重优、选优、育优:员工管理中的关键要素

企业管理的对象是"人"还是"事"?这在理论界和企业界中一直是见仁见智,争论不休。其实,人和事不可能分开。管人是为了做事,管事最终还是要落实到人。过去我们叫"人事管理",现在企业已大部改为"人力资源管理",这当然是可喜的变化,有它的道理!但是,人力无论是何等重要的资源,企业的管理质量,仍然取决于如何正确有效地去管人管事,这是无论如何都绕不开的。     

重优、选优、育优：员工管理中的关键要素

企业管理的对象是“人”还是“事”？这在理论界和企业界中一直是见仁见智，争论不休。 其实，人和事不可能分开。管人是为了做事，管事最终还是要落实到人。过去我们叫“人事管理”，现在企业已大部改为“人力资源管理”，这当然是可喜的变化，有它的道理!但是，人力无论是何等重要的资源，企业的管理质量，仍然取决于如何正确有效地去管人管事，这是无论如何都绕不开的。     

管企业关键是用好人

国资委组建之后,对国有企业要管资产、管事,而最重要的是要管人.管人,首先是选好人,用好人.搞好国有企业,当前最关键、最紧迫的任务就是尽快造就一支适应现代企业需要的企业家队伍.     

新体制：国资管理走新路

国有资产管理站在新的起点,踏上新的征程,如何行走?本市人大代表和政协委员继续建言,为管人、管资产、管事献计献策。考核到位洪林珍(市政协常委、上海国际集团有限公司监事会主席):党的十六大提出国资管理要将管人、管事和管资产相结     

用法律手段监督国资委

国资委要确实履行好管资产、管人和管事的职责，监督必不可少，而法律手段就是最有效的监督方式。     

精细化管理模式的建立与运用探索——以南昌火车站广场管理处为例

本文以火车站广场窗口管理的重要性为出发点，通过对“制度管人、程序管事、台帐考核”精细化管理模式的建立、运用及深入推行进行论述，从而阐明在窗口单位推行精细化管理的必然性。     

运用市场手段改进国企监管

2003年国务院制定并发布的《企业国有资产监督管理条例》，确定了管人、管资产、管事相结合的国有资产监管方针。在“三结合”的监管方针中，实现国有资产保值增值的“管资产”是目标，而国有资产的保值增值要通过企业经营活动实现，这就是“事”，国有企业的经营活动是委托给企业高层管理人员实施的，所以“管人”和“管事”是实现“管资产”目标的手段。     

地方新政

近日,重庆市政府召开会议总结十六大以来的依法行政工作,表示要积极创建公开型、规范型、服务型、信用型和责任型的“五型”政府,全面推进依法行政工作,并努力实现五个根本性转变:行政管理方式从封闭型转变为公开型;行政管理依据从以随意性较大的政策、命令为主转变为规范性较强的法律、法规为主;行政管理模式从管理型转变为服务型;行政管理理念从“全能政府”、注重管理转变为“有限政府”、注重服务;行政管理机制从重权力、轻责任,重实体、轻程序和重管事、轻管人转变为权力与责任、实体与程序、管事与管人并重。 (夏一仁)     

提取"理管"精髓

管理应当是"管事理人",而不是"管人理事"。经营者若能把上班族"钱多、事少、离家近"的三大目标当成是一种以对人"理解"为出发点的解读,公司内部管理所花的成本一定会降低。掌握了"理管"的精髓,每个老板都可以轻松地管理。     

如何执行好企业的管理制度

谈起海尔和张瑞敏大家早己耳熟能详,尤其是被誉为“海尔管理之剑“的OEC更是值得我们借鉴和学习.“O“表示全方位,“E“表示每人、每天、每事,“C“表示控制和管理,即是全方位对每人每天每件事进行控制和管理.OEC管理由三个部分构成,它们分别是目标系统,日清系统和有效激励机制.核心内容可以概括为五句话;总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核.……     

人力资源管理文化建设——浙江德力西集团的案例分析

民营企业建立“以人为本”的人力资源管理文化是指在尊重人、理解人、关心人的原则下，强调管人、管事、管思想相结合，建立完善的培训和员工发展体系，赋予员工充分的权利和责任，设计更能体现按劳分配的薪酬福利方案等，竭尽全力做好“人”的工作。德力西集团的做法就值得提倡。     

试论“消极腐败”

＂消极腐败＂是品行不端、作风不正的失职失德型的责任行为。＂消极腐败＂表现为奢靡主义、官僚主义、形式主义和好人主义。＂消极腐败＂源于体制不完善、亲情文化、社会监督乏力。＂消极腐败＂影响恶劣,克服＂消极腐败＂要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,深入开展党风廉政建设和反腐败斗争;要推进惩治和预防腐败体系建设;要用制度管权管事管人;要强化公共权力的行使者的廉政文化。     

高等教育大发展背景下的高校国有资产管理

按照"管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制"的原则,结合管理实践,探索出一套适合我国高校国有资产管理的体制,提高其使用效益,确保高校国有资产保值增值,是高校当前亟待加强的一项工作。     

金融办监管金融国资利弊互现

判断地方金融国资监管模式的一个标准是：监管机构能否实现管资产和管人、管事相结合     

健全管理制度提高资产使用效益

党的十六大报告指出，国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益．权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。成立了国有资产监督管理委员会。实现了将政府部门的社会经济管理职能与资产所有者职能分开、国有资产     

现代管理中如何调动人的积极性

管理随着大生产的出现产生、发展，而且随着经济的发展、社会的进步，作用愈显重要。管理的目的，在于通过对生产因素的组织协调控制达到效益的提高，包括对物与物、事与事、人与物、人与事，尤其是人与人的组合搭配、集成整合、协调控制的管理。人是生产力诸要素中最活跃起决定性作用的部分。管理的定义是经由他人达成目标的行为。在实际的生产过程中，规律要人去发现，     

学校管理中的创新性探索——海尔管理模式运用于学校的实践与思考

管理创新学海尔海尔是我国首批公布的十大驰名商标中的惟一的家电名牌,海尔集团也挤入了世界500强。海尔之所以能从17年前的一家亏空147万、濒临倒闭的集体小厂,一跃而成为中国的著名企业,其中最引人关注的是他们的OEC管理法,这是海尔人在长期的管理探索中所形成的独具特色的企业管理模式,是企业有序管理的提炼、优化和升华。OEC管理法是英文Overall EveryControl and Clear的缩写。 OEC管理法可表述为:日事日毕、日清日高。即:每天的工作每天完成,每天的工作要清理并要有所提高。其方法可以概括为:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果、管人凭考核。 随着学校规模的扩大,面对学校管理中的“不管就乱,一管就死”的弊端,我们试     

国资委如何管好国有资产

国有资产监督管理委员会（国资委）作为国务院的特设机构将要设立，设立后“国资委怎么管理国有资产”、“怎么样确保国有资产保值增值”、“怎么确保国有资产的高效使用”等问题成为人们普遍关注的焦点。２００３年３月９日，国有资产监督管理改革方案的起草专家、著名经济学家、清华大学经济管理学院博士生导师魏杰教授，就有关问题向记者作了解答。管资产和管人、管事相结合国资委和国资局不一样，它是一个国务院直属的正部级特设机构。它管资产管人管事合为一体。国资委代表的是全体人民的利益，不是部门的利益。所以它不能责权利统一。…     

建立事前、事中、事后监管的国资管理模式

<正> 中央要求新组建的国有资产监督管理委员会在管理国有资产时应该做到管人、管事、管资产相结合,做到"只做老板,不做老板和婆婆",实际上就牵涉到管理国有资产的模式问题。我以为国有资产的管理模式可以归纳为三种: 第一种为计划管理模式。这种模式就是改革开放前采用的管理国有资产的模式。第二种为计划与市场相结合模式。这种模式就是改革开放至今采用的管理国有资产的模式。企业的生产经营必须面对市场,而人     

个人信用建设的大逻辑

个人信用是社会信用体系建设的基础,无论是政务诚信、商务诚信、社会诚信还是司法公信建设,人始终是最根本和最活跃的因素。一方面,需要由人来承担信用建设的责任和使命;另一方面,人也是被建设对象,信用建设成果需要通过人的行为来展现。中央以深改会形式高规格地通过关于加强个人诚信体系建设的指导意见,尤见个人信用建设的重要性。