工业新闻

华立仪表与德国TCE正式签署合作协议 2003年4月23日,华立仪表总裁沈诗虹与德国TCE总裁紧紧握手,庆祝双方合作协议的正式签署。这次合作是华立仪表国际化战略实施过程中的又一重大举措,为进一步开拓欧洲市场迈出了坚实的一步。     

华立：凭什么拿下“一号合作项目”

进入华立科技园办公大楼,你会注意到,在一楼大厅的右侧,摆放着一艘“绿眉毛朱家尖”号木帆船的模型。当《浙商》记者问到这是否就是当初浙江省舟山市政府给华立的“见面礼”时,华立新能源项目的负责人肖琪经副总裁验证了记者的猜想：“对,这是几年前华立总部搬迁至五常基地时,舟山市普陀区人民政府赠送给华立集团的礼物。”     

华立的全球资源配置之路

中国企业走向世界，是一个不可逆转的趋势。中国企业要参与世界市场竞争，必须把自己置身于全球的框架中，实现资源配置的国际化。国际竞争是一场“起点不一致，终点却一致”的竞争。华立国际化战略的实施不是华立发展的需要，而是华立生存的需要     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步。从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响。本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略。     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务.由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步.从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响.本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略.     

借国际战略联盟走外向型国际化——以“联想”为例

2004年12月“联想”公司巨资收购IBM的PC部,引起巨大震动,分析联想的国际化之路,战略决定战术,联想借力“国际战略联盟”塑造比较优势,走外向型国际化道路。     

试析人民币国际化

货币国际化就是一国货币走向国际货币的过程。中国已经成为世界经济大国,人民币必须走向国际化,而且人民币国际化有助于国家规避金融危机,央行享有发行国际货币的“铸币税”,外贸企业减少风险以及人民币争夺亚洲货币事务主导权。而实现人民币国际化战略的第一步,就是抓住当前人民币升值的绝好时机,积极地在海外发行以人民币计价的债券,从而推进人民币国际化。     

人事

戴姆勒华立新退休Hubertus Troska负责在华事务12月12日,斯图加特-戴姆勒监事会任命Hubertus Troska(52岁)为公司董事会新成员,专门分管中国市场事务,任期为2012年12月13日至2015年12月31日。他将出任戴姆勒东北亚投资有限公司董事长兼首席执行官,负责戴姆勒在中国市场的战略实施和运营业务。在戴姆勒集团工作超过30年(在中国市场任职6年),曾任戴姆勒东北亚投资有限公司董事长兼首席执行官华立新(61岁)将退休。     

福莱国际成为第九届新财富金牌董秘颁奖典礼 战略合作伙伴授牌仪式

作为“新财富金牌董秘”评选国际化战略的重要一步，新财富金牌董秘颁奖典礼与福莱国际传播咨询公司结成战略合作伙伴关系。于“国际并购中的中国崛起”论坛结束后，举行了战略合作伙伴授牌仪式。新财富杂志社长郑颂（右）为福莱国际亚太区总裁兼高级合伙人施颖妍（LynneAnneDavis）授牌。以“国际并购中的中国崛起”论坛的成功举行为契机，未来双方还将进一步展开更多、更深入合作。     

解析"联想"的外向型国际化策略

2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部,引起巨大震动,标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路,认为面对纷繁复杂的国际市场环境,联想还需打造自身比较优势,通过整合了IBM的品牌、管理、渠道优势,形成独特的竞争力。     

华立世纪豪赌赢在哪里?

"这种战略不是理想主义,"华立集团董事长汪力成有些激动地说:"我们华立判断,随着全球IT产业泡沫的破灭,美国许多高科技公司面临破产,由此将形成一个高科技的买方市场,这正是华立低成本进入美国、谋求实现技术目标的好时机."他对华立进入美国很乐观.     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

华立的华丽取舍

汪立成能否实现50岁时毫无遗憾地退休的愿望，恐怕就系于今年华立的最新战略转型之成败：汪立成的迂回球能否成功造就一个医药巨人华立。     

《浙商》官方微博

【《浙商》杂志记者潘欣怡印尼雅加达报道】眼前的土地就是即将开工的华立万丹工业园，首期一万五千亩地，汪力成向吕祖善省长介绍相关准备情况。华立泰国罗勇工业园如今已八驻近四十家企业，借鉴泰国经验，打造印尼工业园，华立的海外战略在稳稳地向前拓展。     

江苏经济国际化的新内涵与战略选择

本文认为,为进一步加快实施经济国际化战略,促进江苏经济全面、协调、可持续发展,有必要在现有的经济国际化发展的基础上深化经济国际化战略的概念内涵,以期在新的国际经济形势下确立全面的经济国际化战略.     

论人民币国际化货币战略

本文认为,中国经济崛起奠定人民币国际化的根基,中国经济国际化是人民币国际化的基本依据,中国金融体系的完善和发展是人民币国际化的保障。积极推动人民币国际化,必须采取正确有效的人民币国际货币战略,这包括外汇储备战略、汇率战略、金融体系战略等,它将有利于确立未来中国的世界经济强国地位。     

华立资本运作成就大业

“因为有了理想,才形成了具体的构想;因为有了构想,才会制订相应的战略;因为有了战略,才促使我们每年这么辛苦地执行和行动……”这是华立集团董事局主席汪力成在2004华立论坛年会上“从构想到执行”的激情演讲。     

关于我国家电企业国际战略联盟的探讨

国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具。本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念。结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议。     

重视知识产权是一种可喜的觉醒

4月24日。华立集团旗下的浙江华立通信集团有限公司对外宣称：手机业巨头韩国三星公司侵犯其双模手机发明专利。为此。华立已于日前正式向杭州市中院起诉三星，要求对方停止侵权并赔偿损失。     

海尔国际化战略与财务管理体系

<正> “国际化”是目前国内比较流行的一个字眼,对于众多的中国企业来说,在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就,下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务管理作一介绍。一、海尔的国际化战略海尔在经历名牌战略阶段和多元化战略阶段后,从1998年开始进入国际化战略阶段,由于具有良好的质量和信誉,海尔先后通过了国际上的质量体系认证、产品安全认证、检测体系认证等,获得了UL、CSA等多项国际权威认证,拿到了通向国际市场的通行证。为迅速打开国际市场,提高自身的国际化水平,海尔实施了“先难后易”的策略。这一战略可以形象地比喻为下棋找