内部环境对内部控制的影响

内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。内部控制还应确保识别可能阻碍实现这些目标的风险因素并采取的预防措施。本文试着阐述了内部环境影响内部控制的六个维度,希望能够对于我国中小企业完善内部控制起到一定的积极作用。     

提高内部控制有效性能否抑制财务舞弊的发生？

内部控制的基本目标之一就是合理保证财务报告的可靠性。从内部控制有效性的角度分析其与财务舞弊的内在关系具有重要意义。研究以2006—2008年因财务舞弊被处罚的77家上市公司和对应的77家非舞弊上市公司为样本,构建了内部控制质量评价指数对内部控制有效性进行评分,采用配对t检验和logistic回归分析,结果显示,有效的内部控制性能够显著抑制财务舞弊发生的可能性,内部控制五要素中风险评估、信息与沟通、监察越有效就越能减少财务舞弊的发生。     

风险导向内部控制评价模式研究

风险导向审计要求内部审计结合企业目标，检查、评价企业现有控制措施能否将其存在的风险降低到可接受的水平，并提出管理、控制风险的建议，为企业提供增加价值的服务。这就要求内部审计人员改变传统的内部控制评价模式，把审计的起点放在关注企业的发展战略和业务流程的风险上，利用控制自我评估、内部控制矩阵和网络信息，对内部控制的适当性、有效性及效率开展动态评估。     

基于财务外包的投资者保护理论分析框架

借助内部控制缺陷这一理论工具,从理论层面构建了以投资者保护为目标的财务外包与内部控制缺陷分析框架,考虑了财务外包对内部控制的威胁和对投资者保护的弱化;从计量分析和案例分析的实证研究层面构建了相应的分析框架,考虑了财务外包对内部控制缺陷的成因等六个方面的作用机理,以及如何影响投资者保护目标的实现。     

基于风险识别和预警的国有农场内部控制体系策略研究

针对国有农场内部控制体系薄弱的情况,文章以某国营农场为例,通过条例分析设计内控风险识别要素,评估内部管理风险水平。首先,设定内控风险识别和预警目标,其次识别分析单位和业务层面存在的各种风险点,形成风险清单,再次对风险进行分析,得出风险发生的可能性和对控制目标实现的影响程度,最后确定风险应对的策略和设计内控体系。结果表明,基于风险识别和预警分析,促使企业集中有限资源,保障重点或优先控制的项目,为完善内控体系提供依据。     

关于内部控制研究的评价与展望

文章从内部控制的概念、内部控制与公司治理的相关性、内部控制的应用等方面对近几年来我国学术界的研究成果进行了回顾,认为信息技术条件下内部控制的构建与完善、基于价值链管理的内部控制协同、对经营风险和财务风险的动态反映和评估、以及实施新会计准则体系后的适应和协调等方面将成为内部控制研究的热点.     

企业内部控制目标构建与目标控制

文章主要论述了企业内部控制目标的构建和企业内部控制的目标控制两个问题,认为企业的内部控制制度是企业为实现其发展战略的中长期规划的方法和措施体系,而企业内部控制的执行则应围绕其设计的目标而逐次展开。     

浅谈施工企业内部控制监督系统

结合多年的实践工作经验,笔者就如何加强施工企业内部控制的监督,从内部审计监督、预算管理风险审计、内部控制自我评估三个方面谈了相关的一些看法和建议。     

高校内部控制信息化建设研究

信息技术的利用提高了高校管理的效能,也促进了高校内部控制的变革.高校内部控制信息化建设,应是以内部控制标准规范体系和安全保障体系为依托,精细化管理为理念,一体化管理为目标,从单位层面、业务层面以及评价与监督等三个方面梳理业务流程的每个控制点,针对内部控制的风险点,依托信息技术手段,实现内部控制的程序化、规范化、精准化和常态化.     

构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

我国企业内部控制较弱，而完善内部控制是企业实现管理现代化和实现企业价值最大化经营目标的有力保障。企业应构建以内部控制为核心的内部控制体系，并采取有效措施保证其实施。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

内部控制信息披露质量与资本成本

构建基于熵模型计量的内部控制信息披露质量指数,在此基础上,针对2008-2011年度上市公司内部控制信息披露的情况,实证检验了内部控制信息披露质量与资本成本之间的关系.检验结果发现,自2009年开始,内部控制信息披露质量越高的上市公司,在同等条件下的资本成本更低,这说明市场已经开始对内部控制信息予以足够的关注,意味着内部控制信息披露不仅给上市公司带来负担,也给上市公司带来潜在的利好.     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

论风险导向内部审计与企业风险管理

文章以内部审计定义的变迁为出发点,指出风险导向内部审计是当代企业的必然选择,剖析了风险导向内部审计与企业风险管理之间的联系,认为风险导向内部审计与企业风险管理的结合主要体现在治理层面与具体业务层面,并从内部审计部门模式、控制自我评估（CAS）、风险导向的胜任力、内部审计流程等四个方面来探究如何完善风险导向内部审计。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

探究企业内部控制体系的优化

内部控制对于企业的发展来说是十分重要的环节,企业内部控制体系的优劣程度直接影响着企业能否很好地实现营业目标。当前部分企业中虽然已实施内部控制管理模式,构建了内部控制体系,但其内部控制体系仍然存在诸多的不完善,因此需要进行不断地优化。本文结合当下部分企业内部控制体系的环境,阐述了当前企业内部控制体系所存在的问题,并提出有效的优化方案。     

基于内部控制的公司诉讼风险防范探析

近年来,诉讼风险日益成为影响公司生存的重要因素。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,其基本目标是促进企业合法合规经营。然而,内部控制是否能够防范公司的诉讼风险,确保合规性目标这一基本内控目标的实现,尚缺乏相关的理论分析。文章分析了我国企业诉讼风险的现状,并基于内部控制的视角,就如何防范和缓解公司诉讼风险提出了一些政策建议。     

基于ERM的企业IS内部控制要素构建及思考

传统企业内部控制已经不适应信息时代的要求,现代内部控制已从封闭走向开放,从僵化走向灵活、动态。及时识别与评估IT过程的相关风险,分析其产生的原因,完善信息系统内部控制体系,是IS内部控制的关键。本文拟通过ERM框架与COBIT框架的比较,将ERM理念灌输到IT管理实践,以实现标准之间的融合与对接。     

基于信息化的价值链内部控制研究

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证.随着企业信息化的发展,必须重新审视企业现有的控制模式及其为基础的控制观念.从价值链内部控制的特点出发,构建价值链内部控制"三维"模型,同时设计价值链内部控制流程,探索与基于信息化的价值链相配套的内部控制模式.     

企业内部控制制度的建立与完善

在企业发展改革路径中,内部控制至关重要,处于企业经营的核心。作为重要举措,精准的内部控制,可优化 管理结构,提高管理的顺畅程度,同时确保资产的安全完整,对组织目标实现发挥关键性的作用。现实工作中,为提高 综合治理水平,科学防御企业风险,需从内控制度完善入手,增强内控的基础保障,通过制度的建立完善,消除企业安 全隐患,助...