现行计价模式下企业项目成本风险管理探析

风险辨识是工程风险管理的基础环节,工程风险管理必须以风险辨识的结果为基础。风险识别是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。项目成本风险的辨识是通过成本风险调查和分析,查找出影响工程成本的风险源,并找出风险因素向风险事件转化的条件。对风险识别一般分三步：一是收集影响工程成本的资料;二是估计项目风险形势;     

G公司海外电力EPC工程风险管理研究

文章以国有电力建设企业G公司为研究对象,从全面风险管理理论出发,概述G公司海外EPC工程、风险管理现状以及存在的问题;结合G公司实际情况从风险产生来源的角度进行风险分类;运用非标准式访谈法进行项目风险识别,进一步分析并整理得出对其海外电力EPC工程目标实现影响较大的风险因素以及需要继续改进的方面,形成风险核查清单.最后,针对上述分析对G公司项目风险管理提出若干改进建议,应能为同类企业海外业务风险管理工作提供实践指导.     

工程项目施工风险管理

提出风险及风险管理两个基本概念，明确风险管理在项目施工中的必要性和重要性，进一步分析风险的存在来源，识别评价出施工中风险管理的七个主要风险因素，即费用风险、工期风险、质量风险、组织风险、安全生产风险、工程变更索赔风险、技术风险，并从工程管理的实际操作运行中进行例证风险管理在工程项目施工中的必要性和重要性。     

工程项目施工风险管理

提出风险及风险管理两个基本概念，明确风险管理在项目施工中的必要性和重要性，进一步分析风险的存在来源，识别评价出施工中风险管理的七个主要风险因素，即费用风险、工期风险、质量风险、组织风险、安全生产风险、工程变更索赔风险、技术风险，并从工程管理的实际操作运行中进行例证风险管理在工程项目施工中的必要性和重要性。     

模糊综合评价法在工程供应链风险管理中的应用

风险管理是工程项目管理的重要内容,是维持工程供应链稳定运作的重要保证。以工程供应链为研究视角,分析项目全寿命周期管理的四个主要周期阶段与工程供应链的相互关联。再对其供应链各环节中的风险进行识别,通过运用模糊数学的相关理论,对各阶段识别出的六大风险进行模糊综合评价,找出工程供应链风险特征,并提出相应的应对策略。     

隧道工程风险管理流程设计与工作标准研究

以国内外隧道及地下工程项目风险管理研究为基础,探讨了风险管理在隧道工程施工中的应用过程,描述了一个较为完善的风险管理流程。并对隧道工程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控的内容和方法做了简单的论述。最后根据以上的分析,规范了隧道工程风险管理的工作标准。     

装修改造工程竣工验收阶段风险管理研究

本文针对装修改造这一工程类别进行竣工验收阶段的风险管理研究,根据竣工验收风险管理理论,采用对照表方法对实际装修改造项目竣工验收进行风险识别,列出竣工验收阶段风险控制对照表,制作风险因素来源表,利用专家评分法对识别的风险因素进行评价,依据评价结果进行风险规避与监控,以解决实际装修改造项目竣工验收阶段面临的问题,并为类似的装修改造项目提供现实的依据。     

浅析高校建设工程变更对造价管理的影响及管控对策

本文从风险管理的视角,分析高校建设工程变更管理的常见问题,梳理引起工程变更及造价增加的关键环节和影响因素,在造价管理风险识别的基础上,制定科学的风险管理目标,有针对性地提出造价管理风险应对、风险监控的策略。从源头上加强建设工程变更管理,为有效识别造价管理风险,提高风险应对的靶向性,促进科学、合理控制工程造价,提供一种行之有效的管控对策。     

FMEA在高校工程审计中的应用北大核心

高校工程投资金额大、专业性强、影响范围广,是高校审计风险高发领域,风险控制与管理的难度较大。根据高校工程审计风险的成因分析,尝试进行工程审计风险指标的选取和风险评价模型的构建,并运用FMEA方法对风险进行定量评估,通过分析高校工程审计风险管理失效模式的严重度、发生度及难检度,对各失效模式的风险进行综合评价。结合实例将FMEA运用于高校工程审计中,识别关键风险点并提出改进措施,达到对风险事前预防、提高审计效率的目的,改进现有高校基建审计风险纯定性的分析方法,发挥数学方法在高校工程审计风险管理研究中的作用。     

基于贝叶斯故障树模型港口工程建设风险分析

本文的目的在于对港口工程建设风险进行风险识别。由于港口工程涉及风险因素面较广,故在施工过程中进行风险管理有着十分重要的意义,因此本文利用港口工程风险评价指标体系,建立了故障树树模型。由于传统的故障树定量分析中采用的是风险因素本身的先验概率进行重要度分析,对风险因素本身不够准确和合理,故本文引入贝叶斯算法,通过相关专家及施工技术人员提供的现场经验,得出风险因素的重要度权重概率和相关概率,计算出风险因素的后验概率。并在传统的故障树重要度分析中,将贝叶斯概率引入,推导出贝叶斯关键重要度,进而识别出港口工程建设风险中的重要风险因素。     

中小企业战略转型的风险因素识别——基于出口转内销型中小企业的案例研究

面对诸多不确定因素和风险,外贸型中小企业在出口转内销战略转型中加强战略风险管理成为不可避免的现实问题。战略风险因素识别是战略风险管理的前提和基础,因此,加强战略风险因素识别成为战略转型过程中必须考虑的首要问题。本文通过对两家代表性企业战略风险管理实践的总结,详细分析了企业所面临的战略风险具体因素,提炼出其中的主要风险类型,并构建了战略转型过程中的战略风险因素识别模型,对外贸型中小企业战略转型实践具有指导意义。     

BIM技术于总包管理的应用现状分析

借用互联网平台和数据分析,对BIM技术综合管理,以实现总包管理部分工作的简化和有效化,施工组织、安全识别、图纸问题及资料管理等工作为此将形成一个新的逻辑链,将总包管理工作的难度在一定程度上有效的降低.BIM在总包管理的运用即是给总包管理工作减负.通过实现动态、集成和可视化的4D施工管理.将建筑物及施工现场3D模型与施工...     

工程项目自然风险管理研究

中国是世界上自然灾害最严重的国家之一,灾害的多发性决定了其对工程建设项目具有不可忽视的影响。并且,最近几年我国各种自然灾害、极端气候的发生更加频繁,范围更加广泛,影响更加严重,所以在进行项目的建设时有必要加强对自然风险的管理。本文,首先对自然风险和风险管理进行了简单的介绍,然后从项目的质量、成本、工期、安全的角度浅谈了自然风险对项目的影响;接着从风险管理的角度,用定量和定性的方法对风险的识别和估计、风险评价、风险应对、风险的决策等方面对自然风险的管理进行分析和说明,最后得出一些结论和看法。     

Analysis of the effect of risk management practices on the performance of new product development programs

Risk management is receiving much attention, as it is seen as a method to improve cost, schedule, and technical performance of new product development programs. However, there is a lack of empirical research that investigates the effective integration of specific risk management practices proposed by various standards with new product development programs and their association with various dimensions of risk management success. Based on a survey of 291 product development programs, this paper investigates the association of risk management practices with five categories of product development program performance: (A) Quality Decision Making; (B) High Program Stability; (C) Open, problem solving organization; (D) Overall new product development project success; and (E) overall product success. The results show that six categories of risk management practices are most effective: (1) Develop risk management skills and resources; (2) Tailor risk management to and integrate it with new product development; (3) Quantify impacts of risks on your main objectives; (4) Support all critical decisions with risk management results; (5) Monitor and review your risks, risk mitigation actions, and risk management process; and (6) Create transparency regarding new product development risks. The data shows that the risk management practices are directly associated with outcome measures in the first three categories (improved decision making, program stability and problem solving). There is also evidence that the risk management practices indirectly associate with the remaining two categories of outcome measures (project and product success). Additional research is needed to describe the exact mechanisms through which risk management practices influence NPD program success.     

探析电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

浅谈公路工程项目风险防范措施

针对公路工程项目风险,从工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等方面探讨项目风险的防范措施,以提高中小公路工程企业项目风险管理水平。     

建筑企业的经营风险及其防范

企业在经营过程中面临的风险无所不在、无时不有，正确识别、分析和评估风险并实施针对性的应对策略，是确保企业健康、持续发展，实现企业经营战略目标的必要举措。文章结合笔者多年建筑企业工作经验，重点分析了建筑企业存在的经营风险，并探讨了建筑企业经营风险中最常见的合同管理风险防范的问题。     

建筑工程项目风险识别与防控措施分析

本文对建筑工程建设工程项目风险识别方式及相关防控措施进行分析研究,根据建筑工程建设工程项目所面临的风险的特征,结合我国建筑市场现状,提出一些在我国实行建设项目风险控制与管理策略,以使我国建筑业进入良性循环。     

电网建设工程造价综合控制模式运用的探讨

本文介绍了现代项目管理理论中目标控制模式,分析了目前电网建设工程造价管理中多种典型控制措施的特点及面临的问题;并在分析的基础上,探讨如何按照工程建设程序,在电网建设工程造价管理领域中开展"目标确定+积极跟踪+有效控制"综合控制管理。     

市政施工企业项目全员成本管理

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。