基于“文化—战略—执行”三环链模型的企业战略管理创新研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。     

企业战略制定及其有效执行的思路浅析

为确保企业的健康持续发展,必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述;从明确战略管理组织职责、注重战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。     

中国企业战略共享程度的实证分析

本文旨在通过对中国企业战略共享及程度方面的研究来剖析中国企业的战略成熟度。战略共享分析的两个纬度分别是战略共享的清晰度和战略共享的组织条件。其中，从战略认知、战略参与程度、战略一致性等方面分析战略共享的清晰度；从战略协调、业务关联（合资源共享）、战略分解等方面分析战略共享的组织执行条件。研究结论提示：为了提高战略共享程度，进而促进战略的有效性，我国企业需要将战略作为一种激励机制；有必要强化有关战略制定和实施方法的培训，加强战略全过程的有效沟通；需要从战略上确立创新意识，采取创新导向类型的战略。     

企业战略执行的障碍及对策

战略执行是把决策转化为具体行动并最终实现战略目标的过程,如何促使战略有效执行越来越受到理论界和企业界的重视。然而,由于相关研究尚未系统和深入,缺乏理论指导的战略执行实践障碍重重。文章对企业战略执行过程中沟通、人力资源、组织架构、资源分配、反馈等主要障碍进行了分析,并提出了相应的对策,对执行的实践具有一定的现实意义。     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

动态能力驱动战略执行:基于IBM的案例

文章通过对IBM的商业领导力模型的分析,具体回答了什么是动态能力、动态能力如何帮助企业在战略和执行之间进行协调.     

战略创新的思维框架

随着战略理论的演化,企业战略研究的重点经历了从内而外、由外到内的转变。它揭示了无论是外部的市场竞争,还是内部的核心能力,都是影响企业成功的关键问题。战略是企业资源与环境相互作用的基本模式,根据协同观点,本文提出:主导企业发展的企业战略行为表现为以外部系统为研究重点的服务战略与以内部系统为研究重点的执行战略两者间的协同作用,战略创新是发生在服务战略与执行战略间的创新协同,以期调整企业各子系统间的关联机制,使系统产生最佳的功能效果。本文在此基础上分析了创新协同的基本思路,并探索战略创新的特征及其思维途径。     

企业战略制定和有效执行研究

企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。如果没有有效的执行,再好的决策,再好的宏伟战略也毫无意义。本文拟通过对企业战略制定和企业战略有效执行的研究,为实现企业快速、健康持续发展提供参考。     

基于平衡计分卡的战略沟通

战略是企业为了实现它的远景目标而制定的具有长远性、全局性、指导性的规划,是企业对未来的总体把握。同时,通过制定明确清晰的发展战略可以增强企业自身的核心竞争力,但有好的战略并不意味着企业的成功。罗伯特·卡普兰说得好:“好的战略加上差的执行,几无胜算;差的战略加上好的执行,或可成功。”i而战略执行中最基础的是战略的沟通ii问题,往往因为企业忽视了它的存在,而导致了战略执行困难重重。平衡计分卡的诞生及在企业中的运用,可以很好的解决战略沟通问题,将企业员工的日常运作、业绩考评与企业长期战略很好的结合在一起。一、战略实…     

关于商业银行机构管理改革的思考

本文在分析目前国有控股商业银行组织架构存在问题和弊端的基础上,剖析了现有组织架构对商业银行长期战略执行的不利影响,认为目前架构有碍于利润增加、市场开发、价值战略和竞争战略等的执行,降低了战略执行的灵敏性。针对这一问题,笔者提出了组织架构扁平化以及建立矩阵式组织架构的设计思路。     

构建战略执行体系 提升组织绩效

越来越多的组织意识到企业战略的重要性。战略为组织提供了前进的方向,然而,很多企业发现,他们辛辛苦苦制定的战略最后都没有得到很好的执行。原来以为战略制定好了,企业肯定能够按照战略设想的轨迹前进,有了战略,企业的发展就有了保证。可是事实并不像想的那么简单,在企业现代化管理水平不断提升的今天,战略执行从未有如此重要。     

为什么画一个圈值一万美元

出色财智智力产业联盟联手上海交通大学管理学院合作推出黄埔系列品牌课程--《中国房地产董事长、总裁高级研修班》及《中国企业战略与执行高级研修班》, "非常MBA"的专栏中连续刊登了两个品牌课程班专家团队的真知灼见及精辟观点,以飨读者,得到了社会各界人士的高度认同。现《房地产班》4期及《战略执行班》2期将于12月开学,可致电本刊编辑部索取相关信息。     

企业战略认识误区辨析

战略就是为企业竞争优势定位，正确的战略若有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。     

人力资源管理执行研究脉络梳理与评价北大核心CSSCISSCI

动态环境下人力资源管理执行与人力资源管理系统能力的构建密不可分,因此人力资源管理执行研究具有战略价值,但人力资源管理执行研究一直存在着内容界定不清和研究层面混淆的问题。本文分析了人力资源管理执行的基本概念,在此基础上将零散的现有人力资源管理执行研究成果按三个主题和两种整合模型进行了综述和评价,并基于动态研究视角指出了未来研究方向。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

企业战略的九个认识误区

文章从企业发展战略实践的角度出发,深入分析了企业战略选择制定与执行过程中存在的九个认识误区,有助于提高企业的战略绩效,推进企业发展战略的有效执行.     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

全面预算管理模式的比较分析与启示

正确的企业发展战略是企业健康快速发展必备的条件之一。而知道如何有效执行企业发展战略比企业发展战略制定本身更为重要。因为执行力就是竞争力。预算作为企业发展战略的数量表现，在企业发展战略执行中发挥着无法替代的重要作用。如何依据企业发展战略，采用科学的方法编制并有效地执行预算，是理论界和实务界共同关心的问题。而实施正确的预算管理模式，是解决这一问题的坚实基础和有力保障。     

关于打造企业高效执行力的思考

企业执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。文章分析了企业执行不力的原因,在此基础上探讨了提升企业执行力的途径,提出了打造高效执行文化、完善执行制度建设和强化执行过程管理的思路。     

企业可持续发展的研究

文章对影响企业可持续发展的各个因素(财务、顾客、内部流程、员工学习与发展、生态环境及社会责任) 进行系统、综合性的分析,通过战略地图描绘这六因素之间的因果关系链,战略地图使得企业可持续发展战略能够进行有效地沟通,以便执行,然后介绍了六因素之间的平衡作用.最后提出一种综合评价方法来判断企业可持续发展的状况.