在全球范围的竞争中得以生存,必须要站在战略的高度上重视品牌。针对目前我国企业实施名牌战略的现状及存在问题,本文粗浅地分析了我国企业实施名牌战略的必要性,并针对中国企业在实施名牌战略的过程中应采取的对策进行了分析阐述。