三家上市公司的一体化发展战略分析

公司战略犹如人之＂头脑＂,处在最高端,且牵一发而动全身。每家公司都应根据自身的内外部环境制定明晰的战略,即公司要达到的整体目标。公司战略包括营销战略、研发战略、品牌战略、财务战略等诸多战略,而其中财务战略又是公司战略的核心战略,因为资金是公司的＂血液＂,公司战略是保守型的、稳健型的还是激进型的,都可以通过财务战略表现出来,公司战略要想落地,也必须得到财务战略的支持。同时,财务战略也必须服从和反映公司战略的总体要求,其目标应与公司战略目标协调一致。实务中,随着公司内部资源、外部环境的变化,公司需要调整战略来谋求生存与发展。那么,公司战略应如何调整才能适应公司的发展,财务战略又是如何支持公司战略的？本期专题刊登了一组公司战略与财务战略的文章,内容涉及公司战略分析、公司战略的演变、财务战略对公司战略的支持等,希望能给大家一些启迪。     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

食品企业战略选择研究——以甘肃清河源食品公司为例

选择合适的发展战略是食品企业持续发展的关键。本文通过构建公司SWO矩阵、两两比较判断矩阵、层次分析模型(AHP)等来分析公司战略选择,根据层次单排序的结果和各评价者的评价能力程度,得出方案层各要素相对于目标层的重要程度排序,依据其结果确定公司发展战略的选择顺序依次为:S-O战略、S-T战略、W-O战略和W-T战略。     

基于山东兴盛房地产公司探究房地产企业战略选择

房地产公司的战略选择对于房地产企业的发展有重要的影响,本文基于竞争理论及战略理论,探究兴盛房地产公司战略实施策略,包括产品差异化、品牌建设、提高经营质量、重视人力资源管理、拓宽融资渠道等方面来保证战略的实施。     

离岸公司战略的竞争优势探讨

在全球化的时代,企业经营没有国度,离岸公司战略越来越成为我国很多公司的战略选择。离岸公司战略的主要竞争优势有：巧用离岸品牌的两面性;曲线上市融资;合法避税;规避外汇管制、反倾销和关税壁垒;有利于发展跨国业务;有利于控股及投资活动;注册程序简单且保密等。     

战略(机构)投资者与公司治理

本文分析了公司治理在国外产生背景,中国企业特别是国企上市公司所有权结构变化,引致的治理结构不合理产生的经营、发展战略等相关问题,及中国刚刚起步的战略(机构)投资者在治理结构中扮演主要角色和发展中的障碍,从发展战略(机构)投资者的角度完善促进公司治理的进程。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展，对食品类消费需求呈现多元化发展，企业除了面对日益激烈的市场环境，还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式，面对新形势、新常态市场环境，企业应从传统成本控制转变为战略成本管理，突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论，从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述，公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析，从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议，希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

H公司财务战略分析及优化路径

企业财务战略的前瞻性和全局性能从整体层面为企业发展提供战略性规划和指导,保证企业资源调度和可持续发展。本文以速冻食品行业内较早上市且经营周期完善的H速冻食品公司(以下简称H公司)为例,从公司总战略目标出发分析其财务战略在筹资、投资、股利分配等方面的现状,结合行业特征、核心竞争力、人才激励等探讨公司財务战略的不足之处及优化建议。     

基于SWOT分析法的YO公司发展战略研究

为应对当前企业经营者高度重视战略管理,且决策模式多为命令式和愿景式使得员工主动参与程度不高的问题。低价格、低成本、多种类的原始竞争手段已不能满足现代社会的多元化需求。依据SWOT分析方法,结合YO建筑公司实际,对公司发展战略从多维度研究,从产品定价策略、营销渠道、企业文化、人力资源管理、财务等方面提出了YO公司发展战略优化方法,通过案例验证发展战略可行。     

2016年度全国会计专业技术资格考试《高级会计实务》自测试题及参考答案

甲公司为上海证券交易所主板上市公司,按照有关规定每年出具内部控制评价报告和内部控制审计报告。下面是甲公司内部控制建设、评价和审计的有关情况：
　　（1）甲公司根据法人治理结构的要求,规定董事会对股东大会负责,依法行使企业的经营决策权,下设战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会,明确规定战略委员会的职责是根据职能部门拟定的企业发展战略方案,审议批准企业发展战略。     

基于战略管理会计视角的公司绩效评价指标体系探讨

本文从战略管理会计视角用战略的眼光探讨将战略管理会计用于公司绩效评价的方法,以保障实现公司的长远战略发展目标。一、战略管理会计视角下的公司绩效评价动因(一)拓宽公司战略规划视野公司最重要的任务之一是充分考虑供应商和客户对公司价值创造活动的影响,重新审视公司价值     

从产品认证到各种管理体系标准的整合

上海亚明照明有限公司于2000年开始制定了新的发展战略,随着公司＂产品一体化战略＂＂技术领先战略＂＂市场优先战略＂的逐步推进和实施,公司的组织机构、人事资源调配逐步到位后,公司的各项经营管理活动都在按战略部署有序的进行,产品认证、体系认证等工作始终走在各项工作的前沿,引领着企业向不同的市场、不同的领域拓展,为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。     

民营企业财务战略选择研究

现阶段影响我国民营企业财务战略选择的因素主要有资本市场、管理者的风险意识及公司治理等多种因素,都在不同程度上对财务战略的制定产生一定的影响。民营企业财务战略必须随企业的发展周期、企业所面临的市场环境等来确定。在不同的发展阶段,财务战略的侧重点也不相同。     

用友软件基于财务保守的理性扩张战略

处于高成长发展阶段的公司采取财务保守行为,是一种兼具财务风险管理、投资扩张和有利创新的理性战略行为。本文基于对财务保守行为的理论解释,揭示用友软件资本结构决策呈现财务保守的迹象并解读其合理性,阐明公司在资本结构决策时需要对公司所处特定资本市场环境和生命周期发展阶段、财务风险管理、投资和竞争战略,以及公司效率等诸多因素进行综合权衡。     

基于过程的公司战略评价和选择的模型及其应用

公司战略通常包括两个方面:其一是公司作为一个整体的战略方向性选择,其二是作为公司的各个组成部分的战略业务单元的战略选择,涉及到各个业务单元的取舍、相互关系与发展政策。重点研究在公司层面如何决定各个战略业务单元的取舍、相互关系与发展政策问题。在SWOT分析框架的基础上,开发出四环节、两要素的战略评价与选择模型。这一模型认为公司层面各个战略业务单元的评价将包括生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估四个环节;而在这一评估的过程中,管理者的知识经验和心理倾向将对评估结果产生较大影响;此外,企业若能够很好地利用知识库与专家网络将提高战略评价和选择的科学性。     

基于公司战略分析的利润分配及资金结构决策探究

企业利润分配及资金结构决策，应建立在公司战略分析的基础上，以保证公司战略的整体实现。本文从公司战略管理的角度出发，探索公司的战略分析对资金结构决策、利润分配决策的作用，其中战略分析从宏观环境、产业环境等企业外部环境要素以及企业资源与能力分析、SWOT分析等内部分析要素两个层面上进行。     

A公司战略导向预算管理的探索

A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。     

推动专业化公司经营发展的对策

企业为了生存发展,必须实施专业化经营战略,提升企业核心竞争力。本文从正确的目标市场定位、实施项目管理、推进产权制度改革、开发人力资源、培养专有技术人才、企业战略联盟等六个方面阐述了专业化公司经营发展的对策。     

公司创业投资的概念、内涵及模式

公司创业投资是指有明确主营业务的非金融企业出于战略目的而对创业企业中所进行的权益投资。与传统的创业投资相比,公司创业投资在投资目的、资金来源和投资规模以及与风险企业之间的关系等方面存在明显的区别。公司创业投资作为企业创新的一种战略手段,对企业自身资源的要求比较低,同时战略灵活性也比较强。根据投资技术的类型,公司创业投资可分为推进模式、强化模式和突破模式。企业可以根据自己所属产业的特点和自己的发展阶段选择适当的模式已谋求更持久的发展。     

内部控制与公司治理嵌合关系研究

内部控制与公司治理是当前国内外理论界和实务界关注的热点问题。公司治理作为现代企业理论的重要组成部分,涵盖了企业制度、公司管理等各领域,是关系到企业生存发展的重大战略问