浅谈中小型集团化企业资金共享推行

集团化企业实施资金共享意义重大,大型集团公司一般采用财务公司运作模式,较为成熟,行之有效,但因门槛太高、运作成本耗资巨大,导致小规模集团望而却步.笔者主要针对小规模型集团公司或连锁型企业如何有效实施集团化资金共享进行探讨.     

集团化运作与企业财务风险——基于中国上市集团公司的经验证据

集团公司已成为我国重要的企业组织形态。本文运用1998—2006年期间沪、深两地上市公司样本数据,从财务风险的角度探讨了集团化运作的经济后果。本文研究发现,企业的集团化运作不但显著加大了企业财务风险,而且集团化运作后企业发生财务困境的概率也大为提高。本研究在丰富企业理论、组织行为理论以及公司财务理论的同时,对于集团公司加强财务风险管理,对于银行等主要债权人和政府监管部门提升金融风险监控意识,均具有一定的启示意义。     

加强集团公司财务管理的对策及建议

随着改革开放和市场经济体制的建立,我国逐渐出现了一批规模较大实力较强,具有国际竞争力的大型集团公司。集团化是公司实现规模效益,提高自身素质的必然趋势,但由于它起步晚,在运作和管理中仍存在一些不合理不完善的地方,影响和制约集团公司的发展,虽然国家制定了一系列的政策     

加强集团化的财务管理工作的思考及建议

企业集团作为一个特殊的会计主体,其融资环境、投资环境、投资机会、资金实力都有明显的优势,并且具备了规模效应.集团公司的集团化财务管理,对企业集团的投资、融资、资金分配等方面产生的重要的影响.本研究将从当前集团化的财务管理工作存在的问题入手,提出加强集团化的财务管理工作的措施,提高集团公司的财务管理水平.     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

近年来,我国的建筑施工企业不断做大做强,很多企业都具有很大的规模、形成了集团化运行模式。不但在管理上进行标准化,管理理念、管理水平都达到国内国际先进水平,企业的集团化运作也使建筑施工企业的创新能力和综合实力大大提高,使很多集团化建筑施工企业不但获得了很好的经济效益也获得很好的社会效益。集团企业虽然庞大,但企业不管大小都离不开资金管理,集团化建筑施工企业的成功也离不开科学有效的资金管理和控制。本文就通过对集团化建筑施工企业资金管理和控制进行分析,讨论集团化施工企业在资金管理方面更加关注哪些内容及集团化施工企业资金管理时的注意事项。     

浅谈集团公司资金管理的研究

目前,我国企业的集团化趋势日趋明显,在这种情况下,加强并有效提升企业集团资金管理的水平,提高集团公司对资金的使用效益以及调控能力,就显得特别必要。     

集团化视域下的会计信息管理

随着世界科技进步和社会经济发展,跨行业跨地区的集团化公司不断涌现。如何使集团化公司做强做大,会计信息管理发挥着举足轻重的作用。针对目前某些集团公司会计信息管理的现状和问题,文章从集团化会计信息管理方面入手,从会计核算精细化、建立财务报表管理平台、增强会计服务功能、强化会计信息保密等方面进行探讨和研究,为集团公司强化会计信息管理提供有效途径。     

企业资金结算中心有关问题的思考

<正>企业在不具备成立财务公司条件的情况下设置资金结算中心,为企业资金统一调控的集团化资金运作模式搭建了一个可操作平台。资金结算中心通过对资金动态监控,可达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

集团公司资金归集管理涉税问题探讨

集团公司资金归集管理中资金池的运作模式主要通过集团内部结算中心进行运作,以及由集团的财务公司负责运作.那么关于这两种运作形式会涉及到哪些税种,存在何种税种风险,这些风险应当如何管控,都是集团公司需要考虑的问题.     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

集团公司财务管理模式研究

<正>在新的经济形势下,为了提高企业的竞争优势,集团化发展已逐渐成为企业谋求生存与发展的有效途径之一。集团公司已经成为现代经济发展的重要组成部分和生力军。集团公司的兴衰成败取决于管理,而管理的核心是财务管理。本文探索出了一套实现"资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析"的集团公司财务管理体制模式和方法。     

增强企业现金流量,提高项目还贷能力

政府性集团公司资金流量大，投资项目涉及面广，政策支持力度强。集团公司现金流量的正常运转将直接关系到集团公司的健康、稳定发展和股东价值的最大化。笔者经过本集团公司二年来财务管理的实践，深感集团公司增强企业现金流量，提高项目还贷能力，必须从以下几方面去探索、去实践。一、加强资金优化使用，强化资金的统一调度1. 建立资金结算中心：财务管理的核心是管理资金的整个运动过程。为此，集团公司应成立内部资金结算中心，引入银行的基本职能与管理方式，重在对资金使用的管理、融资、计划和调度一体化。这对帮助集团公司解决资…     

集团企业资金集中后资金预算管理初探

近年来,随着集团化企业资金集约管理的不断探索,部分集团化企业已经搭建起资金管理平台,实现资金的集中管控职能.资金集中过程中,集团企业账户同各子账户之间的影响日益密切.为了更好地实现集中资金同各个子账户间的互相依存又彼此独立的目标,笔者认为在资金集中的集团化企业下,实现包含集团公司及各成员单位的资金预算管理体系日趋重要.本文立足于对集团企业在资金集中后资金预算管理的现状及存在的问题进行分析,构建资金集中后资金预算管理体系,及资金预算管理体系事后分析体系,促进企业集团更好地实现资金集中管理的目标.     

关于加强集团公司资金管理的思考

众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。     

现金管理平台的技术实现

一、项目背景 随着我国资本市场的迅速发展，部分上市公司和大型集团公司的经营管理也由资产经营为主转变为资本经营为主，进入财务管理的企业管理阶段。为了提高财务决策的科学性，集团公司和大型企业提出了现金流的管理需求，希望通过银行实现资金筹措的经济性、营运资金管理的高效性、资金流量分析和风险评价的科学性。为了争取大客户的整体清算业务和资金留存，提高银行的服务水平与竞争能力，实施综合营销，必须建立一套通用、高效、科学的现金管理系统，将集团客户不同公司间的资金头寸集中管理，并在银行清算系统与客户资源管理系统间建立对接平台，使企业内部资金实现最充分使用，借助现金管理系统，企业总部可以随时了解、监控、调度子公司的资金，进行整体运作。     

集团公司如何管理内部银行

集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率.     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

集团公司资金集中管理

集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

集团公司资金集中管理的实践探索

资金集中管理是当前不少集团公司在资金管理上的重要手段。集团公司在内部实行资金集中管理,是集团以管理上抓效益的最有效方案之一,是经济效益和管理效应同样产出的完美选择。本文从资金集中管理的目标和意义出发,阐述了资金管理中心运作的先决条件以及主要业务类别,为探讨、推广这种管理方案的内在价值提供了参考价值。