基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究

互联网时代,共享经济和平台经济成为人力资源共享服务中心发展的重要方向,人力资源共享服务中心服务模式亟需升级与变革.本文归纳了互联网背景下人力资源共享服务中心服务模式的内涵与特点,从共建、共享角度出发,构建了基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式,探讨了其关键要素.该模式强化了共享服务中心战略角色,能够提高其创新能力、服务效率和服务质量.     

共享服务平台在钢企人力资源管理中的构建

钢企内部构建人力资源共享服务平台,突破了常规人力资源管理模式的局限,是传统企业科层制管理向现代人力资源专业化管理的转变与创新。它将企业内部人力资源所涵盖的所有事务性工作以及相关联的行政事务集中起来,实施流程再造。平台通过人力资源的"管办分离",既减少和避免了分散在各业务单元中的事务性工作,又解决了"多部门多科室多人管一事"的问题,是人力资源供给侧结构性改革的创新,加快了企业人力资源管理的战略转型。     

人力资源共享服务中心在国有企业的必要性——基于某高速公路管理企业的探讨

人力资源共享服务的管理模式符合当今信息化时代的发展特点,可以在一定程度上节约企业成本、提高企业运行的效率、促进企业标准化的流程建立等.高速公路作为我国城际闻联系的主要方式之一,在促进城市经济发展中有着重要的作用.因此人力资源共事服务中心在某高速公路管理企业中有其必要性.     

疫情背景下共享人力资源管理模式探索

建立适应环境变化的人力资源管理模式,对一个企业的生存发展具有重要推动力。疫情之下,共享人力资源在夹缝中焕发生机。本文基于此,在深入了解共享人力资源的前提下,进一步讨论适用于共享人力资源的人力资源共享服务中心发展新模式,以求能为共享人力资源今后的服务提供适合的管理模式,进而促进组织变革与经济发展。     

浅谈人力资源共享服务中心成员的职业发展方向--以NN公司为例

随着人力资源共享服务模式的发展逐渐成熟，人力资源共享服务中心承担着所有人力资源事务性工作，由于工作内容单一，操作量大，人力资源共享服务中心的成员每天都在重复着日常运营工作，职业发展问题也就成了一个关键性问题，本文通过对NN公司人力资源共享服务中心的案例分析说明，如今人力资源共享服务中心面临的职业发展方向问题。     

企业构建人力资源共享服务中心的关键要素——COST模型

自人力资源管理三支柱理论引入国内以来,一些大型企业纷纷开始探索对人力资源管理组织结构进行转型,并构建人力资源共享服务中心(HRSSC).构建HRSSC的过程虽然因企业而异,但存在一些共同的关键要素.该文根据国内外学者关于构建HRSSC的研究和众多咨询公司的实践经验,提出一个COST模型——总结了构建HRSSC的四个方面关键要素:技术基础(T)、共享内容设计(C)、组织设计(O)、人员配置(S),以及这些要素之间的内在联系:共享内容设计、组织设计、人员配置要以共享中心技术基础为前提;组织设计依据共享内容的设计结果;共享内容设计和组织设计又将指导共享中心人员配置的决策.从而为企业构建人力资源共享服务中心提供系统性指导,提高共享服务中心的有效性.     

构建人力资源共享服务中心的思考与建议

本文在阐述人力资源（HR）共享服务模式,并对构建人力资源共享服务中心的必要性进行分析的基础上,提出了人力资源共享服务中心的建设思路、构建人力资源共享服务中心的建议,以及构建人力资源共享服务中心需关注的问题。     

国内企业集团构建人力资源共享服务中心的研究

人力资源共享服务这个在西方国家成熟的管理经验已广泛运用于全球五百强企业,有助于企业进行更有效、集约化的人力资源管理。不过这种科学管理方法在我国还处于萌芽阶段,目前仅有少部分企业集团尝试成立了劳动力数据共享服务站,但具体实施成效并不令人满意。文章深入研究在国内外企业集团中怎样建立劳动力数据共享服务站,把西方成熟的管理模式经验本土化,以帮助本国企业积累成功的管理经验,推动此管理模式在国内企业集团中的生根开花结果。文章主要围绕在国内企业集团中建立人力资源共享服务中心进行分析研讨。     

创新战略下的人力资源共享服务中心建设实证研究——以A公司为例

人力资源共享服务中心作为一种新兴的人力资源管理模式,能更好地兼顾战略与服务需要,成为越来越多大型企业推崇的管理模式.本文主要研究人力资源共享服务中心的架构与运营模式,以实证研究方式分析以创新战略为导向的中国企业建设人力资源共享服务中心的现状、运营障碍,并探讨提升策略.     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索

论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点,分析共享经济企业人力资源管理的发展历程,进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点,对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索,期望能为平台企业提供转型的参考依据。     

FESCO举办“人力资源战略转型与共享服务论坛”

2013年8月30日，由北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）主办的“人力资源战略转型与共享服务论坛”在北京日坛宾馆成功举办。FESCO副总经理张艳珍、郝杰，业务总监夏克威、吴刚等领导出席论坛，来自IBM、微软、亚马逊、搜狐、东芝、康明斯等多家中外知名企业的130余位人力资源管理者到场参与。     

共享型人力资源管理模式探索——基于网约车平台的扎根研究

面对共享经济强有力的撞击,企业人力资源管理的外部环境和内部结构均发生了重大变化,传统的人力资源管理模式针对共享平台企业已显得捉襟见肘,共享型人力资源管理应运而生.本研究以网约车平台为案例,基于扎根理论的规则和编码技术,从获取的一手资料及二手资料中提炼出233个代码、70个概念、6个副范畴和3个主范畴,并以“管理内容及其影响因素和结果变量”为故事线构建了共享型人力资源管理的理论模型.本文不仅促进了共享经济背景下的人力资源管理研究,而且可为共享平台企业的管理实践和传统企业平台化提供理依据.     

小微企业技术型人力资源共享模式与路径研究--以崇左市为例

小微企业既是新时代发展的活力源泉,也是推动崇左市经济转型升级的重要力量。论文通过分析崇左市小微企业技术型人力资源共享的现状,介绍崇左市小微企业可以选择的技术型人力资源共享模式,讨论小微企业采取技术型人力资源共享模式的制约因素,最后提出崇左市小微企业技术型人力资源共享的优化路径,以期促进崇左市小微企业的可持续发展。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

浅谈中国电信战略转型中财务共享服务的作用和价值

本文介绍了中国电信企业在战略转型中实施财务共享服务的必要性,从战略实施角度分析了财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值,并对中国电信企业战略转型中财务共享服务存在的问题和对策进行了思考和探索。     

新形势下技术变革驱动财务共享服务升级转型的研究

财务共享服务,是近年来出现的一种新型会计和业务管理方式.本文从财务共享服务基本概述、新技术变革驱动财务共享服务升级转型、升级转型的要素和方法等方面进行探讨,希望为财务共享服务的升级转型提供参考,不断提高财务管理效率和质量.     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

基于共享经济时代人力资源管理的趋势

共享经济模式是在互联网快速发展的基础上产生的,通过互联网服务平台,将各种信息进行优化配置,从而增强资源的使用率.随着企业经营管理体制的不断变革,企业人力资源管理思想、 方式等都需要随之更新,只有这样,才能适应社会的发展需求.下文主要从共享经济的特点,共享经济时代人力资源管理发展趋势相关内容进行了阐述.     

企业人力资源信息系统管理初探

随着我国经济的迅速发展,企业在日常管理中,人力资源作为企业的主要资源,不仅为企业领导人员提供了可靠的人力资源信息,同时还在一定程度上促进了企业的管理水平.在此,文章针对企业人力资源信息共享系统做了简要论述.