科技革命背景下的企业组织结构演变

科技革命是企业组织结构演变的驱动力,催生新的组织结构和产业部门,引发企业生产运作及管理方式的变革,间接地促进了企业组织结构的不断优化.本文以三次科技革命为背景,探讨了组织结构受此影响的演变过程.     

浅谈项目组织中的岗位测评及薪酬管理

项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。     

基于知识的产品开发组织策略选择

产品开发组织形式的效果取决于组织对知识进行整合的能力和企业面临的开发任务对知识整合的要求.人才知识空间的形状和知识的整合成本是影响组织对知识整合能力的两个重要因素.知识的隐性程度、复杂程度、可分离性和同质性四个特征会通过整合成本制约组织对知识的整合能力.文章提出的面向知识管理的膜型组织策略,打破职能组织方式,取消管理上的层次及针对个人的岗位设置,通过专设的职能经理和竞争机制,强化了个人对知识提高的要求;以项目为中心将不同专业的知识集中在一起,扩大了知识整合的范围;员工岗位的灵活化和流动化使企业能在动态中对产品开发工作进行调整.     

企业经营管理中的组织结构与流程优化研究

本文旨在研究企业经营管理中的组织结构与流程优化问题,以提高企业的效率和竞争力。文章首先介绍了研究背景和意义,然后对组织结构与流程优化的相关概念进行了阐述。接着,论文详细探讨了优化组织结构和流程的方法与策略,包括技术创新、人力资源管理、信息化建设等方面的内容。最后,通过案例分析,验证了优化组织结构与流程对企业经营管理的积极影响,并得出结论,强调了其在提高企业竞争力和可持续发展中的重要性。     

谈电子商务企业组织结构设计

以互联网为基础的电子商务引发了企业管理思想、管理方法、管理组织等诸多方面的变革,其中对企业组织结构的影响尤为深远.本文分析了电子商务企业组织结构类型,并探讨了其设计应注意的问题.     

人力资源管理中组织设计的艺术

随着信息时代的到来,企业的组织结构越来越对其管理有效性产生重要的影响。本文以管理学大师明茨伯格的理论为切入点,分析了组织设计在人力资源管理中的重要作用以及如何进行有效地组织设计,从而实现组织设计与环境的良好匹配,组织参数的良好配置,以满足企业人力资源管理有效性的需要。期望对日后相关企业组织设计优化提供一定的参考价值,从而促进企业的可持续性发展。     

组织结构扁平化对企业人力资源管理的影响分析

为了不断适应经济社会的发展需要,企业的组织结构也要相应地发生变化:由传统的多层级组织结构向扁平化组织结构发展.人力资源是企业中最重要的资源之一,人力资源管理直接关系到企业的未来发展前景的好坏.文章简要分析组织扁平化对企业人力资源管理的影响并为人资源管理如何更好地适应组织扁平化的需要提出建议.     

基于供应链管理的电网物流组织结构优化——以浙江电网为例

电网物流体系建设是电力企业优化资源配置、降低企业成本和提高精确化管理水平的有效保障。物流组织结构的调整是优化电网物流体系的重要基础。本文基于供应链管理理念,结合电网物流特点,提出物流组织结构优化的具体目标及对策,为深化物资集约化管理、提高电网物资供应链管理水平提供组织保障。最后以浙江公司为例,提出了具体实践应用。     

基于知识管理的制造企业组织结构研究

21世纪是知识经济时代,知识已经成为一种新的生产要素和资本形态,是经济增长的决定性因素,传统制造业必须逐渐向知识型制造业转变,知识资本已成为知识型制造企业竞争的焦点。通过对传统企业组织结构及功能缺陷的分析,寻求基于知识管理的企业组织结构创新思路和企业组织体系,将知识管理思想运用于制造企业之中,打造适合制造企业的知识管理,以更有效的提高企业管理水平,带来企业整体资源的优化与配置。     

组织管理结构、政府公共服务与民营企业转型升级

随着“人口红利”的逐渐消失、自然资源的过量消耗和环境生态的严重破坏,转型升级成为中国民营企业持续发展的唯一出路.本文基于中国民营企业转型升级与竞争力调查数据,考察了民营企业转型升级的影响因素.结果发现,企业组织管理结构和政府公共服务对企业转型升级具有显著的影响.组织管理结构的优化,包括组织形式、资本模式、管理模式、决策模式和管理层股权激励等,反映了民营企业在向现代公司制管理模式转变,对企业转型升级具有明显的促进作用;政府公共服务质量的提高,能够从多个层面上促进当地民营企业转型升级.此外,企业市场范围的扩大,特别是海外市场的开拓,有利于民营企业进行转型升级;财政补贴、企业规模和企业主教育水平与企业转型升级显著正相关.本文的结论是稳健的,在此基础上我们还提出一些政策建议.     

企业建立绿色管理组织结构模式初探

绿色管理是一种可持续发展理论,它要求企业提高效率和资源利用率,最终实现企业的竞争力.企业要提高经济效益,并做到可持续的发展,就必须适应环境要求,为此,必须建立一个相适应的组织结构,并且通过组织结构,将责任管理、目标管理、柔性管理充分运用到绿色管理中,从而达到组织结构能够在绿色管理中充分发挥作用.     

基于自组织理论的企业管理

系统的开放性、非线性、远离平衡态和涨落是形成自组织的重要条件,而企业管理系统比较明显地具有自组织特性.自组织理论对企业管理具有重要启示建立自组织的企业管理系统;使企业管理系统成为耗散结构系统;有效地利用涨落使企业管理达到有序;充分利用协同和竞争使企业管理成为自组织过程.     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

电力企业组织结构优化探讨

随着企业规模的扩大和经营理念的转变,电力企业原有的组织结构暴露出诸多的问题,这些问题已经严重制约企业的进一步稳健发展。如何优化企业的组织结构,提高企业的经营效率,成为电力企业目前亟待解决的问题。本文通过对电力企业组织结构现状的分析和诊断,指出了电力企业目前在组织结构方面存在的主要问题,并结合组织结构优化设计的诊断要素分析和组织结构优化的基本原则,对公司主辅业务进行分离,并对主业采取大部制为主导的组织结构优化构思方案。     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

面向制造企业的组织机构变革路径研究

随着经济的快速发展,市场竞争力的不断加强,组织机构的完善与否对企业的执行力和运营效率的高低至关重要。组织机构设置是否合理,直接影响企业的效率和效益。当前一些制造型企业还存在着体制不顺、机制不活、管理不善等弊端,尤其是中层组织机构臃肿、结构失调、设置不科学等问题凸显。为进一步提升企业综合竞争力,制造型企业必须深化改革、优化管理,持续完善组织架构,提高组织运行效率和创新创效能力。     

组织创新对企业内部控制的影响研究

创新与控制是企业管理的两大基本职能.组织创新是企业创新的重要内容,内部控制是企业控制体系的重要组成部分.企业创新会引起组织等级制度弱化、组织结构扁平化、组织边界柔性化、人员素质职业化、组织氛围学习化、组织内部风险扩大化、信息与沟通网状化及工作活动流程化.这些组织行为变化会改善企业内部控制环境,扩大风险评估范围,增加控制活动内容,提高信息沟通效率,形成对流程的动态监控.     

战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析

近年来,在全球经济日趋一体化的潮流下,中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中,因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下,就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展,就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化,把人力资源管理的作用发挥到极致,这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么,战略性人力资源管理是什么?它能否提升企业组织效能?企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢?对此,本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义,回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响,并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。     

基于网络环境的企业组织结构优化创新

随着通讯和互联网技术的飞速发展,企业组织结构创新日益成为各方面关注的重点.本文从当今企业所面临的网络环境入手,分析传统组织结构与网络环境要求的差距,指出企业组织结构创新的必然性、必要性与可行性,探讨了组织结构创新的动力成因和网络环境下组织结构优化设计的对策和选择.     

浅析直线职能制组织结构下的归口管理

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在组织的行政领导下设置相应的职能部门,实行行政领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.直线职能制是各类企业最常见的一种组织形式之一,为国内中小型企业所普遍采用.归口管理,根据管理对象的一定规律、属性和分类,按特定的管理渠道实施的统一管理,是行使管理职能的一种形式.直线职能制组织结构下,职能部门在行使职能职权时即采用归口管理这种形式.本文探讨了企业直线职能制组织结构下归口管理的性质,实施方式、利弊及其解决对策.