领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

企业管理也要加强亲和力

在企业管理中，由于忽视领导者与职工个人之间的亲和力而给企业带来损失的事常有发生。因此，如何建立企业的亲和力，让职工在任何情况下都能同企业风雨同舟，与企业领导者和衷共济，培育职工奋发向上，积极进取精神，发挥出职工最大潜力，为企业的生存发展自觉贡献力量，是当代企业领导者尤其是党务工作者必须认真思考和实践的问题。一、企业领导者应把自己当成职工的朋友企业领导者的领导活动，实质是一种沟通，协调传递信息。沟通又分为正式渠道和非正式渠道。正式渠道诸如会议、谈话、布置任务、指挥工作、绩效评价等，企业领导者往往容…     

领导能力的六大素质

所谓领导能力,就是领导者在组织赋予其职责职权范围内从事管理、决策、指挥、创新等活动的能力。领导者的领导能力对于组织而言具有重要的作用,甚至决定着组织的兴衰。领导能力具有多元性,包含着很多因素,其中最基本的素质有领导艺术、组织团队、理性决策、预知判断、管理冲突和善于授权等六项。     

企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

现代企业领导者的影响力

一 影响力一般指一个人在人际关系中，影响和改变他人的心理与行为的能力。领导者的影响力，就是领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者身上产生的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是领导的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导者如果不能影响或改变被领导者的心理和行为，就很难实现领导功能，达到组织目标。领导者的影响力，事实上也是一种吸引力，     

企业领导者八忌

越级管理，领导一忌 企业领导者要牢记“统一领导，统一指挥”的管理原则，一级管一级，一个兵只有一个顶头上司，只向顶头上司负责，只接受顶头上司的领导和指挥。尽可能不越级指挥，越级管理，极易导致双重领导，下级会苦不堪言。     

水平距与感情距

领导,特别是乡镇基层领导,直接工作、生活在群众中,直接指挥、引导群众,直接接受群众的监督。群众普遍期望乡镇领导者有一个好的形象:一方面期望“象个领导”;另一方面又期望“不象个领导”。这种双向的、相互矛盾的期望形象,是由乡镇领导者的"两距"所决定的     

幽默——领导的艺术

幽默是一种高雅而可贵的情趣，智慧和感情的结晶，愉快而机警的思维。那么，幽默能否成为领导者的一种艺术呢？使人们在正确的领导下，有效地发挥所有的力量和智慧，这是领导的目的，也是检验领导能力的重要方法。领导作为一门艺术，在现代领导活动中具有十分重要的作用。一个成功的领导者，不仅要掌握现代领导科学知识和方法，而且还必须具有高超的领导艺术。领导艺术是指领导者的智慧、学识、胆略、经验和各种能力的创造性地发挥，其表现形式是灵活、巧妙地运用各种领导手段、领导技巧和领导方法。一个领导者假如和幽默成了朋友，他会变得…     

浅谈党的领导与独立行使检察权

一、党的领导与独立行使检察权的含义 所谓的“领导”有两种解释。一是指领导者，领导集体，作名词解，具有静态的特征。二是指领导的行为和过程，作动词解．具有动态的特征。包含率领、引导、指挥、决策、组织、服务、监督等多方面的涵义。     

如何进行有效的领导

人们在各种意义上使用着“领导”这个概念。比如，“某某是我们单位的领导”，“全面质量管理强调领导，传统管理则重视监督”，“某某中学注重培养学生的领导力”，等等。第一种说法中的“领导”确切地说应当是“领导者”，第二种和第三种说法中的“领导”则是指一种活动或工作，     

浅论加强对企业领导者监督与企业健康发展的关系

加强对企业领导者的监督,规范其行为,造就一支高素质的企业家队伍,既是推动企业发展的根本问题,也是当前适应社会主义市场经济发展要求,深化企业改革,壮大国民经济亟待解决的问题.它对企业的健康发展具有极其重要的影响. 一、企业领导者的地位、作用与企业健康发展的关系 在企业中,领导者居核心地位,对下属发布命令,全盘运筹指挥企业的各项活动,其领导地位一旦动摇,企业就会陷入困境.     

论领导者的冒险方略

任何领导风险无疑都会给领导实践活动造成重大的损失，但是与此同时，它也许是一扇使领导实践活动通向成功的大门，因为风险与成功总是相伴而行的，风险孕育着成功，成功也总是面临着风险。因此，领导者在领导实践活动中常常要在风险与成功之间做出权衡和选择，是勇于冒险，驾驭风险而获取成功？还是躲避风险，望而却步而无所作为？有时对于领导者来说是非常痛苦的两难选择。但是作为一名领导者为了获得其领导实践的成功，就必具备一定的冒险意识，需要有冒险的意愿和精神，而且是能够一而再，再而三的去冒风险；要在长期的压力之下克尽职守…     

什么是“管理”和“领导”的区别

领导者要行使职权，其领导风格各不相同，但基本上可分为两种类型：战略型和务实型。本文认为，领导是属于人际关系的范畴，而管理则属于行政职能的范畴。这两者之间的区别在于，“领导”主要是指：选拔人才，激励、指挥，建立信任感；“管理”主要是指：计划，预算，评估，精简。     

基层经济组织也要有权威

发展社会主义市场经济，离不开强有力的宏观调控。因此，不但要强化中央对地方、地主对各基层组织政治上的领导权威，而且要强化基层经济组织领导者的权威。从一定意义上说．这是中央权威得以实现的重要条件，也是发展市场经济的必然要求。一、发展市场经济必须强化基层经济工作领导者的权减权威是一种使人信眼的力量和威望，它遍布于社会生活的各个领域，是一种普遍的社会现象。就领导者权威而言，一般是领导者通过自己在领导活动中所具有的较高的资历、阅历、学历和在决策过程中的预见性、正确性以及取得成就的重大影响，在被领导者心目中…     

求贤用才是领导者的重要职责

马克思主义认为，世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。因为，人是一切社会活动，包括领导活动中唯一有自觉能动性的因素。而领导活动正是通过对人的领导进而达到对事物的认识和改造的社会实践活动。对此，毛泽东同志早就指出：“领导者的责任，归结起来，主是的是出主意、用干部两件事。”在科学社会化、生产现代化、管理系统化、人员知识化的当代社会中，领导者求贤用才、知人善任的用人职能就显得更为突出。古今中外，有远见、有水平的领导者，都把举贤、用贤、育贤作为自己的重要职责。唐太宗李世民说：“为政之要，惟在使人”明朝皇帝…     

心底无私天地宽——记讷河市房产管理局局长陈海春

魅力，是一种无形的力量。领导魅力，是领导者的一种非凡品质，在领导活动中．表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力．并同时形成一种领导者和追随者之间的和谐关系。是一种对领导者权力所起的．难以达到的心悦诚服的拥护和信任的影响力。领导魅力既是领导的隐形修养，又是为官为政受用终生的宝贵财富。领导魅力是一种领导艺术。更是领导干部的个人能力、境界和个人修养的综合表现。讷河市房产管理局局长陈海春．在工作中以高尚的品德服人，     

浅谈正确用好“领导艺术”

领导艺术，是指领导活动中的一切创造性的领导方式和工作方法以及具体的技艺。正确用好领导艺术，首先必须切实改进领导作风，做到正直而不冷酷，真诚而不伪善，开明豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响人、感化人、震慑人，从而较好地履行领导职责，实现领导目标，为广大人民群众谋利益。这“人格魅力”便是领导艺术的重要基石，可体现在四个方面：     

授权中的用人之道

领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一，尽管人们在理论上还习惯于对它们分别进行探讨，然而在实践中优秀的领导者却能巧妙地利用二者之间的联系，通过工作中的有效授权，提高用人的科学性、民主性、规范性和艺术性，从而展现出现代领导者高明的用人之道。     

领导者负向行为解析

领导活动是领导主体在一定环境内为实现群体目标而进行的实践活动，是一个可操作性的动态过程。在现实的领导活动中，领导群体的行为具有二重性，即：有的行为有利于领导目标的实现。有的则不利于领导目标的实现。我们可以将有利于领导目标实现的行为称为正向行为．反之则称为负向行为。本文主要探讨领导者的负向行为。     

领导者有效领导力的自我塑造与提升研究

领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。