试析企业文化发展趋势

文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营境界,应当是广大员工公认的道德规范与行为方式.劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:"每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定.     

关于企业文化内涵及其对企业管理的重要性分析

企业文化包含了一个企业经营的核心观念与价值观,体现了一个企业在发展过程中的价值观与理念以及服务文化等等。企业文化的存在是为了解决企业的生存与发展的问题,其是企业所有成员共同遵守的信念与价值观,是企业的文明与内涵的体现。而企业管理是企业可以得到有序并且稳定的发展的一个重要保证。企业文化与企业管理之间的联系不容忽视,企业文化的好坏与更新影响着企业管理的效率,而企业管理的好坏也将决定一个企业的文化是否符合当下主流。两者互相促进企业的长期稳定发展,充分发挥企业文化的精神影响,可以有效的提高企业管理的能力。本文笔者将会就近年来国内相关专家对企业文化与企业管理管理的分析观点,进一步阐释企业文化的内涵,并指出其在企业管理中的重要性。     

浅谈企业价值观建设的方法和途径

目前,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为,是企业人共享的一套价值观、共同愿景、使命厦思维方式,其中,价值观是企业文化的核心.它回答了企业是什么、将来是什么、应该是什么的问题,是企业赖以安身立命的根本,企业所有行为都是从价值观这个根本延伸出来.优秀的企业必须具有优秀的企业文化,必须具备科学的价值观.本文试从价值观在企业建设中的地位和作用、价值观的塑造、价值观的"落地"等角度出发,对企业价值观建设的途径与方法进行探索.     

浅论企业文化建设的重要性

企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念等组成的特有的文化形象.企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观.     

浅析企业文化与企业发展的关系

一个企业的文化对于其发展可谓相当重要,它是一个企业发展必不可少的软实力,是一个企业的灵魂和精气神。企业文化是一个企业在价值观和行为规范上的总的总结和概括,是其在精神领域上的支柱。一个企业想要发展,就要积极努力创造良好的企业文化环境,为企业的发展提供必要的精神食粮。     

建设有中国特色现代企业文化的构想

一、构建现代企业文化的立足点国有企业的改革,要求构建现代企业文化.而构建现代企业文化,必须结合我国的实际情况,建设有中国特色的现代企业文化,具体来讲:(一)继承优秀的传统文化企业文化既是对企业人有引导、规范甚至改造作用;也还必须共同响应,才能为企业职工认可,其功能才能得以发挥.中国传统文化搏大精深、渊源流长,对人们的价值观、伦理道德、风俗习惯、人际交往、日常行为等都有深远广泛的影响.如"重人轻物"、"重义轻利"等伦理道德,本来就与企业文化中的人本思想、团结精神相一致.我们应该有选择地吸收、批判地继承.同时抛弃封建的小资产阶级的等级观念、中庸意识、平均主义等文化.     

解析企业管理中企业文化的作用

所谓企业文化,是指企业自身所独有的、体现自身特色的一种精神。它通常在企业生产经营的长期实践活动中形成,其主要内容不仅包括员工文化素质、道德规范、历史传统、价值观和行为准则,还涵盖了产品文化特色、企业形象、企业制度等内容。其中,企业文化的核心内容是企业的价值观。先进的企业文化是一个企业的灵魂和支柱,对企业的生产经营尤为重要。     

浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设

只有以创新为核心的价值观的企业文化建设,才是企业文化的动力源泉。企业的价值观构成了企业文化的核心内容,只有企业文化创新与企业家精神密切联系在一起,同时强化员工的认同,得到企业内部制度保证,企业文化就会在不断创新中发展。     

影响企业文化发挥作用的原因

<正>企业文化是企业精神、制度特征和内涵的统称,其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。企业文化建设不是孤立的,它必须以社会主流价值观为依托,以社会发展为基础,才能树立起正确、科学的企业文化。现实中,一些企业的企业文化建设内涵脱离社会主流价值观,出现员工不忠诚、人员流失等与企业文化发生背离的现象。     

影响企业文化发挥作用的原因

企业文化是企业精神、制度特征和内涵的统称,其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。企业文化建设不是孤立的,它必须以社会主流价值观为依托,以社会发展为基础,才能树立起正确、科学的企业文化。现实中,一些企业的企业文化建设内涵脱离社会主流价值观,出现员工不忠诚、人员流失等与企业文化发生背离的现象。     

企业文化的创新是企业发展的关键

<正>一、必须具有独特的企业文化企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此,具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。     

企业文化的新起点：共享价值观

从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”我国20多年的企业文化建设证明:当企业的核心价值观符合外部环境(外化)、员工能够内化企业的价值观的时候,企业文化实践就能取得成就。在实践中,组织的核心价值观如果能够通过制度,或者一个强力型的人物推动,能够作用到员工的行为层时,换言之,核心价值观真正成为共享的价值观时,企业文化的实效就显现出来。     

发挥企业文化在构建和谐企业中的重要作用

当今的企业都是非常重视企业文化建设的,在构建企业文化的进程中,我们提倡以人为本,以人为本的理念莫定企业文化的基石,用企业精神铸就企业文化的核心和灵魂。在构建和谐企业发展的进程中,就企业文化的责任来讲,主要体现在指导、规范员工的行为,使其产生企业的核心价值观与凝聚力。     

论企业文化建设中员工须有“五感”

企业文化是全体员工的共同价值观。在企业文化建设中,须注重引导员工自主参与、培育、彰显"归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感",从而使企业文化成为企业发展的精神动力。     

企业文化是一种信仰

思想是获得生命尊严的唯一途径,没有信仰,灵魂就没有归宿,一切价值观都将无所依托,势不可逆的商业时代,让我们必须提问:你信什么?有观点说:企业文化在下一个1 0年将成为决定企业兴衰的决定因素。越来越多的企业,看到了文化的重要。有人一针见血地指出,企业文化就是老板的文化。是的,连老板都能深信而后     

浅谈企业思想政治工作中思想创新

企业思想政治工作是为了培养共享的企业价值观和培育思想上协调一致的企业精神,来更好地构建和谐企业文化。企业思想政治工作必须走创新之路。本文对对新形势下企业思想政治工作中思想创新进行了探讨。     

金融企业文化、社会责任与核心竞争力

金融企业文化是金融企业的"软竞争力",金融企业要想提升核心竞争力、实现可持续发展,就必须打造独具特色的、一流的金融文化。企业文化的社会责任贯穿和融合在企业文化的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化各个层面之中。出于长远发展的考虑,企业应努力构建基于企业社会责任的企业文化。金融企业可以通过加强精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的建设提升核心竞争力。     

基于员工情感管理的企业文化建设

世界经济的快速发展和全球经济一体化趋势的增强,使得市场竞争的压力越来越大。作为市场的主体---企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须发挥本企业的优势,将企业中人的价值,即员工的价值发挥出来。企业的文化建设是企业获得长久发展的基础性建设,也是一个动态的、系统性的建设。企业的文化建设体现了以人为本的科学价值观。这里的以人为本,更加注重员工的合理性需求,注重把员工的精神需求和物质需求有效的结合起来。本文从企业文化建设的重点---员工情感管理的重要性出发,总结了提高员工情感管理的几点措施。     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面:精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.……     

基于员工情感管理的企业文化建设

世界经济的快速发展和全球经济一体化趋势的增强,使得市场竞争的压力越来越大。作为市场的主体---企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须发挥本企业的优势,将企业中人的价值,即员工的价值发挥出来。企业的文化建设是企业获得长久发展的基础性建设,也是一个动态的、系统性的建设。企业的文化建设体现了以人为本的科学价值观。这里的以人为本,更加注重员工的合理性需求,注重把员工的精神需求和物质需求有效的结合起来。本文从企业文化建设的重点---员工情感管理的重要性出发,总结了提高员工情感管理的几点措施。