企业领导人需要学一点国学

现在社会上对国学的热议正成为一个时尚话题。企业领导人也需要学一点国学,旨在从我国古代管理思想中汲取营养,汲取经营智慧,通过古为今用来推动自己的思路创新,提高自身的文化素养。随着我国改革开放的深入与经济全球化进程的发展,各行各业正面临着日益严峻激烈的国内国际市场     

企业领导人何以需要学一点国学

现在社会上对国学的热议正成为一个时尚话题。 企业领导人也正需要学一点国学，从我国优秀传统文化的古代管理思想中汲取营养，汲取经营智慧，通过古为今用来推动自己的思路创新．提高自身的文化素养。     

企业能向国学“学”什么

面对中国经济增速放慢和环境破坏、资源短缺的形势,作为一名管理者,要思考企业在新形势下的管理问题。中国企业要走向世界,参与国际竞争,必须处理并解决好国学和西学这两者之间的关系,才能真正立于不败之地。     

企业文化与企业领导人

企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。     

国学思想在企业管理中的运用

国学是几千年来中国文化、历史的积淀。源远流长的中国传统文化使中国人重整体、重混沌、重象形、重道德、重关系、重秩序,根植于传统文化的法家、儒家、道家等国学思想影响了中华民族的价值观。管理需要中华优秀传统文化的丰厚滋养,需要从中国文化的精髓、根本上去寻找方法。更好地将国学思想精髓运用于现代企业管理,将有助于实现企业与员工的和谐发展,达到理想的管理效果,更好地服务于社会,促进社会的全面进步与繁荣富强。     

中国企业需要怎样的领导人

对于中国的CEO们,最大的挑战是什么?有人说是人才短缺,还有的说是在激烈竞争下面怎么样去打造企业的核心竞争力,第三个说怎么样搭建现代企业的管理制度。另外也有人说企业文化建设,国际化扩张的情况下所带来的挑战以及自身的突破。其实已经有很多CEO他们觉得在自身的突破方面,特别当他们的经营从5亿、10亿、50亿到100亿以上,感觉到很吃力了。我们现在需要研究的是面对这样的挑战,在中国的CEO们身上表现出来的素质能不能足以应对这些挑战。     

国学思想精髓及其对现代化企业管理的启示

任何管理模式都离不开特定的社会历史条件和文化背景,文化对形成管理理论和管理模式起着根基性作用。实践证明,国学思想精髓与中国现代企业管理理论和实践有诸多契合之处。     

论企业文化建设与国学精神

中国的国学精神,不仅是中华民族五千年文明的集大成,是不离日用常行内,直到天地未画前的哲学,更是对共性的理性认知,是中国人的入世哲学。因此,从某种意义上说,国学思想代表着中国人的气质,是中华民族的魂魄所在。一个民族的文化与文明,只有建立在对传统继承和不断延伸发展之上,才能焕发出生机,文章对企业文化建设与国学精神的关系进行分析。     

试论企业主要领导人的现代化

中国在前半个世纪是通过革命获得了解放,在20年改革中是通过市场获得了解放,在跨越千年迎来知识经济到来的世纪,将是通过知识获得解放。所以摆在企业主要领导人面前的一项紧迫任务是把自己变成现代人。     

浅谈国学与企业文化

国学是企业文化的“基因”国学一说,产生于上世纪初西学东渐的文化转型时期,当时为了有别于西学而提出了国学的概念。何为国学？严格意义说,到目前为止学术界还没有一个明确的界定。国粹派邓实在1906年撰文称：“国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上,因以成国焉,     

从古代治国治军学现代企业管理之道

中国古典治国治军思想的精典之作《三略》不知指引了多少仁人志士建国兴邦，其中的精辟观点对现代中国企业管理也极具借鉴意义。九鼎论语又为您奉上一盘好菜。     

我们需要企业文化

两中标王后的秦池曾经名噪一时，但最终淡出“江湖”。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，然而不理智地建造巨人大厦，纵有十数亿的资产也难以偿还巨额债务，最后不得不破产谢世。美国王安电脑同蓝色巨人IBM公司在多年的对峙中，正要抢得上风时，固执的王安却将取胜的机会拱手让给了对手，王安电脑由此走上了不归路……等等。这些案例，充分说明了企业化的重要性。不能不说上述企业对企业化没有得其真谛。     

国学企业管理在宁波方太厨具中的运用及启示

国学是华夏文明沉淀的哲学精粹,也是中国两千多年的社会管理经验集成,在本土企业运用西方管理方式多处碰壁之时,我们应当以古老的东方智慧为借鉴,重新思考国学思想在企业管理中的巨大潜能,建立以中国传统文化为基础的中国式管理方式。     

需要一点娱乐精神

如果一个记者跟当下比较“走红”的企业家去约采访,首先听到的可能就是公关或助理的一句话,“我们老总太忙了!”忙,其实有不同的忙法。有的企业家,总习惯于事必躬亲,大事小事琐事都要过问,把所有的压力和责任集于一身,搞得自己整天跟“赶三关”一样,而且还让企业中层束手束脚、无所适从,结果呢,一个人的力量总归有限,摁下葫芦瓢起来,自然未必理想。有的企业家,乐于把各项业务交给最适合的人来做,把自己解脱出来,做自己需要考虑的企业发展战略与市场布局,这样的企业家,希望看到的是人人各负其责,而自己只是充当一个运筹帷幄的协调角色。对于…     

施振荣：做企业领导人如同修行

下午5点，赶往约定好的酒店，门开了，迎面是一张温和微笑的脸，这个赶在助手前面、亲自跑过来开门的，就是施振荣。     

让“国学”与企业文化“互动”

“国学”是我们研究企业文化的重要参照,我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。     

领导人是企业文化的倡导者和推行者

企业文化是企业共有的价值观,企业文化的建设有助于减少企业内耗,加强合作,目的是快速地对外部的不确定性作出快速的反应,以赢得竞争的优势。从一定意义上说,企业文化就是老板文化,因为高层领导人对商业活动的认识和理解决定了公司的使命和价值观,他们如何有效地把自己倡导的东西转化为制度和流程决定了文化落地和生根。     

企业经营创新与企业文化

企业经营创新是一种文化,它与企业文化是一致的,企业经营创新所形成的创新文化需要从制度等方面进行推动。