县域市场：农行值得坚守的根据地——对黄冈农行县域市场业务发展状况的调查与思考

农总行在年中会议上要求加快县域业务发展,充分发挥县域商业金融主渠道作用,这为处于经济欠发达地区、市场业务定位一度徘徊的农行指明了发展方向。为将上级行的科学决策落到实处,黄冈农行通过调查,分析了农行在县域市场面临的机遇与挑战,探讨了发展县域业务存在的优势与不足,提出了农行在经济欠发达地区县域市场的发展思路与策略。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

打造县域领军银行的路径研究——以孝感农行为例

县域业务是农行业务发展的根基,也是农行区别于其他大行的特色。今年省行提出了力争在三至五年内打造成为县域领军银行的目标,但如何在当前县域金融市场结构调整等一系列深刻变化下加快业务发展,是摆在面前现实而迫切的问题。本文以孝感农行县域支行为例,在分析县域经济形势及县域农行面临的问题基础上,对打造县域领军银行的发展路径进行了探索。     

三年实现规模翻番——农业银行苏州工业园区斜塘支行走出做大做强成功路

近年来,农业银行苏州工业园区斜塘支行干部员工团结一致,精诚合作,奋力拼搏,由一个靠＂救济＂的二级支行转型为农行苏州工业园区支行业务经营的一颗＂明珠＂,走出了一条二级支行做大做强之路。     

发挥金融服务优势 助推县域经济发展——中国农业银行射洪县支行

为推动重点县域经济发展，拓宽经营效益增长点，农行射洪县支行紧紧抓住“射洪县作为农行四川省确定的全省41个县域经济发展重点县之一和射洪县支行为省分行的重点县支行”这一良好契机，充分发挥在县域金融服务中的优势和主渠道作用，找准自身经营与县域经济的结合点，积极支持地方经济建设，有效促进自身业务良性发展。     

基层农行效益最大化的探索与实践—对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查

一、基本情况农行荆州市分行营业部是由原荆州市荆州区支行和原荆州市分行营业部于2001年4月整合而成的一个城乡结合、以城区业务为主体的基层经营行,现有营业网点14个,其中9个城区分理处,5个乡镇分理处。面对区域经济欠发达.辖区内无一家龙头企业和上市公司的经营环境,荆州市分行营业部坚持效益最大化的发展思路,在资源配置、考     

对贫困地区农行信贷支持县域经济发展的思考

贫困地区农行县支行经营不活，效益低下，究其原因，与其所在县域经济的发展滞后密切相关。为此，笔对贫困地区农行县支行就如何运用信贷杠杆，增加有效信贷投入，加大县域经济支持力度，促进县域经济发展问题做些思考。     

关于县域经济与农行发展的调研报告

为进一步加快县域农行经营发展步伐,提升一级支行综合竞争能力,深入剖析当前业务发展中存在的难点与原因,本文现以苏北欠发达地区的农业银行东海县支行为例,对同业发展、业务竞争、服务创新等进行专题解剖,并提出建设性工作建议。     

论县域农行资产业务营销滞后的成因及对策

县域经济是我国经济社会生活中宏观和微观的结合部，具有重要的社会经济功能。在当前农行实行“三级管理、一级经营”的管理体制下，如何使县域农行分享县域经济持续快速发展的成果，对于进一步加大资产营销力度，培植发展优良客户，优化信贷资产结构，提高业务经营效益，都具有十分重要的现实意义。为此，我们对农行三峡分行宜昌支行资产业务营销情况进行了调查，旨在分析县域经济中农行资产业务营销滞后的成因，并提出对策。     

农业银行县级支行加快个人业务发展问题研究

近年来 ,为解决好同业竞争激烈和业务量不足、撤点减员的内外压力 ,县域农行逐渐把经营重点转移到潜力巨大的个人金融业务市场上 ,并通过积极调整经营策略、拓展业务领域、提高经营层次 ,有效地带动了业务发展和效益增长 ,但由于一些问题的存在制约了个人业务的快速发展 ,如何在发展中解决这些问题 ,是经济欠发达地区的县域农行都应认真思考的重要课题。一、县域农行发展个人业务问题剖析县域农行个人业务虽有所发展 ,但相对潜力巨大的个人金融市场发展还不够 ,还未真正建立起较为完善的个人金融业务运作体系 ,经营管理中问题集中体现在 :点…     

对经济欠发达地区农行拓宽经营领域的思考

黄冈是一个经济欠发达的地区,其基本特征是,经济相对落后,金融资源相对匮乏,农行业务经营领域相对狭窄,在这样的背景下,农业银行如何在拓宽经营领域全面提高效益方面有所作为,就成为我们应该认真思考的一个现实问题。笔者试就经济欠发达地区拓宽经营领域作一点探讨,仅供参考。一、拓宽经营领域的重要意义"拓宽经营领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高效益"是湖北农行     

县域农行加快个人业务发展问题研究

近年来,为解决好同业竞争激烈和业务量不足、撤点减员的内外压力,县域农行逐渐把经营重点转移到潜力巨大的个人金融业务市场上,并通过积极调整经营策略、拓展业务领域、提高经营层次,有效地带动了业务发展和效益增长,但由于一些问题的存在制约了个人业务的快速发展,如何在发展中解决这些问题,是经济欠发达地区的县域农行都应认真思考的重要课题。一、县域农行发展个人业务问题剖析县域农行个人业务虽有所发展,但相对潜力巨大的个人金融市场发展还不够,还未真正建立起较为完善的个人金融业务运作体系,经营管理中问题集中体现在:点平、人平存款水平低,在同     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

基层行如何加快外汇业务发展

本外币一体化经营是农行未来发展的必然选择。目前,多数县域特别是欠发达地区农行外汇业务发展慢、份额低,影响到农行在县域经济的主导地位和未来发展潜力。一、影响外汇业务发展的因素分析(一)对发展外汇业务发展认识不到位。以前欠发达地区外汇业务总量小,附带收益少,未引起重视。基层行人员年     

适度放权有效激励强化约束加快发展——关于我省县域支行加快信贷业务发展的对策思考

安徽作为经济欠发达的农业大省，县域人口绝对数量多、相对比重大，经济发展相对落后。探索县域支行如何加快信贷业务发展，走好服务“三农”与商业运作的可持续发展之路，对全行特别是中西部地区农行具有借鉴意义。本文通过对我省县域经济发展和县域支行经营现状（特别是信贷业务经营现状）的分析，提出对县域支行加快信贷业务发展的对策思考。[第一段]     

县域农行竞争力研究报告

建设一家面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行是农行的战略目标。农行40%以上的存款、30%以上的贷款、30%的利润、60%的网点、50%以上的人员分布在县域。县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。如何加强县域农行竞争力是一个重要课题。本文结合县域经济及金融同业实际,以农行黄冈分行辖属浠水、英山两家支行作为调研对象,就如何推进县级支行改革和发展、增强县域农行竞争力展开探讨。     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

加快经营战略转型拉开综合营销序幕——安徽省农行“大行德广伴您成长2009年金钥匙春天行动”正式启动

为推动“大行德广伴您成长春天行动”综合营销活动的开展，做大、做强、做精全行业务，满足客户多样化的金融需求，树立崭新形象，12月22日，中国农业银行安徽省分行在合肥稻香楼宾馆举办了全省农行“大行德广伴您成长2009年金钥匙春天行动”启动仪式暨新年电影招待会。农行安徽省分行党委全体成员、省政府金融办、财政专员办、人行合肥中心支行、安徽银监局、     

把握县域变化趋势 做大做强“三农”业务

本文通过对老河口市金融同业发展状况的分析,找出了农行在县域市场存在的问题,同时提出做大做强县域＂三农＂业务的几点建议。