声音

马云 “创新型的公司是个动物园．而不是农场．农场永远做不出创新。农场就是一群鸡一群鸭都一样，服装都统一的，麻烦大了。我们需要的是各类动物。”——马云在清华创新论坛上如是说。     

新疆的“政治经济学”

新疆极具地域特色,其社会经济形态与内陆差异很大。首先,在阿瓦提的一个农场,我们接触到了一群少数民族棉农。第一次强烈地感觉到在同样的国度,大家却由于语言的障碍而无法交流。一个20岁左右的维族女孩告诉我们,当地     

荆州农场电改频闪红灯

国有农场是特殊时期的特殊产物,经过几十年的发展,已成为国民经济中的一支 重要力量。农场虽地处农村,但受管理体制的约束,“两改一同价”工作滞缓,已严重制 约到农场经济的发展。荆州供电公司的调研报告,让我们对农场电力体制改革、对全国 农电体制改革保持着清醒的认识。来自五三农场电力局成功改制的案例剖析,则再次 证明深化农电体制改革是大势所趋。     

冲出重围

“一个玉柴人，也许不能代表什么，但是一群玉柴人在一起，就是一群狼，可以把老虎都吃掉。”     

五三电力改制始末

五三农场位于湖北省中部、京山县南部,是湖北省土地面积最大的国有农场。现有7万多人,其中职工3万多人。五三农场于 1953年由原国家主席李先念亲自破土奠基,原农垦部长王震将军曾多次亲自到这里指挥工作。2001年,湖北省人民政府将五三农场 正式变更为荆门市屈家岭管理区,隶属关系由原省农垦局变更为荆门市政府下属的县级行政机构,五三农场与屈家岭管理区实行两 块牌子、一套班子。 五三农场实际上承担着一级政府的职能,除了设有公、检、法、司等司法机关外,内设55个部、委、办、局,7个农业分场,8家医 院,13所中小学等文化事业单位,与其他县级行政区域一样,它也有自己的供电部门——五三农场电力局。五三电力局于1971年设 立,是一个独立核算、自我发展、自负盈亏的综合性农电管理部门。2003年以来,由于电价过高,电力用户产生抵触情绪,欠费现象越 发严重,农场电力局历欠京山供电公司电赞上百万元。如果执行城乡用电同网同价政策,电力局经营包袱将更加严重。     

“全电农场”助力乡村低碳发展

正在江苏省响水县的黄海农场,国网江苏电力响水县供电公司(以下简称"响水公司")致力打造江苏省首个"全电农场"现代能源服务体系,加快黄海农场农业生产生活现代化建设步伐,有力推动实施农业低碳绿色创新项目,形成国网江苏电力推动绿色低碳农场建设样板。2021年4月20日,响水公司与江苏省黄海农场有限公司签订"全电农场"战略合作框架协议,开启国网江苏电力首家"全电农场"现代能源服务体系建设实践。     

电“铺路” 康保菜进北京

正初夏的早晨,这里空气清新,大地散发着泥土的清香。在张家口康保县北方伊甸农场大棚里,菜农们有的检菜、装箱,有的搬运、装车,不一会儿,满满一车新鲜的蔬菜装好了,当天中午前就能运到北京并投放各大超市。"兄弟呀,农场一个大棚停电了,今天要往北京走一车菜的,过来帮帮忙吧。"6月2日天还没亮,睡梦中的孙广富,接到康保北方伊甸农场农场主的电话。     

即墨：特色服务保障“家庭农场”用电无忧

正"现在正是草莓收获的时候,大棚保湿很重要,感谢你们又来帮忙检查电路,现在我们农场用电再也不用愁啦!"近日,国网山东省青岛市即墨区供电公司彩虹共产党员服务队来到大信镇忠东家庭农场,帮助农场检查用电线路、设施,测量接触点温度等,温馨周到的服务,受到农场主韩忠东的称赞。韩大爷的家庭农场位于大信镇张戈庄六里村,占地200余亩,农场内装有大棚卷帘机、喷灌系统的电机等     

张弛有序的组织运作

组织周期:组织目标下的组织效能与工作节奏表现出时间方向上的规律性松紧波动。它多指组织行为状态的整体性周期,是组织整体性状态与方向判断的特征性标志之一。 以农场行为为例,在春耕春播、夏收夏种、秋收三个时点上,组织效能是高的,组织目标性是明确的,而在一年中的其它时区内,农场组织是比较松散的。主要的组织行为如农具维修、选种、化肥和农药及耕作技术的准备,以及其它农活的展开围绕着上述三大时点。在松散期的其它时区,农场组织的成员是较自由的,与农场的盈利目标关系是不     

星巴克:至2015年底前将在中国大陆新开1500家连锁店

星巴克CEO舒尔茨(Howard Schultz)在接受CNBC采访时说:"我对经济状况保持谨慎乐观的态度。虽然失业和债务都处于高水平,但消费者仍然照常消费,我们今年的美国业务将和去年一样好。"星巴克计划今后5年在美洲至少新开3000家连锁店,2015年底前在中国大陆新开1500家。星巴克设法继续实现与竞争对手的差异化。近日,公司宣布在哥斯达黎加购买首个咖啡农场。舒尔茨称该农场将用作示范农场,向全球其他咖啡农场主传授高端可持续种植技术。     

太阳能电池驱动的检测小车设计

以检测农场墙体裂缝为背景设计并制作一辆以太阳能为能源驱动的检测小车,用来对农场墙体裂缝进行拍照处理,达到预防避免因墙体坍塌对农场带来损失的目的。利用WiFi机器人的原理,通过WiFi上位机传达指令,控制下位机,使车体运动,获得对象图像,并对对象内容进行分析处理。检测小车可用来对裂缝在图像中所占比例及面积进行处理,计算出在一定的范围内裂缝占整个界面的比例。     

所有营销都是市场营销

当一群人的需求确立以后,我们针对这些人所进行的营销行为就叫市场营销,因为营销是做这些人的思想工作的,而不是做给我们自己本行业的。 营销在其历史发展的过程里,会表现出不同的时代特征。但是,随着产品逐步被市场和消费者所接受,以及商业化程度的提升,全世界的人都可以将营销分为产品营销、市场营销和品牌营销等几大块。同时,所有的营销也都逃脱不了一个千古不变的真理,即所有的营销都属于市场营销。因此,市场本身对应的就是人的需求,而一群人的     

基于时间的企业转型

你在北京麦当劳买一个汉堡,一口咬下去,美国德州农场的牛就会抖一抖。     

群兴:以著名企业的身份对市场负责

这是记者第三年走进群兴玩具有限公司采访。一年的时间是短暂的,但对于群兴来讲,一年的变化却让人很难相信:它已经从一个新兴玩具企业跻身于中国广东著名玩具企业行列! 群兴品牌与企业规模同时扩张2004年,群兴被评为"广东省著名商标"已经是众望所归了,随着群兴品牌和市场产品需求的不断提高,群兴对企业生产规模的要求也不断提高。2002年,群兴买了10亩地用来扩大规模,2003年,买了20亩土地,2004年,买了40亩土地, 用来扩建工业区,群兴正在通过企业规模的扩大和技术人员的增加来不断壮大自己在创名牌企业道路上的队伍。在澄海玩具礼品行业发展群雄并起的今天,群兴的发展速度是少见的,面对各种挑战,群兴人用自己的行动告诉大家,创立一个玩具品牌需要付出的和获得的回报都是巨大的。     

企业技术创新若干问题探讨

一、体制创新是技术创新的制度保证建立现代企业制度是每个国有企业都必须走的一条道路，以彻底解决国企动力不够、压力不足、活力不强的问题。群建机械厂在“变制转机，分立搞活，整体壮大，全面发展”的方针指导下，系统地进行了体制创新的工作，到２０００年底，初步在全厂建立了现代企业制度，形成了多元投资主体的“一厂三公司”的架构，即贵州群建机械厂、贵州群建齿轮有限公司、遵义群建塑胶制品有限公司、遵义群建实业有限公司。群建机械厂作为国有投资者和最有资产的保值增值，具体职责是：“战略发展，投资决策，财务预算，审计监…     

屋顶上的农场

让城市中以万亩计的闲置屋顶变身成休闲农场？这绝非幻想。屋顶农场将催生出一个全新的城市休闲农业系统。     

农村小学生智能农场科创玩具的设计与开发

文章旨在设计并开发适合农村小学生的智能农场科创玩具,以游戏化的方式让学生在实践与探索中学习和理解农业科技。通过分析智能农场科创玩具的目标群体和设计原则,从市场调查、需求分析、功能定位等多个维度探讨智能农场科创玩具的设计过程,并以智能种植系统和太阳能昆虫诱捕器为例进行案例分析。     

团队意识奠定成功基石

一群正在水里游动的乌龟被一张大网捞起,倒入一个瓦罐中。许多乌龟不顾一切地将身体竖立起来,手脚并用扒着瓦罐的壁试图爬上去。可是瓦罐又光又滑,它们所有的努力都无济于事,全都累得摔     

领导力：管自己还是管他人——你是教学型的领导吗——教学型领导力分析

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这句堪称经典的商界名言几乎是一语中的点出了领导力对一个企业发展的重要性。既然领导力这么重要，那究竟什么是领导力？所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人。也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。     

美国董事学会：共识比权威更有效

EdKangas从一场球赛中学到了最宝贵的领导经验。一群6岁的小孩在追逐着足球，一位父亲一声不吭地将球门从车后备箱移到了场地的远端。其中一个孩子发现了，喊道：“看!”于是孩子们都望了过去，随即，这群孩子跑向了新设的球门。这件小小的事情令Kangas体悟到，对于领导者而言，谨记权威与共识的区别十分重要。