浅析职业生涯管理与绩效管理

人力资源管理是一个系统工程,绩效管理和职业生涯管理作为其组成部分应该是密切联系的,但是在传统的企业管理中,二者并没有被很好的联系运用在一起。绩效管理与员工的职业生涯管理是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯管理应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯管理的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势。     

论机械管理与智慧管理

管理的实质是管人,管理的目的是使效益最大化。人不能用固定的东西去禁锢,僵化的管理达不到管理的目的。智慧管理就是运用人的智慧来战胜困难,解决问题。所以,管理的重点在于发掘人才,使用智慧进行管理,以使工作效果最佳、效率最高、效益最好。     

价值链管理与管理会计创新

价值链概念的提出,创新了管理会计,提升了管理方法.价值链管理理论的产生和发展具有里程碑意义,是会计管理理论的拓展,也是管理会计的创新.价值链管理理论的应用是一项系统工程,具有系统效应.本文结合价值链管理的系统效应从成本精简、职能协调、优化整合、同步共振四个方面阐述了价值链管理对管理会计创新的意义.     

管理有章法管理无定法

管理是人类社会实践活动之一。管理就是让别人去做。要让别人甘心做、乐于做、做得好,就要遵循管理科学,讲究管理艺术:就要认识管理有章法与管理无定法的辨证关系。本文就此作了一些有益的论述和探讨。     

项目投资管理与结算管理浅析

工程项目的投资管理与结算管理是进行工程项目建设所需花费资金以及实际花费资金情况的管理,是所有工程建设企业预结算管理的重要内容。近年来我国的项目投资管理与结算管理已经取得了显著的进步,对市场经济的适应能力明显提高,但是在投资管理与结算管理中还存在着投资失控、结算超支严重等问题,所以对项目投资管理与结算管理进行分析研究具有重要意义。本文主要对如何完善项目投资管理与结算管理进行了简要的分析,旨在不断提高我国建设项目的投资管理与结算管理水平。     

用柔性管理指导高校实验室管理

柔性管理是基于刚性管理之上的上层管理模式,是以"人"为中心的新型管理理念,是人本管理的一种实践形式。本文阐释了柔性管理的内涵与特征,在分析高校实验室管理弊端的基础上,以柔性管理为指导建立高校实验室管理新理念。     

供应链管理中顾客资产管理研究

本文从供应链管理的角度来分析顾客资产管理必要性与紧迫性,回顾顾客资产管理理论发展阶段,归纳出供应链管理环境下顾客资产管理的内容、条件和存在问题,提出供应链管理环境下加强顾客资产管理的措施。     

古典管理中的人本管理思想

古典管理一直被认为是以物为本的管理。本文从古典管理的三个主要代表人物的思想中发掘其中的人本管理思想,旨在说明古典管理中富含人本管理思想。     

战略管理与战略管理会计浅议

本文阐述了战略管理在现代企业管理中的现实意义 ,提出了战略管理会计对战略管理的重要意义。同时本文对战略管理会计的涵义进行了阐述 ,并且对传统管理会计和战略管理会计的差异进行了分析 ,指出了战略管理会计的特点和优势。战略管理会计将成为管理会计的重要的发展趋势。最后 ,文章对战略管理会计的目标、主要内容进行了研究。希望本文对企业的管理者有一定的启示。     

论全面质量管理中的人力资源管理

全面质量管理是一种文化,是一个公司的生存方式。在全面质量管理中,质量人才是第一要素,对全面质量管理的开展起到决定性的作用。全面质量就是对企业全过程的质量管理、全员的质量管理和全企业的质量管理。企业在实施全面质量管理过程中,人的因素是至关重要的,因此,人力资源管理是全面质量管理的重要内容。目前我国企业在全面质量管理中的人力资源管理存在一些问题,需要在＂以人为本＂的指导思想下进行改进。     

人本管理与制度管理融通研究

以人为本、科学发展是现代管理的指导思想,人本管理和制度管理之间存在辩证统一关系。人本管理强调人在管理中的地位,突出以人为中心的管理。制度管理强调依法治理,法制规章健全,在管理中事事处处都有规章制度约束。科学管理既强调人本性,更要发挥法制规章的规范作用,力求做到人本性与制度性的有机统一。     

管理研究与管理教育

本文通过对管理最终目的的探讨 ,提出管理的四点相互联系的基本特性 ,并从理论和实践两方面对管理内涵作出概括。     

浅谈企业财务管理与企业资金管理

企业财务管理的中心是资金管理,企业财务管理与资金管理的密切关系;用现代财务管理体制的方法走出资金管理困境.     

企业经济管理之柔性管理分析

在现代企业管理中,单纯的刚性管理已经难以满足企业发展对人才的有效管理需求,柔性管理这一更趋人性化的管理办法深入贯彻了以人为本的管理理念,让员工在企业中能够得到更多的人文关怀和心理慰藉,无论是对激发员工积极性还是增强企业向心力都有着更好的效果。本文结合企业发展过程中对人才的需求特性以及员工的心理需求来浅谈柔性文化在企业经济管理中的重要作用,并结合实际提出改善柔性管理,促进柔性管理作用发挥的有效对策和建议,以更好地推动我国企业管理的发展和进步。     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点.伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台.本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略.     

经济管理类实验室的人本管理

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。该文将人本管理运用于经济管理实验室的日常管理中,从如何培养高质量的经济管理人才和建设高质量的教师队伍两方面进行了相应探讨。     

略论企业管理素质的管理

一为管理而管理在企业管理素质管理中,管理自成一体,既是手段又是目标。因此,清晰的管理概念将有助于我们理解管理素质管理的特色。什么是管理?当西蒙说管理就是决策时,他忽略了管理还包括操作以及其他诸种内容,他也没有考虑如何把管理性的决策同其他性质的决策区别开来;当孔茨说管理是通过别人使事情做成的各项职能时,他省略了自己单独把事情做成可能并不需要管理性的内容,此外,他也没有考虑通过别人做事情做成可能并不需要管理,例如,银行家贷出货币以获得利息是通过别人把事情做     

管理的变革与变革的管理

管理是企业生存的基础,变革是企业发展的动力。但是,管理也可能成为企业发展的障碍,变革也可能将企业引入误途。要使企业可持续发展,必须做好对管理的变革和对变革的管理。组织的生机来自于对管理的变革,组织变革的效益来自于对变革的管理。变革的管理要重视“5W1H”的设计、实施与平衡。     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点。伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台。本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略。     

管理会计与精益管理的融合研究

为促使企业良好的运行,降低企业的成本,推动企业长远的发展,本文对管理会计实行精益管理的现状进行分析,概述了管理会计和精益管理融合的主要内容,并对管理会计和精益管理融合的重要性加以研究,旨在推动企业管理会计与精益管理高度融合。