浅议电力企业基建物资管理

现阶段,电力企业基建物资管理正处于改革时期,现代化市场经济环境对物资管理提出较高要求。只有加强基建物资信息化管理,才能提升管理水平,促进企业经营管理。本文主要研究电力企业基建物资管理面临的问题,对如何加强信息化管理进行探讨。     

当前电力企业小型基建管理模式探讨

与电网基建工程相比,电力企业小型基建工程建设规模小、投资少,且属于国家电网公司限制类投资,但是小型基建工程建设的目的是改善企业办公环境,提升企业整体形象。文章通过对小型基建各个管理环节的描述,揭示了当前电力企业小型基建项目管理中存在的问题,提出了建议,以期为提高小型基建的管理水平提供参考。     

基于全过程的电力企业基建财务管理体系的构建

文章结合基建管理流程,从项目前期立项阶段的财务评估方式,项目实施过程中的成本控制,项目竣工阶段的资产转固和财务竣工决算编制方面阐述了电力企业建设项目财务管理对项目管理的支撑作用。     

电力企业基建管理信息系统SAP方案浅析

从管理层次的角度出发,一个成功的电力企业的基建管理信息系统应该能够充分满足两个层面的基建管理需求:单个项目(现场)的基建管理需求和集团层面的基建管理需求。本篇将以SAP的管理方案为例向大家介绍单个项目的管理。     

浅谈物资供应全过程管控“三张表”的应用

随着我国经济的不断发展,电力基础建设也逐渐增多。电力企业在大力发展经济、提高市场占有率的同时,电力基础建设的规模与数量也急剧增加,电力企业的基建物资供应管理出现了非常大的工作压力,工作形势也有所变化。文章对当前电力企业在进行基建物资供应管理时出现的问题及解决对策进行了探讨。     

简析加强电力工程基础建设管理

从几个方面简要分析电力企业的基建管理。     

电厂基建期工程造价管理思考

随着市场经济不断发展和完善,电力企业在获得更大发展空间的同时也面临越来越多的挑战,要想实现预期的目标,必须要重视基建期的工程造价管理。文中简单介绍了基建期工程造价的意义,重点分析基建期不同阶段的造价管理。     

现代电力企业物资管理中出现的问题与对策

随着科技的进步和经济的发展,电力企业需要进行更为全面的改革才能确保企业的生存和发展。电力企业最重要的资源是人力、财力和物力。实施有效的物资管理能够降低电力企业成本,提高企业的利润。我国电力企业生产经营活动均与物资采购使用有关,物资管理应当从传统物资供应转变为现代物资管理。笔者就此分析了现代电力企业物资管理中的问题,并提出了相应的解决对策。     

施工企业项目成本管理浅议

随着电力企业的改制，企业已经完全参与市场竞争。由于电力企业项目施工具有周期长、使用资金大等特点，电力企业要想在市场竞争中占有一定的地位，需要加强对施工项目成本的管理，通过有效措施降低企业的成本支出。     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

市场经济快速发展的背景下,电力企业面临着激烈的竞争压力,电力企业要想在激烈的竞争中实现长远发展,则需要注重提升自身的核心竞争力,强化对电力施工项目成本控制与造价管理,帮助电力企业降低其生产成本,最大程度提升电力企业的经济效益。文章主要对电力施工项目成本控制与造价管理的意义、问题及原则进行了详细的分析,重点对电力施工项目成本控制与工程造价管理策略展开深入研究,致力于电力企业的发展。     

优化电力企业物流管理问题分析

物流成本在电力企业的运营成本中,占有较大的比重。用现代化的物流管理方法和手段,大力降低电力建设、生产过程中的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,是加快电力企业发展的关键之一。电力企业应当从制度、基础设施以及信息化等层面优化物流管理,大力降低企业的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,加快自身发展。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

电力企业效能监察作用发挥研究

电力企业想要进一步发展,就需要大力开展和发挥其效能监察工作。效能监察是电力企业通过行政监察的方法,对企业中各个部门的工作内容根据一定的科学标准进行测试和考试以及评测,其中考核评价内容主要包括电力企业管理绩效工作态度、工作行为是否符合要求、进度是否达到预期标准等等。当前我国的电力企业还面临着很多问题,需要改革的地方还有很多。文章就这些问题探讨如何发挥电力企业效能监察的作用。     

浅谈基建工程的质量管理

工程质量是基本建设的生命,是工程建设的核心,提高工程质量、降低建设成本、最大限度满足建设单位的需要,是基建项目管理的根本目的.因此,要加强对基建工程的管理,尤其是工程质量的管理.     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨

在电力企业达产期的日常运行中,技术改造、专项大修等小型基建项目层出不穷,但作为业主方的电力企业普遍缺乏合理的、高效的工程管理模式,造成一定的混乱。文章结合京能热电工程管理职能和管理流程的调整,简要探讨电力企业业主方工程管理模式,实现管理上的权力均衡、责任明晰,以达到提高效率、降低成本、保质保量的目的。     

浅论电力企业财务管理

电力企业作为传统的垄断形企业,电力产品的定价完全受到国家的统一控制,而电价的测定主要依据电力企业所提供的成本来核算,因此加强电力企业的财务管理,特别是加强企业的成本管理可以真实地反映电力企业的实际生产成本,为政府价格管理部门在核定电价时提供真实可靠的依据。本文主要计论如何加强电力企业的财务管理。     

基于综合评价基础上的电力企业燃料供应商管理

<正>随着燃煤供应形势的好转和电力企业燃料管理精细化的发展,传统的以标煤单价排序进行供应商选择的做法,由于包含供应商信息有限而难以满足电力企业日益增长的成本控制需求,电力企业迫切需要更加科学、全面的方法对燃料供应商进行选择和日常管理,这就需要对供应商各方面的信息进行综合评价。     

推行成本精细化管理 开创电力管理新局面

随着我国电力企业＂厂网分开、竞价上网＂改革的不断推进,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,而成本的精细管理在企业经营战略中的地位越来越突出。本文在分析了目前电力企业存在的成本管理缺陷的基础上,将推行成本精细化管理思维方式引入到电力企业经营管理中,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。