现代企业经济管理中的问题与对策

目前随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争日益激烈,如何在激烈的竞争中取得生存和发展,就要求企业首先要做好企业内部的经济管理,建立完善的现代化管理制度。文章将从企业经济管理的现状及需采取的具体对策进行简单论述。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

浅析完善人力资源管理对企业管理的促进作用

知识经济深入我国企业改革已初见成效。经济的发展带来的是竞争环境的日益激烈。人力资源管理在现代企业的生存和发展中起到至关重要的作用。人才成为企业对面激烈的竞争的关键霹素,如何建立完善的人力资源管理制度,是现代企业急需解决的问题。本文主要阐述了人力资源管理的内涵及其在企业管理中作用。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

企业制度是否真正建立．这要看企业的成本管理体系是否完善。企业的成本管理体系对于企业的建立及发展至关重要。如今现代企业的成本管理体系需要与企业的制度相适应。成本的管理制度对于企业而言有着重要意义，因为成本管理是企业中的一项重要指标。因此。对于企业而言．需要努力完善自身的成本管理体系．不断的优化成本管理的结构。努力开辟一条适合自己的成本管理制度运作的道路。在市场经济迅速发展、企业之间竞争日益激烈的背景下．现代企业成本管理也将成为企业发展生存的根本因素．本文主要阐述了企业成本管理的重要性、企业成本管理的意义以及分析了现代企业成本管理制度所存在的问题，并根据各项问题制定了相对应的措施。     

煤炭企业预算管理的优化措施分析与研究

为了让既定的生产经营计划顺利进行，完成目标，企业必须对生产、财务以及其他资源进行一系列的分配与控制，这就是预算管理。而作为现代企业重要组成部分的煤炭企业，更要建立完善的企业管理制度，促进预算管理措施的实行，让企业的竞争力在激烈的社会竞争中得以提高。预算管理对现代企业的运营和整体的战略发展起到了其他管理制度不可替代的作用。     

浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用

目前随着经济形势的变化、市场竞争的加剧以及企业内部管理转型升级的需要,推行全面预算管理,成为提升企业管理水平,增强企业竞争实力,建立和完善现代企业管理制度的重要手段之一,本文论述了企业推行全面预算管理的重要作用和意义,以及我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点,意在进一步推动全面预算管理制度在现代企业管理中的广泛应用。     

基于内控管理视角的企业财务管理能力提升策略

我国市场经济体制的不断完善及其发展以及国际间经济交流与合作的加强，使得企业面临更多的竞争和挑战。而在这过程中，企业的经营管理也根据市场竞争的需求不断的进行调整和完善，现代化的企业管理制度逐步建立。在企业管理制度中，基于内控视角的财务管理对于企业的发展有着重要的意义。本文从企业的内控管理及其企业的财务管理入手，在分析当前企业财务管理中存在问题的基础上来以内控管理的视角探讨企业财务管理的完善。     

浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用

目前随着经济形势的变化、市场竞争的加剧以及企业内部管理转型升级的需要,推行全面预算管理,成为提升企业管理水平,增强企业竞争实力,建立和完善现代企业管理制度的重要手段之一,本文论述了企业推行全面预算管理的重要作用和意义,以及我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点,意在进一步推动全面预算管理制度在现代企业管理中的广泛应用     

浅谈货币资金的内部控制

内部控制制度是企业经营管理发展到一定阶段的产物。它已成为现代企业在激烈市场竞争环境下，赖以生存和发展的有效管理工具和程序。而现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这四个方面都涉及到企业内部控制制度的建设。完善的内部控制制度能够更有力地促进现代企业制度的建立和完善，内部控制一般是指企业管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，     

企业内部控制与绩效管理分析

对于现代企业来说，完善的内部控制体系和高质量的绩效管理体系，有助于企业在激烈的竞争大潮中获得长足发展。绩效管理是企业内部控制中的重要组成部分。本文主要对企业内部控制与绩效管理的内在联系进行认真分析，指出企业内部控制与绩效管理中存在的问题，并结合案例有针对性地提出改进策略，从而为企业良好发展奠定基础，最大化实现企业的经营价值和经济利益。     

浅议企业内部控制

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制是现代企业管理架构的构成部分,是企业持续发展的制度保证,有效的内部控制是提高企业管理水平、提高企业经济效益和防止错误舞弊的重要基石。研究内部控制,对于改善我国企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有非常重要的意义。随着经济全球化的发展,市场竞争的日趋激烈,内部控制为增强企业竞争实力,提高企业经济效益作出不可替代的贡献。但我国目前在内部控制方面还存在一定问题,很多方面需要完善,本文现就相关问题作简单阐述。     

如何搞好现代企业内部的审计

在世界经济发展的新形势下,中国经济要在竞争激烈的世界经济中保持较高的发展速度,必须使企业的管理和效益再上台阶,这既给审计工作提出新的挑战,也为内部审计的发展带来了机遇。因此,在完善现代企业制度的同时,建立与之相适应的内部审计制度,是提高管理水平和竞争能力及经济效益的必然选择     

优化企业会计管理分析

随着世界经济的快速发展市场经济也得到了飞速的发展,各国之间的经济联系越来越密切,企业之间的竞争变得也越来越激烈。在激烈的市场竞争面前,企业若想提高在这样的环境中的竞争力,就需企业内部的会计管理进行优化,提高资源的利用效率和资金使用效率。现就目前会计管理和企业管理现状,企业如何在会计管理中施行科学发展的实践操作进行具体分析,建立和完善企业会计管理制度,从而使会计管理工作不断优化得到提高,使经济效益上升。     

现代企业经济管理对策探讨

经济管理对于现代企业发展的重要性不言而喻,现代企业经济管理中的主要问题在于管理职责不清晰、企业管理组织结构松散、企业管理组织落后等诸多问题。只有转变经济管理观念,不断创新管理制度,建立现代企业经济管理体系,形成评审机制,最终系统地完善现代企业经济管理体制。     

民营企业营运资金管理政策的实证研究

随着我国经济的迅猛发展,中小型民营企业也在快速的成长起来,这些民营企业的崛起和发展不仅说明了建立并且完善企业营运资金管理政策是民营企业发展的本质要求,还体现了建立现代企业管理制度势在必行,建立民营企业营运资金管理政策是当今企业能够更好适用国内外激烈竞争市场的必然要求,也是最基本的现实需要。本文就民营企业万科文化有限公司营运资金管理入手,分析其中存在的问题,进而提出相应的改善管理措施,以期为完善民营企业资金管理政策提供理论上的参考依据。     

浅谈加强企业财务控制管理的几点建议

中国加入WTO后,随着改革开放的不断深化,现在有一部分企业单纯为了销售和利润最大化,忽视了企业的内部控制,管理思想相对老化,使企业内部管理仅仅局限于生产经营的管理,从而导致企业内部控制制度不严,甚至有很多企业内部出现违法现象,反映我国企业财管理制度存在许多漏洞,所以我们需要加强企业内部财务控制,建立完善的企业财务管理制度,这是现代企业发展的必然需要.     

企业内部控制现状及对策

随着经济的发展，企业间的竞争也日益激烈。企业要在激烈的竞争中存活下来，科学化的管理就日益凸显其重要性。而内部控制在现代企业管理中又是不可忽视的重要部分。本文就内部控制的概念、作用等来分析我国现阶段企业内部控制的现状与问题，并针对问题提出一些建议，从而能够建立行之有效的内部控制管理系统，使内部控制能够发挥其作用，促进企业的发展。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

企业的发展是社会经济进步的推动力量,在经济全球化的大环境之下,企业在发展的过程中面临前所未有的机遇与挑战,建立现代企业管理制度,强化现代企业经济管理是企业生存和发展的必然要求和重要保障。本文从现代企业加强经济管理的必要性出发,分析当前企业经济管理中存在的问题,进而提出解决这一系列问题的对策,通过资源整合与优化配置来全面提升企业经济管理质量与效率,进一步提升企业的经济效益与竞争实力,促进企业健康持续发展。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益，是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。因此，建立和完善现代企业内部控制制度具有重大意义。     

浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新

现代企业经济管理涵盖许多方面，比如内部审核、生产、人力资源管理等等。特别是在后金融危机时代下，现代企业只有进行全面经济管理才能生产出优质产品。企业只有进行经济管理的创新才能够建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力、物资及生产，把握好质量、品牌、市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。