丰田积极致力于培养中国汽车维修优秀人才——2011年“丰田杯”全国中等职业学校汽车运用与维修技能大赛开赛

（2011年6月27日，天津）2011年6月24日至27日，由教育部、交通运输部、天津市人民政府联合主办、丰田汽车（中国）投资有限公司（以下简称丰田（中国））、一汽丰田汽车销售有限公司（以下简称一汽丰田）、广汽丰田汽车有限公司（以下简称广汽丰田）协办的“2011年‘丰田杯’全国中等职业学校汽车运用与维修技能大赛”在天津举行。     

蓬莱仙境升起的一颗新星--记在改革大潮中迅速崛起的一汽山东汽车改装厂

一汽山东汽车改装厂始建于１９６８年，地处蓬莱仙境，上世纪９０年代“山汽改”已经发展成为固定资产原值２亿元的国有大二型企业，成为山东省支柱产业之一，在全国７００多家改装车厂家中名列前茅。１９９４年由中国一汽集团控股和山东省汽车工业总公司合资经营，成为一汽集团的控股子公司。但在１９９８年，由于机制等诸多原因，人到中年的“山汽改”严重亏损，企业走到了破产的边缘。“是在沉默中死去，还是在沉默中爆发？”这是１５００名“山汽改”人冥思苦想的问题。为早日走出困境，１９９８年９月，厂董事会为“山汽改”经营班子换…     

天津石化热电厂 以科学的发展观推动人才队伍建设

天津石化热电厂担负着为天津石化生产装置和生活后勤系统供电、供汽的任务，在天津石化检维修系统重组后，该厂只有594名员工。随着天津石化第三次创业的来临，对企业的管理水平和人才队伍建设提出了更高的要求。发展中的企业需要高素质的人才，同时高素质的人才也需要发展中的企业这个可以施展才华的沃土。为圆满完成天津石化第三次创业的使命，热电厂的领导班子从树立科学的发展观和以人为本的理念出发，不断挖掘员工的潜能，在机制和栓心留人等方面为人才的脱颖而出创造条件，为可持续发展做好人才储备。     

天津机械工业展开第三轮产品结构调整

天津机电工业总公司结合天津机械工业实际，把“三大战役”各项任务落实到企业和产品上，在全行业展开第三轮产品结构调整。这标志着“三大战役”部署在天津已进入整体实施。天津机械工业先后在“七五”、“八五”期间进行了两轮产品结构调整。新的一轮调整以市场为导向，以企业为主战场，以产品为龙头，以效益为中心，通过打好质量翻身、结构代化和技术开发“三大战役”，实现产品结构调整的各项目标。此轮调整与以往不同之处是，实行纵向调整与横向调整相结合。通过纵向调整，充分发挥已有优势，选择一批涉及面广、配套产品多。带动度及感…     

主导重卡格局的那只手

从中国第一辆重型卡车的诞生,迄今已经有五十年的历史。在前三十年中,先后形成黄河、红岩、延安、长征和东方红等＂一大四小＂,进而演变成为罗曼（济汽）、斯太尔（济汽、川汽、陕汽）、奔驰（北方奔驰）和日产柴（东风）等“五朵金花四大阵营”。以1990年完成斯太尔重卡的国产化为标志，此后十年以“斯太尔三兄弟”重卡企业和以解放、东风为代表的中重卡企业上演了一场“此消彼长”的悲喜剧。2000年原中国重汽集团重组后，涅桨重生的“斯太尔三兄弟”在最近十年的“战国争锋”中各奔东西，2004年和2010年先后有两轮“新兵入伍”，那么未来十年什么又会主导中国重卡产业的格局变迁呢？     

质量管理兴企创佳绩

几年来，烟台汽车制造厂在激烈 的市场竞争中日益发展壮大，主导产品“燕台牌”轻型汽车连续五年在国家汽车质量检测中被评为国家一等品，“燕台牌”农用运输车、“莱拖牌”泰山系列拖拉机被中国质量管理协会、中国农机工业协会评为“使用可靠产品”、“质量信得过产品”，企业ＩＳＯ９００１国际标准认证和北京九千标准质量体系认证中心的质量认证，屡次通过监督审核，这些成绩与烟汽一丝不苟地贯彻“合要求、不妥协、创新意、追求零缺陷”的工厂质量方针，坚持不懈地走“质量兴企”之路分不开。加强培训，提高全员质量意识 多年来，烟汽对…     

开拓市场要有新观念 新招法──天津机电工业部分企业负责人话市场

天津机电工业总公司为促进亏损企业扭亏、推进“三大战役”活动在企业展开，去年在全系统召开“解放思想、转变观念、开拓市场、扩大经营”交流会。会上，一些企业负责人就如何转变观念、开拓市场谈体会、讲实招，深入浅出，给人以启迪。企业一把手要率先进入市场天津电器开关公司经理张世堂说：过去计划经济，企业是生产单位；现在市场经济，企业既要出产品、又要卖产品。这种变化要求经营者不能光在家里坐阵，要率先进入市场。一把手进市场有利于快决策、决策难，有利于带领全员打市场。“天开”过去是全国“八大开”之一，这些年在乡镇企…     

决胜在“内涵”：—迅速提升加油站管理水平迫在眉睫

中国石化零售网络抢滩布点战役取得了阶段性胜利，加油站达到了“量”的扩张和“外延”扩大的目的。但是，零售市场究竟“鹿死谁手”？笔者以为，取决于加油站“质”的提高和“内涵”的充实。因此，目前销售企业的重头戏就是迅速、全面提升加油站的管理水平。1996年外资加油站挤进天津成品油市场，这使天津公司提前沐浴国际市场竞争风雨，更早认识到与国际竞争对手的差距，迫使天津公司以超常措施应对超常对手。天津公司在加油站建设上，率先提出并推行了“三高策略”，即瞄准国际水平的“高标准”，建设水平的“高质量”，管理水平的“高标…     

强化“四个管理” 锻造天津基地核心竞争力

<正>天津石化聚焦天津南港乙烯项目建设、存量业务提质提效两大主线，锚定推进高质量发展和高水平开放，统筹把握好四种关系，持续强化战略管理、运营管理、产业管理和治理现代化，加快打造具有“西方一流企业共性特点、中国央企鲜明特征、石油石化传统特色”的管理“特区”，不断提升企业核心竞争力，建设独具特色、充满活力的天津基地。     

知名企业简称的知识产权保护

对于很多知名企业，社会公众习惯于用简称来称呼他们，比如“广汽本田汽车有限公司”被简称为“广本”、中国第一汽车集团公司被简称为“一汽”，这些简称由于呼叫简便、朗朗上口，已成为公众呼叫这些知名企业的首选。而事实上，社会上也出现大量个人、企业在商标注册程序中申请注册这些知名企业简称，     

We Are The Champions

一大早，中汽协的领导发了一条微博，说“2013年销量排名前十的企业依次是：上海通用、一汽大众、上海大众……”     

渤海化工集团──构筑“大”、“高”、“外”新格局

渤海化工集团──构筑“大”、“高”、“外”新格局李家林渤海化工集团是国家批准的大型企业集团，是国务院核定的全国１２３个特人地企件之一。渤化集团所属的天津渤海化工（集团）股份有限公司股票已在香港Ｉ：市。上要企业天津碱厂、天津化Ｌ厂、天津大沽化工厂一均为...     

精细管理成就一流企业

在当前激烈的市场竞争中，石化动力企业如何增强核心竞争力？近年来，齐鲁石化热电厂坚持安全为本，精细管理创高产，内涵挖潜增效益，实现了产量和效益的最大化。2006年发电量、供汽、内部利润分别比上年增长了22％、9％、94％，主要经济技术指标列中国石化动力系统32家电厂之首，创历史最好水平。企业先后荣获“山东省现场管理样板企业”、“全国节水型企业”和“国家一流火力发电厂”等荣誉称号。     

清欠，十万火急！—天津化工厂清理拖欠货款纪实

清欠，十万火急！—天津化工厂清理拖欠货款纪实张汝安，王井河引言“债”是侵蚀企业的癌细胞，“钱”是企业赖以生存的血液，是通往市场经济的铺路石。“三角债”对普通人来说已不是陌生的字眼，对企业的厂长、经理来”讲，更是令人头痛的词汇，甚至到了谈“债”色变的地...     

程道然 “煮酒”论东风柳汽——东风柳州汽车有限公司总经理程道然访谈

话外音提起东风柳汽,不少用户可能不太熟悉,但如果谈起该公司生产的“乘龙”、“霸龙”和“龙卡”,许多卡车用户却是耳熟能详。古语有云:“树欲静而风不止”,近年来,东风柳汽一直以低调的对外宣传态势和迷雾重重的东风-雷诺卡车合资项目而引得不少人士十分关注。作为东风汽车的重要商用汽车生产基地,在未来的发展战略中,东风柳汽将会承担什么样的职责?企业的产品方向和市场定位是否仍会一如既往?东风柳汽在对外合作甚至合资中会扮演什么样的角色?记者日前就这一系列读者关心的问题,专访了东风柳汽总经理程道然。     

汽车产量前二十名企业排行榜

1996年全国“目录”内汽车制造企业总计116家，共生产汽车145．6万辆，比1995年增长1．49％，销售汽车143．9万辆，比1995年增长1．07％。1996年汽车产量按企业统计，中国第一汽车集团公司，上海汽车工业（集团）总公司、上海汽车工业（集团）总公司两家产量都超过20万辆，天津汽车工业（集团）有限公司、东风汽车公司、北京汽车工业（集团）总公司产量都超过12万辆；产量超过万辆的有13家，1996年中国汽车产量前20名的企业共计生产汽车131．2万辆，占全国汽车产量和生产集中度同步增长，全国汽车企业最具竞争力的集团已日趋明显。1996年汽…     

拓展市场 建设精品工程

“十一五”期间，中国石化炼化工程建设企业精心设计，精心施工，科学管理，保证了海南炼化、青岛炼化、镇海乙烯、天津乙烯等重点工程顺利完工。     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

建设党员之家 激发先进性内在动力

近年来天津滨海供电公司塘沽分公司党支部根据党员队伍现状，结合企业工作特点，坚持以”党员之家”建设激发党组织、党员保持先进性的内在动力，通过发挥“家”的激励功能．增强了广大党员的责任意识和奉献精神，走出了一条以“家”为特色的党建工作之路。全体党员在凝聚、感召和引领职工在滨海电力“十一五”的发展过程中，勇挑大梁、争做骨干，成为了保障和促进企业健康、快速、和谐发展的中坚力量。     

扬起远航的风帆--路桥集团公路一局天津工程处创"全国优秀施工企业"纪实

路桥集团第一公路工程局天津工程处秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,抢抓机遇,实现跨越发展,主要经营指标逐年攀升。工程处分布在天津、河北、江苏、江西、湖南等省市12个施工项目在质量、进度、安全、文明施工、廉政建设等方面都处于各标段前列,得到了地方省厅领导及监理的好评。2000年,荣获“全国质量效益型先进施工企业”称号,2001年,又获“全国交通系统先进集体”和“全国优秀施工企业”称号,企业信誉稳步提高。 靠质量树立品牌