集团企业内部重组的选择

企业集团是指以大型公司为核心，为拓展企业经营业务，通过控股和参股而形成的多层次、具有资本经营和产业拓展功能的经济联合体。根据母公司所从事的业务活动内容，企业集团可分为纯粹型控股集团和混合型控股集团。纯粹型控股集团公司也称为投资控股型企业集团，其本身不直接从事生产经济活动，通过全部或部分拥有子公司的股权对其进行控制，从而实现投资收益。混合型控股公司通过股份控制子公司，又直接进行一部分生产经营活动，其整体收益中既有投资收益又有经营收益。从企业集团功能上看，投资控股型企业集团模式应是我国企业集团改革的主要方向。一是能够迅速提高企业的综合竞争力。现代企业竞争不仅是人才、技术的竞争，而且是资本实力的竞争，当企业依靠自身积累和负债式积累发展到一定阶段后就会出现企业发展过程中的瓶颈，因为单纯的企业管理对于利润的贡献是有限的。要想获得企业增长的动力，必须寻求企业运作模式上的突破，也就是产业资本发展到一定规模后要与资本市场融合，这是最有效的产业升级与效率提升的途径。二是投资控股型企业集团模式有助于提高企业的财务能力，从而提高企业的融资能力。三是投资控股型企业集团模式对于同行业的并购能够加强企业自身实力，提高企业竞争力，同时还能够克服行业内的恶性竞争，进一步降低竞争成本。四是跨行业的投资控股集团模式将提高企业抵御风险的能力，避免投资于一个行业而带来的不安全性，并能产生协同效应。     

浅析集团公司的资金预算管理

随着我国社会主义市场经济体制下资本市场的迅速发展，企业的经营管理将逐步由资产经营为主转变为资本经营为主，资本经营能力也越来越成为集团公司的核心技术和核心竞争力。故要使集团公司在资本运营中获利，资金管理就尤为重要，资金预算是资金管理行之有效的手段。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

企业集团组建营运中的问题与对策

最近,我们通过对四户企业集团进行审计调查,发现企业集团在组建、营运和管理等方面还存在一些问题,应认真研究解决。1、集团公司的组建不够规范。(1)集团的组织结构有缺陷。按企业集团组建的有关规定,集团须具有多层次的组织结构,核心企业应是资本雄厚经济实力强大的企业或控股公司,核心企业对紧密层企业之间应建立资产控股关系,以形成资产的联结纽带。调查的四户集团中,仅有一户符合以上要求,其他三户集团,在组建的层次上,虽也设有核心层和紧密层,但未能形成资产联结关系。其组建不合规现象较为突出。一是核心企业规模小、经济实力差。三户集团的27户企业有21户基本上全是由前几年行业主管部门兴办的经济实体转化而来,经济效益低、家底薄,平均每户净资产不足100万元,不具备核心企业投资功能实力。二是紧密层企业形同虚设。核心企业并未对其投资控股。     

资本经营，企业经营新理念──兼论资本经营与资产经营的关系

资本经营，企业经营新理念──兼论资本经营与资产经营的关系杨骁忠●当前许多企业经济效益不佳的一个重要原因是，这些企业的经营者只有资产的概念，没有资本的概念●没有牢固地树立资本增值的观念，何以最大限度地创造效益●资产经营企业，要把资本经营机制引入企业经营...     

论集团公司财务(上)

本文从集团公司财务目标和集团公司财务管理模式两个专题论述。第一部分：集团公司财务目标 一、集团公司财务目标的概念 集团公司是经政府批准设立的国有独资公司,是政府授权经营国有资产的投资主体,代表政府持有并经营其公司的国有资产,行使选择管理者、重大决策和资产受益等出资人的权利,并以出资额为限承担有限责任。集团公司作为一种特定经济环境下的经济单位,最重要的基础理论问题和实践问题是要准确地运筹、判断、确认和调整企业目标（即集团公司战略目标）。没有明确的企业目标,也无所谓企业管理。企业目标是集团公司财务中最…     

城市国有土地资本运营初探

土地不仅是资源,更是资产和资本;土地不仅是城市功能的载体,还是城市经营的核心.城市国有土地资本(以下简称国有土地资本)是政府掌握的一笔巨大财富,既是城市立足之本,又是建设资金来源.如何利用经营手段运作国有土地资本,实现土地资本效益的最大化和整个城市社会经济的协调发展是各地政府面临的一项重要任务.     

城市国有土地资本运营初探

土地不仅是资源,更是资产和资本;土地不仅是城市功能的载体,还是城市经营的核心.城市国有土地资本(以下简称国有土地资本)是政府掌握的一笔巨大财富,既是城市立足之本,又是建设资金来源.如何利用经营手段运作国有土地资本,实现土地资本效益的最大化和整个城市社会经济的协调发展是各地政府面临的一项重要任务.……     

试述集团公司财务控制

企业集团是现代企业的高级组织形式之一．是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。集团公司是企业集团的核心企业．其对集团企业所实施的财务控制是为了保证集团公司财务目标的实现而进行的管理活动和手段。     

分合成败怎关情——人力资本使用模式之合伙人制度

何谓人力资本的合伙人制度 著名管理大师大前研一曾说过:“优秀的企业一定要经营好五大资产(资本):文化资产、制度资产、人才资产、客户资产、品牌资产.”其中,最核心的是人才资产.因为,所有的资产都需要通过人来经营.现实中,那些善于运用人才资产的企业都得到了不错的发展,比如谷歌、华为、阿里巴巴等等.     

国有资产授权经营工作的思考

一、授权经营公司的法律地位 授权经营公司是由政府依法独资组建,对授权范围内的国有资产行使所有权,以持股运作的方式从事国有资本营运的特殊企业法人。是对其持股企业的国有资产行使出资人资本经营职能,同时承担相应的责任,对其持股企业国有资产负法律责任的国家授权投资主体。授权经营公司也是企业,代表政府对授权的国有企业资产进行资本营运,并对政府承担国有资产保值增值责任。在政府授权的范围内,国资管理机构以及其他政府机构无权干预国有企业的自主经营。以授权经营公司的形式在政府与基层企业之间形成了一个隔离带,阻隔了政府对基层国有参股、控股企业的直接指挥。隔离带有效地起到缓冲作用,实现了政企分开。     

现代企业资本经营及其扩张战略

资本经营作为一种新型的价值经营模式,具有快速的扩张效应,通过资本经营企业能实现资产规模的迅速膨胀。本文试图通过分析资本经营产生的历史背景、资本经营的内涵及方式,来探讨企业的扩张过程及其主要的资本经营模式。     

国有企业: 迈出资本经营第一步

随着我国经济体制改革的深入金融资本市场的不断发展壮大,“资本经营”也逐渐成为国有大中型企业经营者津津乐道的话题之一.然而究竟何为资本经营?部分人的认识恐怕仍是雾里看花,而对怎样开展,就更显得有点茫然了.什么是资本经营?要回答这个问题首先就应对“资本”的概念加以明晰,尤其应注意将其与“资产”区别开来.资产是所有者投入经营的“所有物”,而“资本”是所有者对投入经营“所有物”的“所有权”.这是两者本质上的区别.资产,以机器、设备.建筑物等形式存在;资本,则以股权等形式存在.在现代企业制度中,资产与资本是可以分离的.资产,作为生产要素稳定地处于商品和劳务的生产过程中;资本却在市场上常常处于流动状态.如资本所有者可以通过收购、兼并、参股、控股、出售等产权交易手段,不断调整资本投向,以寻求更有价值或更有利的投资机会.资本所有者这种通过产权交易来实现投资最优化的行为,就是资本经营.资产经营,是指企业的管理者对本企业资产的各种具体存在形式,按照市场导向进行形态变换,以谋求利润最大化的经营行为.由此可见,资本经营与资产经营是有着明显区别的.     

集团管控与风险管理

<正>集团公司是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的非法人联合体。它以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,通过公司章程、集团管理制度等共同行为规范,将母公司、子公司连成一体。一、集团公司的管控模式从法律上看,集团公司的从属企业拥有独立的法律人格,能够以自己的名义从事经营活动,独立地享有民事权利,承担民事义务。从属企业作为企业集团的一分子,其经济行为要服从企业集团整体利益的需要,要接受母公司对其管理     

如何加强集团公司财务管理

2002年12月29日,中国水利水电建设集团公司连同其他10家中国电力新组建(改组)公司宣告成立.这标志着电力工业在建设社会主义市场经济的大潮下,进入了一个新的发展时期.中国水利水电建设集团公司成立后,只有抓好财务管理工作,才能使集团公司追求的筹资成本最低化、财务风险最小化、营运资本最活化、资产配置与结构最优化等目标得以实现.与一般企业相比,集团公司财务管理面临的问题更加复杂,它不仅限于自身,还延伸到集团公司下属子公司和分公司的财务管理.本文从财务管理观念的改变、财务管理模式的创新等方面来阐述加强集团公司财务管理的途径.     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.     

浅谈企业集团母子公司利益冲突的根源

企业集团公司是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体.     

货币资金的会计控制及管理

<正>货币资金是企业资产中流动性最强的一种资产,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可缺少的条件。货币资金既是资本运动的起点,又是资本运动的终点。货币资金具有高度的流动性,同时也是最容易被贪污、偷窃或挪用的资产。加强对货币资金的控制与管理,应做好以下几点:     

资本运营——国企改革的必由之路

资本运营的含义 企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。 资本运营是指以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并．接管、重组等经营活动,其主体和客体主要是企业,其动机是追求企业利益的最大化。其本质是企业产权的交易,其结果是企业产权的转移或重新划分及由此而引起的企业资产控制权和剩余索取权的转移或重新划分。 资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化．扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实…     

资本运营的主要模式

企业的资本运营的模式主要有以下几种：一是资产重组。通过改革所有制关系，改善所有制结构，建立起资本运营者的监督机构，提高资本运营的质量，同时通过改制，吸收社会闲散资金，促进资本运转。二是收购式重组。并购方出资购买目标企业的资产以获得其产权的并购手段，在目前资本市场不发达的情况下，用银行贷款的方式去收购股权，是企业进行资本运营时切实可行的手段之一。三是参股。以企业的部分资本参入其它股份制企业，让企业已有的存量资产充分发挥作用。四是合资控股式。即由并购方和目标企业各自出资组建一个新的法人单位，目标企业…