对企业经营者实行年薪制及其激励的思考

一、对年薪制理论的认识年薪制作为现代企业制度和市场经济的产物,在西方已有近百年的历史,产生了较好的经济效益。年薪制是一种以年度为单位确定企业家报酬的制度,是世界各国较为普遍采用的一种经营者报酬机制。从理论上讲,年薪制就是有关企业业绩和经营     

对年薪制实际操作的再思考

我国现行的年薪制是对国际上通行的经营者薪酬激励制度的一种尝试。经营者年薪制是以企业一个生产经营周期（一般以年度为单位）确定经营者的基本报酬（基薪），并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。它是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益分离出来，同时与经营者的经营成果和经营者的风险相挂钩。实行年薪制，可以突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用，根据责、权、利统一的原则，对经营者在企业生产经营中付出的大量劳动和承担的风险予以相…     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中，对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调，要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制，把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制，就是以年度作为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入，其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜；…     

实施国有企业经营者年薪制的问题及对策

一、年薪制的特点企业经营者年薪制是以企业的一个年度为生产经营周期和经济效益评价时期,确定经营者的报酬,并视其经营成果发放风险收入的薪酬制度,一般由基础薪资和风险收入两部分组成。基础薪资是经营者的劳动报酬,主要起保障作用,一般根据企业效益和本地区本企业职工平均工资收入来     

基于委托代理模型的企业经理人年薪制探讨

正一、企业经理人年薪制年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位,确定员工的报酬,并视其经营成果发放风险收入的报酬制度,年薪制通常是针对企业经理人或经营者而定的。通常包括基本薪酬和风险薪酬两个部分。基本薪酬与当前的经营业绩不直接挂钩;风险薪酬则以基本薪酬为基础,与企业本年度经济效益情况挂钩。风险薪酬在年薪中所占的比例较大。企业是一系列不完备契约(合同)的组合,存在着委托人与代理人的利益冲突问题。企业所有者作为委托方力求使得"股东财富最大化",而企业经理人作为代理方可能存在道     

二级公司经营者年薪设计实例

经营者年薪制是目前我国正在进行试点的对经营者的物质激励方式.所谓经营者年薪制,是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营管理才能、经营业绩、经营难度与风险、劳动力市场工资指标价位等因素,按年结算兑现工资收入的一种制度.它是按劳分配与按生产要素分配相结合原则的一种实现形式.二级单位的年薪制是以年度为周期,根据经营者所任职单位的规模、担负的责任和完成的经济效益指标等情况确定和发放其工资性的报酬.本文所研究的是一家制造业集团公司下属二级公司的经营者年薪制度,主要对象是集团公司所属各分公司的董事长、总经理、厂长.二级单位领导班子的其他成员不实行年薪制.     

国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因及对策

经营者报酬激励机制是企业制度的重要组成部分，其运行的效率对整个企业的经营状况有很大的影响。探究国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因，旨在通过重建年薪制和实行产权再分配两个方面来健全国有企业经营者的报酬激励机制。     

年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.     

年薪制，企业激励制度之首选

年薪制是以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。年薪制作为一种激励机制在西方已经实行了九十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪主要是根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平确定。     

我国实行经营者股票期权的必要性

回顾改革开放以来我国企业经营收入分配发展历程，为了充分调动经营的积极性和创造性，我国一直在探索和寻求一种有效的激励与约束机制。国家先后采取了承包责任制、资产经营责任制、租赁制、年薪制、绩效挂钩、员工持股等一系列激励措施。虽然在一定程度上激励了经营，但随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，越来越暴露出原有的经营收入分配形式的弊端，都未能从根本上解决经营的责任问题，导致所有及经营利益难以得到保障、经营报酬严重偏离其创造的价值、报酬与绩效相关性较低、经营行为短期化倾向、     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

怎样核算年薪制企业的个人所得税

目前，有一些企业还不了解对企业经营者试行年薪制后，怎样进行代扣代缴个人所得税的核算。对此，本文试作如下探索，供参考。一、年薪制企业代扣代缴个人所得税的计征依据试行的“年薪制”，是建立起来的现代企业制度中的一种工资分配制度。即对企业经营者每月按规定领取基本收入，年度结束后，根据经营业绩的考核结果，再确定其效益工资收入。按照国家税务总局《关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知》规定，从1996年1月1日起，对试行年薪制的企业经营者应缴纳的个人所得税款，实行按年计算，分月预缴的方式进行计征。即企…     

国企经营者激励机制创新

企业经营（或称企业家）是一种紧缺的人才资源，属于知识员工中的精英，处于企业的（最）高层，对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来，我国知识员工的价值被低估，特别是国有企业经营，其报酬与贡献极不对称，也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革，历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励（包括经营持股和股票期权）等，对经营或多或少发挥了一定的激励作用，但它们还比较“单一”，存在一些不足。     

黑龙江省国有资本经营者报酬激励机制研究

报酬机制是激励机制中的核心问题。通过分析黑龙江省国有资本经营者报酬机制中年薪制的实施现状，针对年薪制中基本年薪划分缺乏科学性等问题，提出了新的计算基本年薪的公式及方法，并在此基础之上构建了多种长期激励手段并用的报酬机制。     

国家税务总局关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知

国家税务总局关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知目前在建立现代企业制度过程中，一些地方和企业对企业经营者试行年薪制，即企业经营者平时按规定领取基本收入，年度结束后根据其经营业绩的考核结果再确定其效益收入。对于企业经营者试行年薪制后如何计...     

国企经营者年薪制问题分析及有效构建——以W集团子企业为例

年薪制是以公司年度经营绩效为依据来确定经营者年度薪酬的一种分配制度,它所遵循的是市场化分配的效率原则。文章通过对W集团子企业经营者年薪制案例的介绍,分析具有代表意义的国企年薪制存在的问题,经过实践调查研究,提出优化设计方案,对国企年薪制改革具有普遍借鉴意义。     

新准则下应付职工薪酬会计核算的几点心得

近几年,国有企业开始从经营者年薪制入手,探索建立对国有企业经营者有效的激励约束机制。年薪制是一种以年度为周期来确定经营者的基本收入,并将其与生产经营成果挂钩考核,发放效益收入的工资制度。目前,在企业会计核算体系上共有四套制度并行,尝试分析其具体处理方法。     

西方国家的经营者年薪制

<正> 经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前,市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致,但其模式和做法大体相同。年薪制定义及其构成国外经营者年薪制通常是指公司制企业以年度为单位支付高级经理人员的收入制度。年薪一般分基薪和风险收入两部分,其中,基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。年薪收入不是经营者的全部报酬,经营者的全部报酬除年薪收入外,还有:预支年休金、福利津贴和在职消费,经营者的这些全部报酬通称"经理报酬"。     

关于年薪制几个突出问题的思考

企业经营者年薪制是以年为单位通过对经营者在企业的一个生产周期经营业绩的考核确定其工资收入的一种工薪制度。自1993年开始,全国不少省市相继进行了企业经营者年薪制试点,各地大胆探索,勇于实践,取得了明显的效果,已充分证明实行经营者年薪制具有非常重要的意义。但是,由于这项工作在我国还处于探索、试点阶段,也暴露出一些不足。突出表现为:工作不规范、试行年薪的范围不明确、年薪确定不合理、管理体制不顺等问题。亟需对这些问题做进一步的探讨。一、关于试行年薪制的企业范围和经营者范围问题目前,试行年薪制的企业主要有三种:一是适用《企业法》调控的企业;二是现代企业制度试点单位;三是国有企业和国有资产占控股地位的股份制企业。应当说,实行企业经营者年薪制必须有一定条件,即企业必须具有真正市场     

中央企业年薪制存在的两个重大误区

从世界经验看，高管薪酬越来越倾向于对人力资本投资回报的重视，我国有些国有上市公司已经通过年薪制中加入利润分成的方式对此有所体现，然而，我国绝大多数国有企业，尤其是中央企业还没有做到这一点。我国中央企业实施经营者年薪制存在两个重大误区：一是在理论上央企年薪制难以与普通报酬区分开；二是在实践上央企年薪不应记入会计成本。而产...