张仲文：凝聚团队精神的“菠菜法则”

松下(中国)副董事长张仲文在“商道”系列讲座中强调。企业需要团队精神。因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养？最基本的两点，要教育员工的敬业精神，在工作当中培养他们的技能。但是，光这样教育还不够，我曾买了一本：《企业凝聚力》，从理想教育开始，到爱社会教育，然后爱厂、爱家、爱人，都是一个爱，教育来教育去，结果企业还是缺乏团队的合力，     

为什么要大一统？

说到中国城市里的明珠“北上广”，我便想起几十年前流行于中国亩产万斤的故事。故事的诀窍只有一个，那就是夜里趁人不备，让人把一万斤粮食堆放到一亩地里，于是就有了亩产万斤。问题是，那一亩地以外的地里收成如何？中国总是喜欢说我们可以做到亩产万斤，而把那一亩地以外的土地说得模模糊糊，就如同中国总谈到GDP，但很不爱谈人均GDP。     

汽车巨头尹家绪、尹同耀细说原委 国产汽车集体出走

“不管是美国大湖区也好，还是德国也好，那里的老牌工业区该注意了：中国的汽车来了!”     

中国企业成败三打原因

当下有一种观念十分流行,认为中国企业败于执行。需要特别指出和说明的是,近两年来财经媒体、各类论坛和“大师”培训无不谈“执行”,“执行”成了最为时髦的流行词汇,大有不谈“执行”就有不懂管理之势,《执行力》一书也大行其道(在美国并不流行)。把企业的成     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

叶成辉：EMC的中国生存法则

“我在这里呆五年也好,呆十年也好,或者是明天就走也好,我现在每一天的决定都是为了未来EMC中国更好的发展。”     

企业家为啥说“鸟语”

常常听到企业家抱怨：我的文化理念和战略思维没有问题，有问题的是员工的执行力。员工执行力不足，似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。 共同困惑 企业家和员工的共同困惑，员工为什么缺乏执行力？企业领导者往往将其归因于员工，却很少从自身寻找根源。其实，员工执行力不足，首先是企业家基于价值观的领导力不够；其次是因为企业高层目...     

浅析企业执行力短缺的原因及对策

一、揭开执行力神秘面纱. 乘海洋季候风登陆的"执行力"被管理界炒做得云遮雾罩,"二八"论(企业的成功20%靠战略,80%靠执行)、"执行决定成败"颇为流行,其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇,之所以令人们耳目一新只不过是一个"舶来词".     

“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法

如果说企业是一艘轮船，领导力就是“方向盘”．执行力则是“螺旋桨”。但是，“螺旋桨”的执行力再强，一旦领导力在指向上出了错误，轮船就会在风浪中面临沉没的危机。     

奥巴马奉行贸易保护主义，无智无德

我现在喜欢研究形而上的问题，不喜欢研究形而下的问题。我选了三句话，叫小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德。从哪儿说起呢？     

天下冒出个"美女作家"

听到“美女作家”这个尊称，首先想到的是“文化大革命”，那个年代很善于给作家身份加上许多定语：工人作家、农民作家、知青作家……这些定语当时叫着很像回事，事后想起才发觉不是那么回事。现在同“美女作家”比较，又觉得至少比后者勉强得好一些，因为工人作家也好，农民作家也好，写的作品都是与这个称谓沾边的内容，而“美女作家”则让人百思不得其解，不知道同写作有什么关系。作家是靠作品支撑起来的，离了作品就谈不上是什么作家。人们对作家的关注似乎也一直是在其作品上，很少有正常人读某篇作品时需要知道作家是什么模样。池莉…     

老板，您“真”的相信吗？

走访的中国企业越多，我发现听到的一个词就越多：“百年××”。中国企业经过风雨交加的20年成长后，纷纷开始挺起腰杆，嘹望远方。同时，他们也都意识到：百年企业，靠的不可能是百年机遇、百年领袖，而是百年机制。而百年机制，又靠的是百年文化。     

和之力 和之赢

靠什么去赢？ 2005年，中国企业走过了颇不平静的一年。 如果说，头几年中国企业还更多的是在“学”和“习”，那么近年随着自身成长的不断加速，“赢”，而且是在全世界去“赢”，已经成为了中国企业获得进一步发展的目标，更是需要。     

生日蛋糕的启示

一个星期五的早晨，我照例去教室巡视，看到学生都在有感情地朗读，一只大蛋糕在讲台上特别醒目。我随意问了一句：“谁的生日蛋糕？”学生异口同声地回答：“沈伟”。那个天资愚钝、肮脏邋遢、学习懒惰、上课走神，下课喜欢追追闹闹的讨厌鬼的生日蛋糕？一股莫名的浮躁、厌烦之心油然而生。但是，几十年的工作经历及理智，马上促使自己冷静下来。     

卓越执行力从哪里来？

时下,执行力是一个流行的词语。一股“执行力飓风”正席卷着企业管理界。中国企业界对“执行力”的态度颇有点当年哥伦布发现新大陆的味道。对于21世纪中国企业所处的经济社会的特征是:变化、速度、危机。在多变、快变、巨变且充满着危机的社会,作为企业来说,真是“独上高楼,望     

从“投”学管理

在企业管理学中，前几年非常流行的词是“执行”，无数企业管理者想方设法提高自己的执行能力。正当许多畅销出版物都在为“执行力”摇旗呐喊的时候，2006年一本新书问世，叫板管理者简单的“服从”和“执行”，号召所有的管理者从“投”学管理。这本书就是《投资式管理》。作者殷生博士提出全新经营管理理念：传统的管理者必须跳出执行者的局限，运用投资者的心态和方法来管理和领导企业。     

以执行力带动节能降耗

执行力缺失，员工思想认识上的不到位，往往会使领导者的所有工作变成一纸空文。执行力需要组织上下一团和气，政令上传下达高效、迅速，组织成员具备强烈的责任心。成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力，其他就是一些运气因素。现在各企业的管理人员已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“能力”高低。     

我的“机会成本”

我的“机会成本”。今天所谓“富人移民潮”，准确说，不是移民，是预备后路而已。他们英文不灵光，也不喜欢吃洋饭，外边虽然空气好些，但是寂寞难捱。     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

执行力=动力-阻力

执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行？单单地减少阻力是不够的，还要激发执行的动力 一位老总曾说过，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书一共买了8本，楞是没弄明白：“啥子叫执行”？其实执行力就是一个公式：执行力=动力-阻力。很显然，要想提升执行力，可以从两个方面着手：一方面要减少阻力，一方面要加大动力。