西方化工公司改变在日发展战略

全球金融危机给化学_丁业主要消费终端带来极大的冲击。由于业务环境可能进一步恶化，在日本的西方化工公司需要将生产重点集中于提高产品差异化，以为保持市场竞争力。为此，西方化工公司在日本大举投资。     

日本化工综合贸易公司新战略——完全转向增长性业务

在全球金融危机进一步蔓延并对全球化学工业产生巨大影响之际，日本化工综合贸易公司充分利用其全球网络收集汇总的第一手信息，积极转变公司战略，加大对具有增长性业务的投入，以期降低风险，增加收益。     

日本企业业务重组的管理策略

近年来，在业务重组上出现了许多新的迹象，不是局限于对业务的简单调整和改革，而是出现了“顾客满足”、“从根本上”、“重新审视”等新的关键词。日本企业的实践证明，业务重组的失败率很高，失败的主要原因是偏离了顾客满足，因此，只有建立在企业利益与顾客利益相一致基础上的业务重组才可能取得成功，文章根据国外企业的实践，总结业务重组成功的关键因素和途径。     

往来结算业务计算机管理系统

一、选题依据 　　往来结算业务是企业的一项重要经济活动，也是关系到企业生产经营正常运行的重要管理工作。 　　随着我国社会主义市场经济的发展，企业的外部环境已发生重大变化。往来结算业务的传统模式，已不适应“电子商务”等新的经济运转形式的需要。鸿鹤公司的情况就是一个典型实例。鸿鹤公司是国家大一型企业、国家 520户重点企业和中国化工百强企业之一 ,生产化工产品 26种，年产量百万吨，货款回笼 8亿元，采购资金支出 5亿元 ,客户 2500家，每年往来结算业务数万笔。公司内部有产品销售、物资采购、工程业务等经营权的二级单位…     

日本炼油业加快业务重组

过去一年中原油价格猛增，已妨碍了日本炼油工业早先进行广泛业务重组所取得的效益。估计本财政年度，绝大多数炼油厂已下调了自己的收益估计，有的炼油厂甚至可能出现年终结算赤字的情况。 　　尽管如此，市场分析人士认为，全球原油价格已开始稳定，日本炼油工业在本财政年度将从他们的业务重组努力中获得经济效益。 　　日本炼油工业经济低迷导致过去 12个月内 7家石油公司重组合并为 4家石油公司。 1999年 4月日本石油（ Nippon Oil）和三菱石油（ Mitsubish Oil）两公司合并组成日本三菱石油公司。随后 Cosmo石油公司也加入了这家新…     

帝人加快调整聚酯纤维业务

为了提高聚酯纤维业务市场竞争力,日本帝人公司早在2009年就着手业务重组,一期已终止松山工厂的涤纶长丝生产,其日本涤纶长丝生产设备在2010财年底已全部转移到泰国。根据其战略调整计划,目前仍在日本松山工厂的几个特种涤纶长丝产品生产设施也将在2年内转移到泰国基地,同时加强公司在泰国的技术开发能力,并建立涤纶长丝核心生产基地,以满足汽车和环保行业需求,通过不断扩能改造使其特种涤纶长丝产量所占份额达到70％～80％。     

日本汽车占领东南亚

地利之便日本汽车生产企业由于在地理等方面比美国和欧洲汽车生产企业更具有优势所以长期以来就占据着该市场的绝对优势。90年代特别是90年代后期以来，尽管受到来自北美和欧洲地区汽车生产企业的挑战日本汽车生产企业在东南亚市场的统治地位依然没有变化。在菲律宾、泰国和印度尼西亚国内市场上，日本汽车生产企业占据了90％左右的市场份额。由于马来西亚政府积极推行汽车生产的国产化战略使日本汽车在该国的市场占有享受到了一定程度的影响，但是也在50％左右。感受压力随着东南亚经济危机的加深．日本各汽车公司获利持续低糜。日本汽车企…     

康菲首季化工业务表现强劲

美国康菲石油公司近日表示，受乙烯盈利能力接近记录高点的刺激，预计今年第一季度公司旗下化工业务将强劲增长。康菲石油公司的化工业务包括其持有的雪佛龙菲利浦斯化学公司50％的股权。     

日本商社积极推进业务国际化和适地生产

日本国内市场面临少子化、高龄化、人口减少现象。消费人口逐渐减少，因此必须瞄准中国市场以及其他海外市场需求。同时需要调整事业模式及其供应链以适应海外市场需求。很多企业着眼于不远的未来，积极推进业务国际化以及适地生产、适地销售。     

日本氯碱工业调整结构求发展

近来．日本国内经济复苏正在刺激苛性苏打需求增加，同时聚氯乙烯生产商正在积极开拓业务．从而促进氯碱市场发展。然而，随着全球范围内原材料和能源成本的不断上涨．日本氯碱工业举步维艰。在2005年底和2006年一季度．日本有三家氯碱生产厂相继关门。另外，值得关注的是．中国聚氯乙烯生产商采用电石一乙炔工艺生产的产品正在快速增长．这将对目前旺盛的氯产品市场带来相当大的影响。因此，日本氯碱工业将继续面临挑战。需要进一步提高经济效益．确保供应稳定和进行业务重组。     

以亚洲市场为基点 致力于全球业务发展

作为全球业务拓展的一环，田中蓝公司一直致力于中国业务的扩展。2011年10月，我社在上海成立“田中蓝（上海）贸易有限公司”，正式开始进军中国。本社的主要业务是为日资企业调配供给原材料，并取得了十分稳健的发展。以上海公司为机轴，依托本社覆盖了从ASEAN（东南亚国家联盟）到北美地区的全球网络优势，本公司将会加快发展市场急缺的高附加值塑料业务。     

国外大化工公司经营制药业务的策略

国外大化工公司经营制药业务的策略七十年代末到八十年代，国外许多公司开始经营与自身业务相关的高附加值产品，化学工业中的动向是大公司经营制药厂。过去十年中，主要化工公司购买的５家美国制药公司简况如下表；①销售额和生产收入指公司全部生命科学的经营收益，其中...     

展示日本独具特色的纱线SPINEXPO

“SPINEXPO”将于3月9~11日在上海世博展览馆举行。日本企业有泽田公司、堀田（上海）贸易公司等企业参展。另外，旭化成纺织公司也在中国合作伙伴Best-Shan公司的展位内介绍使用无纺布的特殊纱线。近年来尽管日本参展企业出现减少趋势，但持续参展的企业不断开发新商品，巩固销售体系。随着中国市场的不断成熟，对特色纱线的需求也在提高。以此为背景，参展企业都致力于介绍日本生产的独具特色的纱线。     

国际石油公司天然气发电业务拓展及其启示

天然气发电作为天然气利用的四大领域之一，具有用气规模大、用气增长迅速、用气量相对稳定等特点，正在成为天然气市场开发的重点。国际大石油公司如埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫等，都将业务范围拓展到油气生产以外的发电领域，专门成立了天然气与电力部门，将天然气销售与电力业务统一起来，实现了天然气业务的上、中、下游一体化发展。国际石油公司拓展天然气与发电业务的经验有六个方面值得借鉴。近两年，中国海油快速将天然气业务延伸展到下游发电领域，走在了国内石油公司的前列。国内其他两大石油公司也应利用电力体制改革之机，主动与电力公司构建战略合作关系，制定切实可行的天然气发电市场开拓策略，以投资燃气电厂项目为契机，逐步向综合能源公司转变。     

中国石油内部控制业务层面实施现状解析

从中国石油内部控制管理层测试发现的业务层面的问题入手，重点对内控业务层面实施中存在的问题进行了剖析。认为这些问题的存在主要受以下因素影响：中国公司文化背景与西方公司治理结构的冲突、流程管理对企业科层管理模式的挑战、精细化管理的要求与企业管理能力的差异、会计理论与实践的突出矛盾等．     

日丸善公司加强石化一体化业务

日本丸善石化公司制定了一个三年业务发展计划，将与Costao石油公司推进一体化合作，增强其国际竞争力。该公司计划3年内投资3．74亿美元，到2007年建立一个盈利能力较强的生产基地。     

日本三井化工计划购买Tohcello公司剩余股权

据ICIS2008-12-19报道,日本三井化工公司表示,公司计划购买在包装薄膜生产商Tohcello的剩余股权以加强公司的薄膜和切片业务。三井化工当前持有Tohcello公司53．39％股权,公司已经签署协议从2009年4月1日起完全持有Tohcello公司。     

以人为本 和谐发展 两个支点撑起吉化美好愿景

坚持科学发展观，继续大力发展化工延伸加工和精细化工业务，做强工程技术服务业务，优化生产、社会服务业务。至2010年，将吉化集团公司办成以化工业务为主，工程技术服务为重要组成部分，生产及社会服务和谐发展，具有较强竞争能力的地区综合性企业。     

非油业务发展的策略选择

随着市场日益开放和竞争不断加剧，成品油市场零售业正在面临严峻考验，为了充分发挥企业品牌效益和经营场地、人员等方面的优势，进一步拓展赢利空间，依托加油站开展非油品经营业务已成必然选择。     

关于巴西、韩国、日本汽车租赁的考察报告

一九九六年十二月八日至二十六日，国内贸易部机电设备流通司组织一汽、东汽、重汽、上汽四家生产企业销售主管部门及陕西、浙江、广东、河南、大连等汽车贸易、租赁企业的有关负责同志一行十六人，赴巴西、日本、韩国考察汽车租赁业务。考察团先后考察了巴西大众、通用汽车公司、圣保罗东洋街汽车销售代理店、旧车市场；日本丰田汽车公司、日本汽车租赁协会、丰田汽车租赁公司、丰田汽车租赁公司町田营业所；韩国釜山商工会议所、现代汽车公司、锦湖集团汽车租赁公司、岭南圈汽车租赁公司和机场汽车租赁营业所等，同这些单位的负责人和专业…