品牌经营之"有名无实"与"有实无名"

名牌，意味着较高的利润和较多的市场份额。但凡生产企业，没有不想把自己的产品做成名牌的。牌子如何出名？众说纷坛。相当多的人认为，产品好不好，不重要，关键是靠广告宣传，在这上面要舍得投入。有些企业确实是不惜血本，投巨资进行广告宣传，结果牌子出名了，产品却不怎么样，造成名不符实的现象。有些企业却固执地认为，只要产品质量好，自然会赢得市场，所谓“酒好不怕巷子深”。对产品推广采取守株待兔的姿态。实践证明，“有名无实”和“有实无名”，都是品牌经营中普遍存在的误区和弊端，是不利于企业的发展壮大的。企业运用广告…     

防止“合资”中流失知识产权

防止“合资”中流失知识产权目前，有些地方领导或管理部门，不加分析地将。建立多少中外合资企业”作为衡量“政绩”的一个标准，于是有的地方为追求“合资”的数量，以低价将知识产权转让给外方，从而丧失了自己产品在国际市场的优势地位。为此，中国社会科学院法学所建...     

防止“合资”中流失知识产权

防止“合资”中流失知识产权目前，有些地方领导或管理部门．不加分析地将“建立多少中外合资企业”作为衡量“政绩”的一个标准．于是有的地方为追求“合资”数量．以低价将知识产权转让给外方．从而丧失了自己产品的国际市场的优势地位。为此．中国社会科学院法学所建议...     

项目"孵化"靠"催生"

潜心观察成名企业,发现都有一个共同特点,即项目投入形成递进派生态势。其表现为:老项目的良性运营带动了新项目的应运而生,重点项目的顺利实施又引发为之配套项目的破土而出。这种老带新、大带小,有效地促进了项目投入的对接延伸,增强了经济发展的后劲,被称之为项目“孵化”现象。 项目“孵化”功能,实际上是经济运行的固有规律和经济发展的必然产物,它包括适应市场变化的技改新项目、扩大优势产品生产规模的派生新项目、形成特色产业链的配套新项     

把握绿色商机 占领市场制高点——浅谈大鄣山茶走进国际市场的体会

伴随世界经济一体化的发展，环保意识，健康消费意识深入人心，一个巨大的绿色市场已经形成，江西省婺源绿色企业集团立足生态优势，不但在全国首创了AA级绿色食品-大鄣山茶，而且其产品从国内市场走向以德国为主的欧盟市场，在美国，日本等发达国家扎下了根，成为中国当今出口茶类绿色食品数量最大，创汇最多的企业，现就“大鄣山”人立足生态优势，瞄准绿色消费市场，走出一条绿色食品为主。     

"小弟弟"怎样变成"小巨人"--记泰和县"赣泰"饲料崛起之路

在饲料业大浪淘沙的今天，不少饲料企业纷纷“落马”。然而，只有三四十人的江西省泰和县赣泰饲料厂，却在激烈的市场竞争中由同业中的“小弟弟”变成“小巨人”。赣泰饲料厂的前身为泰和第一饲料厂。天有不测风云，当历史的车轮转到２０世纪８０年代末期时，这个厂由于种种原因濒临倒闭。为了挽救企业，他们调整充实了企业法人和管理人员，废除了不适宜企业发展的旧的管理模式，推出了一套全新的国有民营管理模式，实行法人风险目标承包，确立“以人为本、以科技为依托、以市场为导向、以质量求发展”的全套经营理念和一套全新的经营管理办…     

我看村干部"海选"

时下，农村村委会换届选举时兴“海选”，电视、报刊等新闻媒体对这种新的选举方法也是褒奖有加。表面上看，这种选举方法确实很民主，村民不必受圈定的候选人的限制，想选谁就选谁，有利于村民选出一个自己满意的村委会。但在具体实施过程中，却出现了一些让人不愿意看到的事情———其一，帮派势力、家族势力成了民主的代言人，一些没文化，没能力的人堂而皇之地成了村里的当家人。其二，帮派之间、家族之间为了争取在选举中的优势，拉拢贿赂，四处许愿，一旦上台，兑现诺言，有些事情必然要“以权谋私”，在村民中造成不良影响。更有甚者…     

逆水行舟不进则退--"洽洽"香瓜子"甜菊风波"危机公关实录

食品行业的特殊性决定了食品企业危机的高发性和危险性，例如南京冠生园的陈馅月饼事件、阜阳劣质奶粉事件以及“苏丹红”事件，每一次都给相关食品行业造成重大影响，有些企业甚至从此一蹶不振。如何应对突如其来的危机，减少危机对食品企业的影响，已成为业内人士普遍关心的话题。[编者按]     

谁在为国有粮食企业改革"埋单"

当各地总结交流国有粮食企业改革的经验成果，无不津津乐道于改组了多少企业、置换了多少职工身份、下岗分流了多少职工之时，总让人感觉有些不是滋味。如果说，国有粮食企业改革要由谁来“埋单”，各级政府责无旁贷。因为，政府是国有粮食企业改革的主张者、推动者，理当担负相应的责任、付出相应的成本。但反观各地国有粮食企业的改革，其实并非尽然。在许多地方，政府主导国有粮食企业的改组改造，以低廉的补偿金置换职工身份、下岗分流职工。广大粮食职工扮演了国有粮食企业改革“埋单”者的角色。     

国有粮油饲料工业企业改革思路

袁胜元认为，国有粮食、油脂、饲料工业企业要积林探索强强联合、以强并弱的改革道路。打破谁主谁辅的思想束缚、行政区划束缚、企业所有制性质束缚，通过优势企业与优势企业联合，优势企业兼并劣势企业和劣势企业寻求优势企业兼并，逐步形成一定市场区域范围内粮油饲料行业的经济“小巨人”和“龙头老大”。这是争取和保持国有粮油饲料工业企业市场地位的理性选择。实行强强联合，有利于发挥和提高规模经济效应，有利于促进企业技术进步，提高劳动生产率，有利于创出企业的市场品牌，不断增强企业的无形资产。这是顺应当今世界市场经济发展…     

中小企业的经营策略

我国加入世贸组织后,世界风云为之一变。面对强手如林的市场竞争,特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势,在我国国内的一些大企业惊呼“狼来了”的今天,企业应审时度势,高瞻远瞩,扬长避短,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势。只有这样,方脱颖而出,抢占先机。打好“小”字牌企业经营的成败,不取决于企业规模的大小,更多地取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场。谁占有市场,谁就是市场的强者。大企业,有规模大的好处,中小企业,也有规模小的优势。中小企业要发展壮大,充分发挥自身优势,打好“小”字牌是关键。第一,充分…     

第二届"中国农产品市场功勋新闻人物"揭晓

由中国市场学会、中国农村杂志社联合首都主要新闻单位发起并组织的第二届“中国农产品市场十大新闻人物暨市场建设十大功勋人物”（简称“双十”人物）评选活动，于2006年元月6日在18位评委的投票选评中全面揭晓。     

汇海:中国饲料企业强势崛起的生力军(上)

<正>这几年饲料行业风云变幻,大量中小饲料企业加速退出市场,巨头企业赢者通吃;但是在中国巨大的市场里,并不是所有的中小企业都会灭亡,也不是所有的大企业都会一帆永顺。有些中小企业也会成长为大企业,有些大企业也可能会停止增长变成小企业甚至退出市场。特别是一批十分有竞争力的中型企业,未来他们必然会成长为大企业。这批     

奶牛胚胎移植走向产业化--澳西姆打造高产奶牛繁育基地"航母"

近两年，山东省平原澳西姆生物技术有限公司平原奶牛繁育基地依托雄厚的资金和技术优势，大力开展美国高产奶牛性控胚胎移植，初步形成了“胚胎生产-黄牛代孕-牛犊生产-市场销售”一条龙产业化生产模式．为迅速扩大高产奶牛群体趟出了一条新路子．并取得了良好的经济效益和社会效益．实现了企业、农民和产业“共赢”的效果。     

国际导向战略为王--我国企业如何"走出去"战略案例分析

在经济全球化已成为一种大趋势、大潮流的背景下,加入WTO则进一步加快了中国市场和世界市场的融合,国内市场已不再是中国企业的避风港,即使不走出国门也面临激烈的国际市场竞争;与此同时,国际市场也将对中国企业敞开更大的门户。面对这样的形势,我国企业只有主动“走出去”,积极开展国际化经营,更好地利用国际市场和国外资源,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。近年来,以海尔、金城、格兰仕、联     

经济全球化条件下国内企业的本土优势

加入WTO意味着中国将顺应经济全球化的趋势，置身于国际市场的竞争。中国的市场是目前世界上最有潜力的市场之一，一旦放开国门，会有更多的外资企业和外国产品涌入国内。在国际竞争中，国外企业，特别是大跨国公司具有明显的优势，而当前许多国有企业正在进行企业改革来提高企业自身竞争力，来和民营企业、     

营造规模经营优势 带动企业超常发展

滦南县供销合作社根据市场特点,进一步调整企业内部组织结构,采取多种形式走规模经营之路,在不断开拓国内大市场的同时,有些经营业务还直接打入国际市场,不但获得了较好的经济效益和社会效益,也提高了企业的知名度。一、基本做法(一)组织加工优势,实行大进大出,两头在外,开展规模经营。滦南县供销社有3个棉油厂,过去各自搞棉花、油脂加工,身单力薄,随着棉花产量逐年下降,经营每况愈下。为了集中优势,我们于1994年初,以棉麻公司为依托,把三个棉油厂、一个饲料厂组织在一起,建立了棉麻油脂实业总公     

产区粮改:走出"围城"天地宽--与林耘同志打擂台

钱钟书先生说过：围在城里的人想冲出去，城外的人想冲进来。婚姻也罢，事业也罢，大抵如此。如果把粮食购销政策性业务比作城墙，现阶段的粮食流通体制改革，就存在这种有趣的“围城”现象：部分粮食主产区想如销区一样实现粮食购销市场化；一些销区又渴慕产区的保护性政策；产区的部分粮食购销企业渴望摆脱政策性业务束缚去市场拼搏；进入市场的粮食经营性企业又羡慕购销企业头上撑开的政策“保护大伞”。出城还是入城，确实是一个值得认真考虑的问题。林耘同志在今年第４期《粮食问题研究》卷首论坛撰文认为，现在粮食主产区粮改的正确方…     

沿海:振兴"大东海"

江苏沿海地区土地面积广阔，地理位置优越，农业资源丰富，具有其他地区无法比拟的资源优势，其中大丰、如东、东台、海安是经济发展基础较好，优势农产品产业发展较有特色的县(市)。优先发展“大(大丰)、东(如东、东台)、海(海安)”，有利于拉动整个沿海地区农产品加工业的发展。在沿海农产品加工产业带建设中，江苏确立了“打造大(大丰)、东(如东、东台)、海(海安)板块”。使其成为沿海农产品加工产业带建设的高地的战略构想。     

实施资本经营

1.实施资本经营有利于森工企业拓展市场。森工企业实行兼并、联合，尽快使缺乏竞争实力的中小企业向大企业或集团靠拢，在优化组合中实现资产的保值增值，实现低成本扩张，从而依托大企业或集团，借助于它们的管理、技术、品牌以及人才优势发展壮大自己，有利于促进企业技术进步和产业升级，使之上规模、上档次、上水平，并以高科技含量的产品迅速拓展占领市场，实现经营和市场的双扩张。2．实施资本经营有利于森工企业转换经营机制。搞好资主经营，对经营效果好、产品有市场的企业进行股份制改造，或多家参股，或折股到人；对产品没有市场…