国企改革对市场机制的正相关性影响

深化国有企业改革是提高国企效率,增强国企竞争力,杜绝国有资产流失,完善社会主义市场经济体制的迫切需要。     

论国企改革下的财务工作转型

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我国国民经济的重要支柱,而随着供给侧改革的发展,市场经济形式的变化,国企经营面临着经营效率不高、垄断行为严重、创新驱动力不强等问题,严重制约着国有资产的运营和国有企业的发展。在此背景下,展开国有企业改革成为当务之急。可以说实现国有企业改革能够有效地改善国企公司的治理效率,激发国有企业经济活力,而目前我国的国有企业财务管理工作仍旧存在一些问题和不足,严重影响着改革的进程发展,要想实现国有企业的改革有效性,增强其市场核心竞争力,就要针对国有企业财务管理工作中遇到的问题提出合理解决措施。     

浅析国有企业管理中女工工作的问题与发展

随着市场经济的不断深化改革,国家和社会对于国有企业的期望和要求越来越高,国有企业是一个高知识、高技术的单位集合,在社会主义经济建设中发挥重要的作用。国企建设要注重女工的力量,国企女工在企业的改革发展和生产服务方面,发挥着巨大的作用,且承受着家庭事业和社会舆论多重压力。本文就如何做好国有企业女工工作进行了探讨。     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

国企内部控制管理现状分析及完善对策探究

由于我国的社会性质决定了在我国国民经济中占主导地位的是国企.随着市场经济体制改革的进行,国有企业想要更好的竞争和发展便必须改革内部控制方式,内部控制情况会给国有企业的发展造成很大影响,做好内部控制能够提高企业的竞争力,所以我国国有企业必须根据国企发展和市场经济发展的需要完善国企内部控制制度.本文主要研究了国有企业内部控制方面面临的问题和问题出现的原因,并根据原因找到了一些措施,希望能够推动国有企业更好的发展.     

关于国企内部控制问题的探讨

鉴于我国的社会主义市场经济体制的特点,国有企业在国民经济中具有主导地位。随着社会主义市场经济改革的深入和国际贸易的发展,国有企业在发展中由于受到传统的落后机制的影响,存在经济效益不高的现象。所以,国有企业为了发挥在国民经济中的主导作用,必须要完善内部控制制度,做好风险的控制和成本的控制。本文重点分析了国企在内控方面存在的问题,然后针对这些问题提出了相应的对策,以此为国企的改革提供一些借鉴。     

如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系

国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,为我国的经济建设做出了巨大的贡献,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。作为一种生产经营组织形式,国有企业的营利性体现为追求国有资产的保值和增值。根据财政部对外公布的2013年全国国有企业财务决算数据,2013年全国独立核算的国有法人企业15.5万户,资产总额达104万亿元,与2000年17万亿元的国企总资产相比,十几年来国企规模扩增了数倍,如何管理好、监督好这笔庞大的资产,提高利用效率是深化国企改革的重要内容。通过构建不同层次、范围的国有企业资产管理绩效评价指标体系,科学评价国有企业的国有资产管理、使用效果,可以为国有资产管理者合理配置社会资源提供依据,有效引导国有企业提升资产管理水平,提升国有资本的运作效率和盈利能力。     

如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系

国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,为我国的经济建设做出了巨大的贡献,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。作为一种生产经营组织形式,国有企业的营利性体现为追求国有资产的保值和增值。根据财政部对外公布的2013年全国国有企业财务决算数据,2013年全国独立核算的国有法人企业15.5万户,资产总额达104万亿元,与2000年17万亿元的国企总资产相比,十几年来国企规模扩增了数倍,如何管理好、监督好这笔庞大的资产,提高利用效率是深化国企改革的重要内容。通过构建不同层次、范围的国有企业资产管理绩效评价指标体系,科学评价国有企业的国有资产管理、使用效果,可以为国有资产管理者合理配置社会资源提供依据,有效引导国有企业提升资产管理水平,提升国有资本的运作效率和盈利能力。     

刍议国有企业职业经理人体系的建设

在社会主义市场经济体制中,国有企业是最主要的一种企业形式。构建一套在国企中的职业经理人体系,并将更多的优秀的职业经理人纳入国企的经营和管理之中,这对推进国企的改革、发展混合所有制经济、推进国企的稳定和发展、健全企业的法人治理结构都具有十分重要的作用。文章从对国有企业和职业经理人的定义出发,对国企中职业经理人的意义进行了较为详尽的论述,并对国有企业职业经理人体系的建设进行了探讨。     

国有企业从绩效考核向绩效管理的转型

国有企业作为社会主义经济的重要支柱,在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着国企改革不断深入,国企管理者们在创新管理体制,转变经营思路,强化激励和约束机制等方面进行了大量的探索,取得了显著成就。然而改革注定是一个不断探索,不断总结,不断前进的长期过程。尽管已经有了显著进展,但部分国企仍然存在效率不高,反应不快,制度不全等问题。伴随市场经济日趋成熟,国企面临来自外资、民营等非公有制企业的有力竞争。要充分发挥国有经济成分的优势,在竞争中做大做强。作为国有企业管理核心的人力资源部门应当不断探索和改进管理手段,健全并落实绩效管理制度,推动企业绩效持续上升。本文主要探讨国有企业绩效考核向绩效管理转型的必要性及国有企业在落实绩效管理中需要重点克服的一些问题。     

对我国非公有制经济发展主要途径的探讨

随着国有经济布局调整的推进、随着国有资产管理体制改革的推进和国有企业改革的深化、随着财政体制向公共财政体系的转轨、随着对外开放的扩大和社会主义市场经济体制的不断完善,非公有制经济的地位将更加重要,将是社会主义市场经济中与公有制经济平等竞争、相互融合的成分,并将在以后相当长时期内发挥一些特殊作用.非公有制经济将是国民经济发展强劲稳定的动力,非公有制经济将会成为国民经济强劲稳定的发展动力.基于这样的重要作用,本文对促进非公有制经济健康发展的途径进行了探讨.     

国有路桥建设企业面临的困难及其对策

国有企业是我国国民经济的支柱企业,无论是在计划经济体制下,还是今天的市场经济,国有企业对整个国民经济的发展始终发挥着举足轻重的作用.随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业对促进我国改革开放,建立和完善社会主义市场经济体系,促进国民经济持续、稳定、健康发展都起到了积极的推动作用.因此,搞好国有企业,不仅是关系到国民经济发展的重要方面,而且是关系到社会主义制度命运的重要方面.搞好国有企业,特别是国有路桥建设企业,对于保持社会和谐稳定,保障交通运输率先科学发展,促进人民生活水平稳步提高,都具有积极的现实意义.     

智能化合同管理在国企管理创新中的作用

国有企业是壮大国家综合国力的中坚力量,在中国特色社会主义新时代,国有企业更应担负起促进国民经济、科技进步、国防建设、民生改善等发展的重要使命.习近平总书记在党的十九大报告中强调,要“以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”,为新时代国有企业的改革发展指明了方向.合同管理是国有企业落实党的十九大精神、推进企业改革和管理变革的重要手段.本文分析了当前国企合同管理工作中存在的问题和智能化发展现状,探讨了智能化合同管理在促进国企管理创新中的重要作用,讨论了智能化合同管理体系的基本要素和步骤,为国有企业推动以合同管理为中心的管理创新提供参考.     

对国有资产管理工作的研究

随着我国现代化建设步伐的不断加快,我国国有资产管理体制改革相对比较滞后,无论是宏观还是微观,都很难适应社会主义市场经济体制和发展社会主义政治文明的要求.如何继续调整国有经济的布局和结构,进一步深化国有企业改革,完善现代企业制度,加强国有资产的管理,保护国有资产及其权益已成为社会各界关注的焦点话题.本文分析了行政事业单位国有资产管理存在的主要问题及问题存在的原因,阐述了加强和改进行政事业单位国有资产管理的建议.     

国有企业改制过程中存在的问题及思考

国有企业改制是当前社会主义市场经济发展的重要环节,国企改制的目的是促使企业成为独立的经济实体,成为自负盈亏、自主经营的商品经营者,是现代企业制度改革重大举措.本文主要探讨了国企改制过程中存在的问题,并提出相关解决对策.     

试论“因企制宜”的国有企业改革方略

<正> 一、因企制宜的国有企业改革思路及其依据 因企制宜的国有企业(以下简称国企)改革思路,不妨这样来概括:以保住和盘活国有资产,使其能对整个国民经济充分发挥主导作用为根本出发点,根据各类国企在国民经济中的不同地位和作用,对国家所有制结构进行战略性的重大调整,在较大程度上收缩国有经济的阵     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

国有资产管理体制改革与国企改革进展与展望

<正>国有资产管理体制改革和国有企业改革是中国经济体制改革的重点和中心环节。面对新形势、新任务和改革发展中的新问题,从完善社会主义市场经济体制的角度看,国有企业改革的任务远没有完成。当前和未来推进国有企业改革,必须贯彻落实党的十八届三中全会《决定》和中央经济工作会议精神,完善国有资产管理体制,健全国有企业现代企业制度。     

国有企业改革仍然任重道远

我国国有企业改革，自1993年党的十四届三中全会确定以建立现代企业制度作为改革方向以来，已取得重大进展。与此同时也要看到，从战略上调整国有经济布局和结构的任务还十分繁重；国有大中型企业只是初步形成现代企业制度的框架，离规范的要求还很远；国有资产管理体制改革才刚刚起步。国企改革是中国最重要最困难的改革，目前仍处于攻坚阶段。为了更好地发挥国有经济在发展社会主义市场经济中的作用，逐步完善社会主义市场经济体制，必须进一步深化国有企业改革。     

国企现代化企业管理模式的设计及实施分析

<正>国有企业作为一种生产经营组织形式,由国家对其资本拥有所有权或者控制权,包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。在社会主义市场经济发展过程中,国有企业成为中国特色社会主义的支柱,在国民经济发展过程中发挥着突出的价值。