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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
袁茵 《中国企业家》2013,(17):66-67
移动互联网上,百度似乎找到自己的路径了91无线专注于热门APP的分发,轻应用则针对个性化APP"你们幸福吗?"2013年8月22日,百度董事长李彦宏站在中国大饭店百度世界的舞台上高声发问。他极少这样慷慨激昂,以往出现在公开场合的李彦宏总是理性冷静。2011年云南丽江百度联盟峰会上,他提出的中间业务、读图时代、应用为王三大趋势,现在看来一语成谶。但百度并没有因为李彦宏的正确判断获得掌声。一方面,PC的传统搜索领域杀出了个奇虎360,曾大幅冲击百度股价,3B大战暗流汹涌;另一方面,移动互联网上搜索的应用场景和用户习惯变化迅速,和拥有微信的腾讯、大幅度架构调整并大手笔收购的阿里巴巴相比,百度在移动互联网上的步伐显得慢了。百度出手了。一个多月前,百度以19  相似文献   

2.
本期做客变量的是百度高级副总裁、移动云事业部总经理李明远。他是百度最年轻的副总裁,是百度移动互联网业务的架构者。BAT中,百度相比另外两家一直受移动发展过慢的批评,9月3日的百度世界,李明远抛出了战略级产品“直达号”。  相似文献   

3.
双周人物     
李明远百度副总裁就任互联网时代,英雄不问年龄。29岁的李明远晋升为百度史上最年轻的副总裁。业内人士分析,这与百度CE0李彦宏的移动新战略密不可分,他不仅需要技术专家,更需要用户专家,而李明远十分擅长从用户角度设计产品。李明远毕业于中国传媒大学编导专业,2004年以实习生身份加入百度,先后担任百度贴吧首任产品经理、电子商务事业部总经理。2010年,到UC转悠一年,后重回百度,担任移动产品部高级总监。自其回归以来,百度在移动互联网领域取得重大进展。接下来,他将如何发力?  相似文献   

4.
《中国企业家》2013,(23):90-91
移动互联网时代,百度的路应该怎样走?2013年李彦宏终于让外界窥出百度的移动前途。在互联网圈,李彦宏以理性著称。每当一波产业浪潮兴起,他总会有诸如“新瓶装旧酒”,“低头看路”等观点。对于那些期待从新产业掘金的狂热者来说,这些让人清醒的话并不招人喜欢。同样,这些人也不那么看好百度,因为BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)中,百度向移动互联网的行进速度太慢了口  相似文献   

5.
高德的愤怒     
面对移动互联网猛烈冲击,传统软件企业用"免费"这一互联网武器迎战高德引入阿里巴巴作为第一大股东,试图通过外部资源来解决商业模式的难题高德(NASDAQ:AMAP)CEO成从武难抑心中愤怒。他终于说出了竞争对手的名号,百度(NASDAQ:BIDU)。"百度是互联网公司本来就不应该收费,"他接着说,"它的导航不专业,我们今天开始正式免费。"他居然还说道,"对于以前(高德)收过费的用户只好说声对不起了。"成一连串的表态使得发布  相似文献   

6.
“巨人”逆袭 当一年半之前腾讯、阿里巴巴和奇虎360等国内互联网巨头铆足精神和集中火力扑向移动互联地带时,百度CEO李彦宏还信誓旦旦地提出“酒驾理论”,认为移动互联网没有商业模式,一时间,作为中国最大的互联网公司之一,百度在移动互联网鲜有动作,人们也不得不为这位搜索巨人可能输在互联网的起点上担心.然而,刚刚过去的一年,百度向移动互联网所发起的攻击却超出了所有人的想象.  相似文献   

7.
崔鹏  肖丽 《中国企业家》2020,(4):72-77,M0004
应用商店曾经被BAT认为是移动互联网时代"命运的喉咙",但在小程序和品牌手机大厂的夹击之下,全线溃败。5G时代,它们还有机会吗?"百度到今天为止,完成移动互联网转型了吗?"2月底,当百度宣布下线91和安卓市场后,一位机构投资人在采访临近尾声时反问《中国企业家》。应用商店曾经寄托着百度、阿里和腾讯在移动互联网时代的宏大野心,也是BAT三巨头在移动转型期的首次正面角逐。  相似文献   

8.
胡刘继 《英才》2013,(8):23
"百度如果成功了,就会回归千亿市值;如果失败了,百度就变成雅虎了!"百度终于下血本发力打造移动互联网渠道了。7月16日,百度宣布将全资收购网龙控股子公司91无线,总价为19亿美元。此次收购如果成功,将成为中国互联网史上最大的一笔并购案。91无线运营着知名的91助手和安卓市场,与腾讯  相似文献   

9.
数字     
近日,百度以19亿美金。约合人民币116亿的国内互联网最高并购案诞生.被收购方则是网龙旗下移动互联网业务的91无线。在这笔收购之前。百度在移动互联网的发展,一直磕绊。相比其他巨头:腾讯有了微信。阿里有了手机淘宝和新浪微博。  相似文献   

10.
2022年,在互联网公司持续遭遇寒冬、股价和营收纷纷下挫的时刻,提前带着百度换挡的李彦宏,倒是有了些得心应手的感觉。“每个人、每家企业都要有一把自己的刷子,技术就是百度的那把刷子。”在2022年百度世界大会上,李彦宏说道。这一年,在互联网大佬争相隐退之际,李彦宏依然坚守在一线,并悄悄地完成了几件大事。更为关键的是,与以往移动互联网时期大众对百度产品的印象不同,李彦宏主导下的百度正展现出全新的一面。  相似文献   

11.
以腾讯、百度、阿里集团为首的中国互联网巨头近年来加快了并购步伐,抢夺有潜力的并购对象,进入了密集的合纵连横期,抢先布局移动互联网领域。本文探讨了腾讯、阿里集团、百度三家互联网企业并购热潮的动因和特点,提出了相关对策建议,希望对互联网企业在移动互联网领域的布局和发展,提供一些参考。  相似文献   

12.
《中国企业家》2013年第2期特写《巨头的移动互联游戏》最近看到友盟发布的《2012年中国移动互联网盘点&2013年展望》,2013年将新增4亿智能终端。这组数据显然会刺激移动互联网公司,推动竞争加剧升级。移动互联网的发展已如火如荼,几大互联网公司都在布局移动终端,抢占市场,不过曾经的互联网巨头,除了腾讯靠异军突起的微信,超越了移动运营商的飞信,其它如百度、淘宝,以及几大门户网面对移动互联网时代似乎有点后知后觉。  相似文献   

13.
在2000年左右的互联网浪潮里发展起来的一批中国互联网公司,在移动互联网的浪潮里,像"黄埔军校"一样,成了人才输出的大户。与百度和百老汇的关系类似,中国的互联网公司巨头某种程度上都变成了创业的"黄埔军校"。腾讯有"南极圈"、"单飞企鹅俱乐部",阿里巴巴有"前橙会",网易有"离易",金山有"旧金山",等等。(3月9日《中国青年报》)离职员工组成创业圈,让中国互联网公司巨头成为人才  相似文献   

14.
胡刘继 《英才》2013,(8):23-23
百度终于下血本发力打造移动互联网渠道了。7月16日,百度宣布将全资收购网龙控股子公司91无线,总价为19亿美元。此次收购如果成功,将成为中国互联网史上最大的一笔并购案。  相似文献   

15.
2014年,所有互联网公司都将面临移动互联时代的二次创业和自我转型。尽管互联网巨头TAB(注:腾讯、阿里巴巴、百度简称)的移动布局激战正酣,但移动互联网"战事"其实才刚刚打响。在过去的两年里,智能手机特别是安卓智能手机的快速崛起,给移动互联网奠定了一个巨大的用户基础。未来两年,移动互联网会无可争议地成为全球最大的互联网市场。2014年,所有互联网公司都将面临对移动互联时代的二次创业和自我转型。如果不能转变,就会被淘汰。抓住用户的"痛点"手机不再是一个辅助性的设备,而是信息接收器,是人们与外部世界沟通  相似文献   

16.
物联网、移动互联网和云计算为现代电子商务的发展带来了不可多得的机遇。电子商务有助于企业在提高企业信息管理水平方面获得长足进步。而凭借全球最大的互联网和移动互联网网民数量,中国势必在不久的将来出现类似腾讯、百度的全球性互联网巨人。  相似文献   

17.
鹿死谁手     
《中国企业家》2013年第14期封面故事《BAT异星战场》整个移动互联网格局犹如战国时代,不时上演合纵连横的戏码。业内人士刚还在津津乐道于360控股搜狗,没几天就传来百度出资19亿美元收购91无线的消息,把一连串的并购潮推向顶峰。91真这么值钱吗?仅仅几个月前,其估值才3.5亿美元,想必百度是被竞争对手搞得患了恐惧症,盲目收购并不能保证安全。也许移动互联网的泡  相似文献   

18.
如果你在一家安卓应用商店中输入"QQ"进行搜索的话,能够找到不下50个应用,从手机QQ到QQ美食,无奇不有.如果搜索百度、360,也会有类似发现,这是PC互联网巨头在移动互联网上的共同"战绩":他们从工具软件、浏览器、地图一直做到了手机桌面,什么都要尝试一把. 不过,这种局面在2012年有了变化,巨头们开始有意识地聚焦: 2012年5月15日,微信正式向第三方应用开放API接口,推出"扫一扫会员卡"功能,尝试以二维码为入口,集合传统厂商力量打造020 (Online ToOf fine,互联网线下商务),微信一下子成为了腾讯移动互联网业务的中心.  相似文献   

19.
在这个硬件性能被过分夸大宣传、强制内置应用绑架消费者选择权的市场竞争环境中,消费者关心的显然不仅仅是低价,还包括产品质量、售后服务、硬软件等综合使用体验。2012年,移动互联网已经渐渐走入成熟期,移动电子商务被认为是电子商务市场的下一个有力增长点。在这一趋势下,多家电商企业纷纷锁定移动终端商机,毕竟,有了自家的移动终端平台,无疑将吸引更多用户到其网上商城进行购物。5月份开始,一些互联网大佬对外宣布将开始"不务正业",转行做起了手机。奇虎360、百度、网易等互联网公司  相似文献   

20.
读当一面     
《中国企业家》2012,(12):17
靳欢女现居北京职业生涯:5年职位:北京天地在线广告有限公司市场部经理读龄:2年《中国企业家》读后感:贵刊第11期封面故事《百度围城》报道了互联网大公司的扩张逻辑和面对的问题,互联网的变革时刻在发生,没有创新意识,没有清晰战略,体量越庞大越容易迷失方向。百度在这方面做了很多努力,喜忧参半。在移动互联网迅速发展、社交网络兴起的大趋势下,如何重新定义自己的未来,确实是传统互联网巨头值得深思的问题。  相似文献   

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